【正文】 目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 企業(yè)現(xiàn)狀分析 步驟 1D 外部環(huán)境分析 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 39頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第一階段：管理診斷 ? 對長甲集團公司內(nèi)部主要部門的管理和業(yè)務(wù)人員進行訪談 了解公司公司的具體狀況 了解公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理流程 了解公司目前存在的問題 了解管理人員及員工對公司的看法 1 管理診斷 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 企業(yè)現(xiàn)狀分析 步驟 1D 外部環(huán)境分析 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 40頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第一階段：管理診斷 ?現(xiàn)有各業(yè)務(wù)中產(chǎn)業(yè)組合分析和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ?各業(yè)務(wù)的產(chǎn)品 /服務(wù)線、收入、成本、利潤、年均增長率、凈資產(chǎn)收益率、客戶、市場占有率、資金占用、資金周轉(zhuǎn)率進行全面分析 ?通過價值鏈分析，全面了解公司業(yè)務(wù)的增值過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié) – 戰(zhàn)略、決策與計劃管理 – 經(jīng)營運作管理，包括規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、營銷 – 支持管理，包括人力資源管理和信息管理 ?分析要點 – 資源和經(jīng)營特色或優(yōu)勢 – 資源使用與控制分析 1 管理診斷 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 企業(yè)現(xiàn)狀分析 步驟 1D 外部環(huán)境分析 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 41頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第一階段：管理診斷 ?外部因素分析 對長甲集團所處的外部環(huán)境因素（如社會經(jīng)濟，技術(shù)及政府因素），了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境給長甲集團創(chuàng)造的機遇或威脅 ?國內(nèi)醫(yī)藥市場狀況研究 ?國內(nèi)醫(yī)藥市場行業(yè)競爭狀況分析 ?國內(nèi)醫(yī)藥市場成功因素分析 ?行業(yè)所需要的資源和能力，前景的預(yù)測分析 1 管理診斷 步驟 1A 項目啟動 步驟 1B 調(diào)研訪談 步驟 1C 企業(yè)現(xiàn)狀分析 步驟 1D 外部環(huán)境分析 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 42頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第一階段成果 《長甲集團管理診斷報告》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 43頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第二階段：戰(zhàn)略明晰 ?在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，對長甲集團現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰 ?明確長甲集團的業(yè)務(wù)組合 ?明確長甲集團的經(jīng)營增長階梯 2 步驟 2A 戰(zhàn)略定位 步驟 2B 發(fā)展戰(zhàn)略建議 戰(zhàn)略明晰 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 44頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第二階段：戰(zhàn)略明晰 根據(jù)戰(zhàn)略定位提出長甲集團發(fā)展戰(zhàn)略建議 ?公司價值鏈的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié) ?公司的核心競爭力所在 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 2 步驟 2A 戰(zhàn)略定位 步驟 2B 發(fā)展戰(zhàn)略建議 戰(zhàn)略明晰 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 45頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第二階段成果 《長甲集團戰(zhàn)略明晰報告》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 46頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第三階段：核心流程和管理體系優(yōu)化 ?對公司的核心業(yè)務(wù)流程按重要性進行排序，確定核心業(yè)務(wù)流程； ?對公司的核心業(yè)務(wù)流程進行梳理和分析，明確核心業(yè)務(wù)流程的不合理之處 ?對公司的核心業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化； ?編制公司的核心業(yè)務(wù)流程匯編 3 核心流程和管理體系優(yōu)化 步驟 3A 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 步驟 3B 核心管理流程優(yōu)化 步驟 3C 管理體系優(yōu)化 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 47頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第三階段：核心流程和管理體系優(yōu)化 ?對公司的核心管理流程按重要性進行排序，確定核心管理流程； ?對公司的核心管理流程進行梳理和分析，明確核心管理流程的不合理之處 ?對公司的核心管理流程進行優(yōu)化； ?編制公司的核心管理流程匯編 3 核心流程和管理體系優(yōu)化 步驟 3A 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 步驟 3B 核心管理流程優(yōu)化 步驟 3C 管理體系優(yōu)化 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第三階段：核心流程和管理體系優(yōu)化 ?根據(jù)對公司核心業(yè)務(wù)和管理流程的優(yōu)化情況，對公司現(xiàn)有的管理體系進行分析； ?明確界定公司現(xiàn)有管理體系中的不足之處； ?對公司現(xiàn)有管理體系進行優(yōu)化 ?編制公司相應(yīng)的管理制度文件 3 核心流程和管理體系優(yōu)化 步驟 3A 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 步驟 3B 核心管理流程優(yōu)化 步驟 3C 管理體系優(yōu)化 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 49頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第三階段成果 《長甲集團核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》 《長甲集團核心管理流程優(yōu)化方案》 《長甲集團管理體系優(yōu)化方案》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 50頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第四階段：管理模式設(shè)計和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ?三種不同的管理模式（操作管理模式、戰(zhàn)略管理模式、財務(wù)管理模式）與戰(zhàn)略、流程匹配度分析； ?針對不同發(fā)展階段和重要性的業(yè)務(wù) ,對三種管理模式進行選擇，并在必要情況下設(shè)計混合模式； ?確定公司和各分子公司之間的集分權(quán)范圍，在保持下屬公司靈活經(jīng)營的同時保證公司總部的有效控制。 4 步驟 4B 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 步驟 4A 管理模式設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第四階段成果 《長甲集團管理模式優(yōu)化方案》 《長甲集團組織機構(gòu)設(shè)計方案》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計 2 戰(zhàn)略梳理 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段：中高層激勵機制設(shè)計 ?從公司長遠發(fā)展的角度對公司現(xiàn)有中高層激勵機制進行分析，明確現(xiàn)有中高層激勵機制的利弊 ?分析新華信十大激勵模式對長甲集團的適應(yīng)性，以及各自使用對長甲集團的利弊分析 ?從有利于公司長遠發(fā)展的角度，設(shè)計長甲集團測中高層激勵體系 ?編寫公司的中高層激勵文件 5 中高層激勵機制設(shè)計 步驟 5A 激勵機制設(shè)計 步驟 5B 績效考核體系設(shè)計 步驟 5C 薪酬體系設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段：中高層激勵機制設(shè)計 ?對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，確定能夠?qū)?yīng)到各中高層管理崗位的KPI考核指標(biāo)及考核周期 ?確定各中高層管理崗位態(tài)度能力類考核指標(biāo) ?確定各中高層管理崗位的考核指標(biāo)權(quán)重 ?制定各中高層管理崗位考核指標(biāo)的評判標(biāo)準(zhǔn) ?編寫中高層管理崗位績效考核相關(guān)的制度 ?－中高層管理崗位績效考核手冊 ?－中高層管理崗位績效考核指標(biāo)手冊 5 中高層激勵機制設(shè)計 步驟 5A 激勵機制設(shè)計 步驟 5B 績效考核體系設(shè)計 步驟 5B 薪酬體系設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段：中高層激勵機制設(shè)計 ?對關(guān)鍵職位行業(yè)薪酬水平進行調(diào)查 ?根據(jù)長甲集團的薪酬預(yù)算情況，各中高層管理崗位的價值，確定各中高層管理崗位的薪酬級別（需要與公司高層管理人員討論） ?根據(jù)公司的目標(biāo)以及對公司薪酬體系的診斷，確定公司各中高層管理崗位薪酬福利結(jié)構(gòu)大框架 ?根據(jù)崗位類型不同，崗位級別的不同設(shè)計薪酬各組成部分的比例（需要與公司高層管理人員討論） ?為公司編寫《中高層管理崗位薪酬管理制度》 5 中高層激勵機制設(shè)計 步驟 5A 激勵機制設(shè)計 步驟 5B 績效考核體系設(shè)計 步驟 5B 薪酬體系設(shè)計 20xx年 2月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 上海長甲集團內(nèi)部管理咨詢項目建議書 第五階段成果 《長甲集團中高層管理人員激勵機制方案》 《長甲集團中高層管理人員績效考核指標(biāo)手冊》 《長甲集團中高層管理人員績效考核手冊》 《長甲集團中高層管理人員薪酬級別和結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》 《長甲集團中高層管理人員薪酬管理制度》 1 3 4 核心流程和管理體系優(yōu)化 管理診斷 管理模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 5 中高層激勵機制設(shè)計