酒店銷售部提成制度范本-文庫吧在線文庫
【正文】 洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)椋?9萬元，超額收入部分為￥ 萬元，按獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎(jiǎng)金為： 14000*6%=840 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計(jì)算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 五、銷售部門團(tuán)隊(duì)及個(gè)人提成分配制度： 部門團(tuán)隊(duì)提獎(jiǎng)：每月達(dá)到酒店下達(dá)的指標(biāo)業(yè)績(jī)數(shù)，業(yè)績(jī)超過部份按 5%提取獎(jiǎng)金 。 6，未收回銷售款，不能計(jì)如銷售額度。酒店銷售部提成制度范本 酒店的 銷售 部提成制度如何制定 ?這是很多酒店管理者都在詢問的問題，也是其必須要解決的問題，為了有助于大家盡快解決這一問題，本文提供了一個(gè)酒店銷售部提成制度范本，可供參考，希望對(duì)大家能有所幫助。 5，所有銷售額度的確認(rèn)的確認(rèn)以銷售部下單子為準(zhǔn)。 7，試用期內(nèi)的銷售人員同樣按照此提成方案執(zhí)行。 方案二：銷售人員每月完成考核任務(wù)，超額不足 50000 超額部份按 6%提成，超過 50000 按 8%提成。 二、指標(biāo)分解及銷售提成方案 獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。 以協(xié)議價(jià)銷售的提成 =房?jī)r(jià) 3% 天數(shù)。 二、獨(dú)立銷 售： 以協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ)，按每天完成 10 間夜的銷售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成 300間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā) 元的獎(jiǎng)勵(lì)基金 。前臺(tái)銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。低于協(xié)議價(jià)的銷售或長包房的銷售按 2%記提，此類銷售不占銷售指標(biāo)，不得重復(fù)計(jì)算。超額完成部分按 5%提成 。 營銷人員必須走出去，開發(fā)新的客源，嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶
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