酒店銷售部提成制度范本(完整版)
【正文】 客戶。 七、以上辦法在執(zhí)行當中如有異議，由酒店駐店總監(jiān)、銷售部主管、財務部主管，人事行政部主管共同裁定。 部門個人考核，提獎分配制度： 試用期員工考核： 銷售員試用期底薪為 8001000 元，酒店開業(yè)前兩個月銷售部均不做考核業(yè)績工資，但業(yè)績將作為試用期考核的標準。 3，銷售部每月整體銷售額完成此基數(shù)的 50%，全體銷售人員沒有提成。 二、底薪 銷售代表： 1500 元 (試用期底薪為 1300 元， 3 個月內(nèi)個人業(yè)績達到 3萬元以上方可轉(zhuǎn)正 ) 銷售主任： 1700 元 銷售經(jīng)理： 2020 元 文 員： 1500 元 三、要求 1，銷售人員必須走出酒店去開發(fā)新的客戶，其業(yè)績計如個人業(yè)績，提成單獨計提。 2，凡是已經(jīng)合作過的會議，餐飲，客房，團隊的客戶，領(lǐng)導介紹，主動上門，先前簽定協(xié)議的客戶，再次合作的客戶均為銷售部整體業(yè)績，與銷售人員個人無關(guān)。 4，銷售部每月整體銷售額完成此基數(shù)的 50%，提成按 1%計提，超過 50%時，每增長 5%，提成比例增長 %。 正試員工考核： 正試員工每月考核任務為 萬 /月 (但可根據(jù)酒店淡，旺季進行適當調(diào)整 )完成指標發(fā)全額工資及津貼，凡銷售人員于當月未能達到個人配額指標時，酒店將按該銷售人員所能完成綜合配額指標的相同比例發(fā)放其當月的浮動工資。 附注： 一、部門薪金發(fā)放說明 ，部門考核個人，部門任務按月考核。酒店給營銷人員協(xié)議價，營銷人員根據(jù)報價自主營 銷，并根據(jù)前臺收款進行提成。完成基數(shù) 50%，按 1%提成，每增加 5%銷售額度，增加 %的提成比例 。
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