【正文】 型企業(yè)，財務管理模式，預算管理，財務控制IIIABSTRACTABSTRACTLarge and mediumsized enterprises as a whole, the economic development of countries have made outstanding contributions. With the development of economic globalization, more and more countries pay attention to the role of large and medium sized enterprises. Although large and mediumsized enterprises to the country39。為了加快大中型企業(yè)的發(fā)展，在科學的大中型企業(yè)，必須結合具體國情以及企業(yè)經營環(huán)境的差異，建立科學的大中型企業(yè)的財務管理模式。中國遭受反傾銷的實證性較強，所以本文在研究時使用了一些實證材料，包括一些案例。第四部分：現(xiàn)階段大中型企業(yè)財務管理模式的問題分析。在這一時期，我國企業(yè)的財務管理的主體是國家政府，關鍵財務指標由相關政府部門修訂標準，在國家的宏觀指導規(guī)劃編制和財政上，由國家直接組織有關部門發(fā)布，一些財務管理決策方法是經政府有關部門批準決定，資金籌集、使用和分配由國家財政部門的有關財務會計制度規(guī)定。陸正飛(2001)[4]年提出：從總體趨勢來看，在平衡集權與分權的集團企業(yè)會更傾向于集權，集權式財務管理在戰(zhàn)略考慮的趨勢，財務管理包括集中會計核算的集中化，財務控制和財務決策的集中。但近年來隨著網絡信息技術的發(fā)展，本集團的財務管理出現(xiàn)了權利的集權與分權相結合的財務集中控制的集權與分權的趨勢?；A理論分析3 基礎理論分析 財務管理模式的基礎理論分析 財務管理模式的概念及其內容財務管理模式即企業(yè)公司的財務管理體制，是指存在于企業(yè)公司整體管理框架內，為實現(xiàn)企業(yè)公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。經營理念是指在某項領域的企業(yè)財務管理使用一些方法的思想理念，這種理念只是一種財務管理活動的作用，如資本結構的概念和財務杠桿的概念融資，投資組合理論和經營杠桿的理念，在現(xiàn)金流概念的操作控制，資本結構理念和分配政策思路理念等?？茖W合理的財務目標，可以優(yōu)化金融行為和金融管理的良性循環(huán)。合理的財務運行模式應該能規(guī)范企業(yè)財務管理的工作過程、系統(tǒng)內容及機構設置等等。財務管理模式本身應該是不斷的發(fā)展，這一發(fā)展過程中從短的時間看，更多的是一種調整的過程，最根本的突破性發(fā)展是不常見的。各國一般根據(jù)自己的實際情況采用不同的標準，目前大多數(shù)國家都采用定量界定標準，這種標準比較簡單且易于統(tǒng)計。3）其他企業(yè)是指《統(tǒng)計上大中小型企業(yè)劃分辦法（暫行）》（國統(tǒng)字〔2003〕17號）和本表中未列示的行業(yè)企業(yè)，具體包括：從事衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)，公共管理和社會組織等行業(yè)的企業(yè)。此外，工人因組織化的結果建立了工會。2）大鍋飯式的財務管理模式。 問題的案例分析中國煙草行業(yè)作為一個具有絕對壟斷地位的特殊行業(yè)，實行統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。預算管理作為一項系統(tǒng)性工程，無論是省企業(yè)的組織結構設置，還是預算的程序和內容，分析評價預算執(zhí)行和控制，都需要省企業(yè)對全省系統(tǒng)的制定詳細過程。（4)預算執(zhí)行情況反饋機制落實不夠到位在預算執(zhí)行過程中，相關的制度還需完善，預算的執(zhí)行情況有待加強。然而，對地市公司財務管理的主體地位的確認不是意味著他們可以離開母公司的核心領導，而是根據(jù)自己的理財偏好。還是只能在是否超預算，超支不能付款進行控制，沒有觸及為什么超支，超支將對企業(yè)財務的目標重新審視，其管理水平帶來的未來收益仍然不高。解決大中型企業(yè)財務管理模式問題的對策分析5 解決大中型企業(yè)財務管理模式問題的對策分析 基本對策分析 確定科學、明確的企業(yè)財務管理目標確定科學、明確的財務管理目標不僅是大中型企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是對大中型企業(yè)融資行為的制約。在我國的大中型企業(yè)有財務權責過于集中的現(xiàn)象，應該設置一個合理的財務管理水平和經營范圍，選擇與企業(yè)管理機制相適應的財務管理制度，財務管理權適當下放，企業(yè)高管應在重大事項的決定，財務管理權適當下放，保證權力和責任之間的平等，確保誰主管誰負責，充分發(fā)揮財務管理的職能。國家從立法角度對企業(yè)的財務管理進行了規(guī)定，企業(yè)不僅要根據(jù)法規(guī)要求提供各種財務報表，還需要為所提供財務報告承擔相應的法律責任。我國古代人有“凡事預則立，不預則廢”的道理，可以看出要做好一件事，提前做好準備是非常重要的。企業(yè)加強資金風險管理意識，對資產運營效率的提升是有很大幫助的。致謝6 結論本文通過對我國大中型企業(yè)財務管理模式的問題研究，主要得出以下結論：1）財務管理模式是指管理者在一定財務管理思想的指導下，對企業(yè)財務管理目標、財務管理對象和財務管理方法進行整合以推動財務管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。本文對我國大中型企業(yè)財務管理模式存在問題和完善建議的分析探討還不夠具體，有待在今后的學習工作中做進一步研究。他們不僅為我提供了一些很寶貴的信息，而且在寫論文時不斷的對我進行鼓勵。s own operating conditions to be true of the financial indicators provided by the finance department to determine their own investment approach. Should invest in the project feasibility analysis, analysis from the advanced nature of the products, market productivity and market petitiveness, scientific forecasting and decisionmaking, large project on the degree of risk, the decision facing the uncertainty of the risk program should take the initiative avoided. Dispersing funds to reduce investment risk. Investment diversification is the effective way for modern enterprises to reduce investment risk and control investment risk. 3. Accountants must be familiar with and ply with national laws and regulations, pliance with the financial discipline and system, to ply with professional ethics, good business qualities, which are the basic requirements for the implementation of financial innovation project, but also the ability to innovate and the spirit of innovation. 4. To establish the positions of division of labor system and the system of rotation, especially for inpatible positions, such as accounting and cashier, you can not let a person who should have a certain period of time and for the same job, the same individuals as the time, to the period should be rotated. Standardize accounting. Raise the level of basic accounting work.Writer: Yoshihiro Francis Fukuyama From: Economic 譯文中小型企業(yè)財務管理模式的探析摘 要，促進經濟發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務管理。 財務管理是基于企業(yè)在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經營，充分利用財務杠桿的作用。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質量。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。作者：Yoshihiro Francis Fukuyama出處：Economic 西安交通大學城市學院本科畢業(yè)設計（論文）任務書題 目大中型企業(yè)財務管理模式問題的理論與案例研究姓 名專 業(yè) 財務管理學 號（論文）課題的主要任務： 1）進行課題調研。調查研究的目的在于發(fā)現(xiàn)問題，以保證論文的研究內容具有現(xiàn)實意義；收集與研讀資料的目的在于掌握前人對論文選題所涉及。2）進行文獻的檢索、篩選和研讀。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質,這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。中小企業(yè)經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資。一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。1）片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。所以深化金融改革，探討了金融的潛力，提高財務管理水平，建立財務管理模式適合中小企業(yè)的現(xiàn)狀是重中之重。至炎炎六月，大家將各奔東西。致謝致 謝本論文是在劉韜老師的悉心教誨和耐心指導下完成的。其中財務運行模式又包括財務組織機構的設置、財務信息溝通機制、財務管理與控制機制、財務激勵機制。如果不能樹立一個良好的資金風險意識，開辦財務風險應急方案，企業(yè)在資金運營過程中產生的意外可能就像脫韁的野馬一樣，出現(xiàn)難以預料的結果，小則可能投資失敗，大則可能企業(yè)倒閉破產。我們也可以效仿其國家財政預算。因此，企業(yè)應嚴格按照法律法規(guī)的要求，對各種財務報表和臺賬的建立，利用一切合理合法的金融手段，提交真實的財務報告，從法律的角度保證企業(yè)自身財務制度的規(guī)范。 案例企業(yè)的具體對策分析 建立健全財務管理制度一個健全的財務管理體系的建立是保證企業(yè)財務管理的科學合理性，并為大中型企業(yè)樹立了一個榜樣和企業(yè)模型。詳細來說，在大中型企業(yè)有效的財務管理的前提下，合理的財務管理目標應符合以下特征：可衡量性、一致性和階段性。3)內部審計中存在的問題由于湖南省內部審計工作開展比較晚，力度也不夠大，審計工作在很長的一段時間內實際上是由財務部門負責的，內部審計工作存在以下問題：(1)內部審計形式化湖南省煙草行業(yè)每年都要組織不同方式的審計，已然成為了一種固定的程序，但是由于內部審計人員與被審計單位處于同一層次，所以對公司財務存在的問題不能進行深入研究，僅僅是一種形式。地市公司持有相當大的財務管理權，但缺乏有效的監(jiān)督機制，省公司主要通過政策調控、行政命令或事后審計監(jiān)督對地市公司監(jiān)督指導，對地市的決策缺乏事先或實時監(jiān)測手段，如果有問題，省公司只有收拾殘局的作用。從目前的情況看，在預算執(zhí)行反饋上，許多公司反饋不及時，其反饋機制尚未落實。（2)預算管理工作缺乏剛性，獎懲不明雖然對預算的執(zhí)行情況，省公司提出了明確的要求，但在實施上往往違背了這一原則，一是在對預算的調整，具有較大的隨意性，往往在沒有調查的情況下，僅僅要求指標調整的單位或部門領導的只言片語，就輕易調整預算目標，這樣很多問題都可以掩蓋在調整中。中國煙草總公司湖南省公司組建于1983年7月，當年10月成立湖南省煙草專賣局，1985年1月正式上劃國家煙草專賣局、中國煙草總公司。 對資金風險意識不強股市中有一句經典的名言：股市有風險，入市須謹慎！這說明在市場經濟模式下，資本運作風險無處不在。5）大中型企業(yè)一般采用流水操作、自動化操作、單產品大批量生產體制。 大中型企業(yè)的特點1）大中型企業(yè)的資本籌資能力強。根據(jù)國家經貿委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》精神，劃分大中型企業(yè)標準以從業(yè)人數(shù)、產品銷售收入額、資產總額為依據(jù)。因此，財務管理、生產管理、營銷管理和新興的人力資源管理有非常密切的關系。 財務管理模式的特點1）穩(wěn)定性企業(yè)財務管理模式它是一種標準模式，那么一旦構成，就應該對管理活動實施穩(wěn)定的形式并發(fā)揮其作用，如金融系統(tǒng)