【正文】 l目錄目 錄1 緒論.......................................................................................................................................1 選題背景與研究意義 1 選題背景...........................................................................................................1 研究意義...........................................................................................................1 研究目的與研究方法 1 研究目的 1 研究方法 2 研究思路與主要內(nèi)容 2 研究思路 .........................................................................................................2 主要內(nèi)容 ........................................................................................................................22 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 國外研究現(xiàn)狀 43 相關(guān)基礎(chǔ)理論分析 5 5 財務(wù)管理模式的概念其內(nèi)容 5 財務(wù)管理模式的內(nèi)容 5 財務(wù)管理模式的特點.......................................................................................6 7 大中型企業(yè)的界定 7 大中型企業(yè)的特點 94 現(xiàn)階段大中型企業(yè)財務(wù)管理模式的問題分析 11 問題的理論分析 11 財務(wù)管理模式相對落后 11 對資金風(fēng)險意識不強 11 財務(wù)監(jiān)管不到位 11 問題的案例分析 11 案例企業(yè)概況 12 案例企業(yè)的問題分析 125 解決大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的對策分析 15 基本對策分析 15 確定科學(xué)、明確的企業(yè)財務(wù)管理目標 15 健全和完善財務(wù)組織機構(gòu) 15V緒論 正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系 15 案例企業(yè)的具體對策分析 16 建立健全財務(wù)管理制度 16 實行財務(wù)預(yù)算制度 16 提高資金運營能力 17 加強資金風(fēng)險管理和監(jiān)督.............................................................................17 整合企業(yè)的管理制度.....................................................................................176 結(jié)論 18致 謝 19參考文獻 20外文原文與譯文.....................................................................................................................21V緒論1 緒論 選題背景與研究意義隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展，商業(yè)模式已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的深入和改革開放的不斷深入，一批大中型企業(yè)通過兼并，收購，重組的方式組成了一批跨行業(yè)，跨區(qū)域，跨所有制，跨國界的大中型企業(yè)，在中國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的作用?；诖它c，本文進行了對我國大中型財務(wù)管理模式的研究。把定性研究同定量研究有機地結(jié)合起來，在進行定性分析的同時，運用大量的定量分析。 研究思路與主要內(nèi)容 研究思路 本文以上市公司作為研究對象，結(jié)合國內(nèi)外大中型企業(yè)財務(wù)管理模式的相關(guān)研究，重點分析企業(yè)財務(wù)管理模式的問題與方法，較為深入地論述了財務(wù)管理模式基礎(chǔ)，較為細致地分析了財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀、成因以及對策，并對完善大中型企業(yè)財務(wù)管理模式提出了具有一定可操作性的政策建議，意在為大中型企業(yè)提供理論解釋，促進其更加完善和穩(wěn)健的發(fā)展。包括：國外研究文獻綜述，國內(nèi)研究文獻綜述。包括：問題的理論分析，問題的案例分析。包括： 本文的主要工作與結(jié)論， 有待進一步研究的問題。這已經(jīng)嚴重扭曲了財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，抑制企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。在我國的集團財務(wù)管理的研究，通過文獻檢索與分析表明，具有代表性的研究主要人物是湯谷良、陸正飛、王化成和李心合：湯谷良(2001)[3]提出：從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)融資、財務(wù)經(jīng)理的三個層次的財務(wù)管理；財務(wù)控制駐留在財務(wù)管理中的核心地位，財務(wù)管理目標的人和外部的財務(wù)關(guān)系，二是企業(yè)財務(wù)的各種資源（資本，技術(shù)，人力資源，信息和現(xiàn)金流），所以財務(wù)控制的實施應(yīng)該是提出了一系列激勵和約束手段的統(tǒng)一。王化成(2000)[5]年認為：可以使用三的財務(wù)控制模式，即，集權(quán)，分權(quán)，集權(quán)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀權(quán)，結(jié)合，而是一組應(yīng)該采取什么樣的控制方式，應(yīng)考慮一些相關(guān)因素作出決定?？傊?，在我國建立和完善市場經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制發(fā)生了很大的變化，企業(yè)作為市場主體具有相當獨立的財政權(quán)，迫切需要構(gòu)建新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制的建立與企業(yè)制度的發(fā)展。AlanLevinsohn(2001)[1]認為對于這樣一個大型企業(yè)的跨國企業(yè)，對于金融應(yīng)該采取強有力的集中控制，并在生產(chǎn)和操作上可適當分權(quán)。即使在當下美國廣泛使用的主流財務(wù)管理教材——Eugene amp。財務(wù)管理模式主要由財務(wù)管理理念模式、財務(wù)管理目標模式、財務(wù)關(guān)系模式、財務(wù)權(quán)責(zé)模式、財務(wù)運行模式五個子模式構(gòu)成。財務(wù)管理的理念分為三個部分：基本理念，核心理念和經(jīng)營理念。科學(xué)的財務(wù)管理理念是與時俱進，是可以適應(yīng)財務(wù)管理的環(huán)境，它可以使企業(yè)在新時期的發(fā)展中帶來新的機遇，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分部目標是指在總體目標的制約下，來進行的一個由財務(wù)活動所要達到的目標。3）財務(wù)關(guān)系模式財務(wù)關(guān)系是企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系，是各種金融活動所產(chǎn)生的相關(guān)利益。合理的財務(wù)權(quán)責(zé)模式，是企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做到各司其職，各負其責(zé)，充分調(diào)動各方面的積極性。通看這五個子模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，這剛好體現(xiàn)了財務(wù)管理過程的基本內(nèi)容：從財務(wù)管理理念為起點，經(jīng)過實行財務(wù)運行模式，體現(xiàn)出了一定的財務(wù)權(quán)責(zé)和財務(wù)關(guān)系，最終達到了預(yù)定的財務(wù)管理目標。2）一致性財務(wù)管理是企業(yè)以管理為目標并由企業(yè)總體目標的制約的重要內(nèi)容，因此財務(wù)管理模式不僅對企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，也與內(nèi)部的微觀經(jīng)營條件（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）一致。4）協(xié)調(diào)性財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理和營銷管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中共同發(fā)揮著作用，可以說，一個企業(yè)要發(fā)展是一個共同作用的體現(xiàn)。 大中型企業(yè)的基礎(chǔ)理論分析 大中型企業(yè)的界定 大中型企業(yè)在不同的國家有不同的界定標準，即使在同一個國家，不同歷史時期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標準。但也有少數(shù)國家在采用定量界定的同時采用定性界定標準，這樣更有利于國家支持中小企業(yè)的發(fā)展。表41是我國大中型企業(yè)劃分標準的內(nèi)容。4）大型和中型企業(yè)須同時滿足所列各項條件的下限指標，否則下劃一檔。3）大中型企業(yè)能動用巨大的銷售額來提高市場得占有率來壟斷市場，為此經(jīng)常進行聯(lián)合吞并，使產(chǎn)品及事業(yè)的多樣化、地域之間的復(fù)雜化等等。如果不與工會商議，企業(yè)的重要決策就不易實行。但是總體來說，大部分的企業(yè)財務(wù)管理模式還是相對低下，這些企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使其與發(fā)達國家的財務(wù)管理水平相差很大，這主要體現(xiàn)在以下兩方面。這種模式主要表現(xiàn)在公有制企業(yè)上，因為資產(chǎn)都是集體和國家所有，缺乏獎勵手段和懲處措施，管理者吃著大鍋飯，事情辦好辦壞都一樣，甚至某些管理者監(jiān)守自盜，吃著碗里的看著鍋里的，挖空企業(yè)。 財務(wù)監(jiān)管不到位最近幾年，國家在大中型企業(yè)的反腐力度上空前，也揪出了許多偷盜、挖空財產(chǎn)的管理者。由國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進行集中統(tǒng)一管理。下轄14個市州煙草專賣 局（公司）、89個縣級煙草專賣局（分公司）、湖南省煙草職工培訓(xùn)中心（湘潭煙草中專學(xué)校）和湖南煙葉復(fù)烤有限公司。然而，目前湖南煙草企業(yè)的預(yù)算管理，其組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配不能完全滿足企業(yè)管理的需要，這很難保證預(yù)算的有效運行。（3)認識有限，協(xié)助參與不夠在基層中存在一種看法——預(yù)算就是財務(wù)部門將上級提出的指標進行分解，然后層層的推進落實下去。具體來說，財務(wù)和預(yù)算管理部門要加強溝通協(xié)調(diào)，及時準確的將資金使用反饋給財務(wù)部門，對資金的使用做定期研究總結(jié)，分析其中存在的問題和要解決的問題，實現(xiàn)共同管理、共同控制的目的。2）財務(wù)控制中存在的問題（1)財務(wù)主體多元化財務(wù)決策的金融主體是財務(wù)管理活動的主體，是行使財務(wù)管理的權(quán)利，在財務(wù)管理主體上，湖南省煙草公司是一個以一元中心多層次復(fù)合的結(jié)構(gòu)特征。在金字塔分層組織結(jié)構(gòu)控制的企業(yè)，省公司為核心企業(yè)，其下屬公司在各地市中分別有著不同層次的管理和財務(wù)決策權(quán)，內(nèi)容大小也各不相同，導(dǎo)致在在企業(yè)內(nèi)有著多層次化的財務(wù)決策。雖然公司發(fā)布了相關(guān)的管理標準，但一個統(tǒng)一的標準，由于考慮到廣泛性必然比較宏觀，并根據(jù)公司管理部門發(fā)布標準制定本部規(guī)定，但各部門對標準的理解不同，制定有關(guān)規(guī)定必然有著差異。財務(wù)控制目前受到廣泛關(guān)注的只有生產(chǎn)成本和零部件成本，對資本預(yù)算和資本成本的控制方法仍然是傳統(tǒng)的、單一的控制水平。(4)審計重點側(cè)重財務(wù)審計主要是因為內(nèi)部審計人員多數(shù)是會計人員。合理的財務(wù)管理目標能夠反映大中型企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又能反映宏觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，它具有客觀性、可比比、可操作性，并重視償債能力，盈利能力和運營能力的統(tǒng)一。我國的大中型企業(yè)在完善和健全財務(wù)組織時，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定金融機構(gòu)的功能，合理的設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和崗位，以實現(xiàn)企業(yè)的管理提升和平穩(wěn)過渡，與業(yè)務(wù)流程相銜接。由于權(quán)力的下放，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者改變?yōu)闆Q策的參與者，這種方法不僅可以解決大中型企業(yè)財務(wù)決策權(quán)過于集中，還可以提高決策效率，以適應(yīng)不斷變化的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些意想不到的機會。”三權(quán)分立”是西方資本主義國家的基本政治制度的建設(shè)原理，從最上層建筑上建立了一個國家治理的思想，事實上，企業(yè)的財務(wù)管理也可以參考國家的治理方式，企業(yè)的出資人、專業(yè)的管理人員和金融機構(gòu)，審計和監(jiān)督機關(guān)等“三權(quán)分立”各施其職。從財務(wù)制度來看，企業(yè)不是可以為所欲為的，而是處處受到法律的監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)管理不是一個封閉的系統(tǒng)，它支配著各種活動和資源配置，還受到上級主管部門如國家稅務(wù)機關(guān)的系統(tǒng)監(jiān)督等。我們說的預(yù)算，原本是指一項國家政府的職能，在著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平《郎咸平說：讓人頭疼的熱點》一書中，一針見血地指出：加強政府預(yù)算制度才能有效遏制腐?。辉谑澜缗琶笆牧?，他們的一個共同特點是有嚴格的“預(yù)算法”，在財務(wù)管理做到了全面、細致和透明。 提高資金運營能力企業(yè)出資者最擔心的是投入資金的安全和投資收益的問題，不論是資金被偷盜，還是因為企業(yè)財務(wù)管理失誤而造成的財產(chǎn)損失，都是出資者不能接受的。資金運營的每一個環(huán)節(jié)均存有風(fēng)險，這種風(fēng)險主要體現(xiàn)在操控者在大量錢財面前的自控力和駕馭力所決定的。對企業(yè)投資者來說，資金的安全運營是第一要素，企業(yè)只有建立一個完善的資金運作的財務(wù)監(jiān)管機制，才能保證投資者的利益。財務(wù)管理模式主要由財務(wù)管理理念模式、財務(wù)管理目標模式、財務(wù)關(guān)系模式、財務(wù)權(quán)責(zé)模式、財務(wù)運行模式五個子模式構(gòu)成。3）財務(wù)管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時要考慮環(huán)境因素。此外，鑒于本人學(xué)識、能力有限，對本文內(nèi)容的認識仍有很多不足之處，在寫作過程中難免疏漏，敬請各位老師、專家和學(xué)者批評指正。本文正是在綜合了劉老師的大量寶貴意見后，才最終成型。四年時光，倏忽而逝。他們雖不能對我的學(xué)業(yè)進行指導(dǎo)，但是在生活上無微不至的關(guān)心我、照顧我，數(shù)十年如一日，讓我能夠安心的學(xué)習(xí)和研究。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負面影響，原因是缺乏有效的財務(wù)管理支持。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。財務(wù)管理模式是指管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理目標、財務(wù)管理對象和財務(wù)管理方法進行整合以推動財務(wù)管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。二是短債長投。 3）財務(wù)控制薄弱。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。 3）加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當實行輪換。以深入理解大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題研究的理論意義和應(yīng)用價值，并收集與論文有關(guān)的案例資料。開題報告要在文獻綜述的基礎(chǔ)上重點說明論文的研究思路和大致