【正文】 l目錄目 錄1 緒論.......................................................................................................................................1 選題背景與研究意義 1 選題背景...........................................................................................................1 研究意義...........................................................................................................1 研究目的與研究方法 1 研究目的 1 研究方法 2 研究思路與主要內(nèi)容 2 研究思路 .........................................................................................................2 主要內(nèi)容 ........................................................................................................................22 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 國外研究現(xiàn)狀 43 相關(guān)基礎(chǔ)理論分析 5 5 財(cái)務(wù)管理模式的概念其內(nèi)容 5 財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容 5 財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn).......................................................................................6 7 大中型企業(yè)的界定 7 大中型企業(yè)的特點(diǎn) 94 現(xiàn)階段大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問題分析 11 問題的理論分析 11 財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后 11 對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 11 財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位 11 問題的案例分析 11 案例企業(yè)概況 12 案例企業(yè)的問題分析 125 解決大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的對(duì)策分析 15 基本對(duì)策分析 15 確定科學(xué)、明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 15 健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 15V緒論 正確處理財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系 15 案例企業(yè)的具體對(duì)策分析 16 建立健全財(cái)務(wù)管理制度 16 實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度 16 提高資金運(yùn)營能力 17 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督.............................................................................17 整合企業(yè)的管理制度.....................................................................................176 結(jié)論 18致 謝 19參考文獻(xiàn) 20外文原文與譯文.....................................................................................................................21V緒論1 緒論 選題背景與研究意義隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，商業(yè)模式已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入和改革開放的不斷深入，一批大中型企業(yè)通過兼并，收購，重組的方式組成了一批跨行業(yè)，跨區(qū)域，跨所有制，跨國界的大中型企業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的作用?；诖它c(diǎn)，本文進(jìn)行了對(duì)我國大中型財(cái)務(wù)管理模式的研究。把定性研究同定量研究有機(jī)地結(jié)合起來，在進(jìn)行定性分析的同時(shí)，運(yùn)用大量的定量分析。 研究思路與主要內(nèi)容 研究思路 本文以上市公司作為研究對(duì)象，結(jié)合國內(nèi)外大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)研究，重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問題與方法，較為深入地論述了財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)，較為細(xì)致地分析了財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀、成因以及對(duì)策，并對(duì)完善大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了具有一定可操作性的政策建議，意在為大中型企業(yè)提供理論解釋，促進(jìn)其更加完善和穩(wěn)健的發(fā)展。包括：國外研究文獻(xiàn)綜述，國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述。包括：問題的理論分析，問題的案例分析。包括： 本文的主要工作與結(jié)論， 有待進(jìn)一步研究的問題。這已經(jīng)嚴(yán)重扭曲了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要作用，抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在我國的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究，通過文獻(xiàn)檢索與分析表明，具有代表性的研究主要人物是湯谷良、陸正飛、王化成和李心合：湯谷良(2001)[3]提出：從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)融資、財(cái)務(wù)經(jīng)理的三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制駐留在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，二是企業(yè)財(cái)務(wù)的各種資源（資本，技術(shù)，人力資源，信息和現(xiàn)金流），所以財(cái)務(wù)控制的實(shí)施應(yīng)該是提出了一系列激勵(lì)和約束手段的統(tǒng)一。王化成(2000)[5]年認(rèn)為：可以使用三的財(cái)務(wù)控制模式，即，集權(quán)，分權(quán)，集權(quán)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀權(quán)，結(jié)合，而是一組應(yīng)該采取什么樣的控制方式，應(yīng)考慮一些相關(guān)因素作出決定?？傊谖覈⒑屯晟剖袌鼋?jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了很大的變化，企業(yè)作為市場主體具有相當(dāng)獨(dú)立的財(cái)政權(quán)，迫切需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與企業(yè)制度的發(fā)展。AlanLevinsohn(2001)[1]認(rèn)為對(duì)于這樣一個(gè)大型企業(yè)的跨國企業(yè)，對(duì)于金融應(yīng)該采取強(qiáng)有力的集中控制，并在生產(chǎn)和操作上可適當(dāng)分權(quán)。即使在當(dāng)下美國廣泛使用的主流財(cái)務(wù)管理教材——Eugene amp。財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式、財(cái)務(wù)運(yùn)行模式五個(gè)子模式構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理的理念分為三個(gè)部分：基本理念，核心理念和經(jīng)營理念。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是與時(shí)俱進(jìn)，是可以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，它可以使企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中帶來新的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分部目標(biāo)是指在總體目標(biāo)的制約下，來進(jìn)行的一個(gè)由財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。3）財(cái)務(wù)關(guān)系模式財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，是各種金融活動(dòng)所產(chǎn)生的相關(guān)利益。合理的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。通看這五個(gè)子模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，這剛好體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理過程的基本內(nèi)容：從財(cái)務(wù)管理理念為起點(diǎn)，經(jīng)過實(shí)行財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，體現(xiàn)出了一定的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)和財(cái)務(wù)關(guān)系，最終達(dá)到了預(yù)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。2）一致性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)以管理為目標(biāo)并由企業(yè)總體目標(biāo)的制約的重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理模式不僅對(duì)企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，也與內(nèi)部的微觀經(jīng)營條件（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）一致。4）協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)管理和營銷管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策中共同發(fā)揮著作用，可以說，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展是一個(gè)共同作用的體現(xiàn)。 大中型企業(yè)的基礎(chǔ)理論分析 大中型企業(yè)的界定 大中型企業(yè)在不同的國家有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一個(gè)國家，不同歷史時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)部門也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。但也有少數(shù)國家在采用定量界定的同時(shí)采用定性界定標(biāo)準(zhǔn)，這樣更有利于國家支持中小企業(yè)的發(fā)展。表41是我國大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。4）大型和中型企業(yè)須同時(shí)滿足所列各項(xiàng)條件的下限指標(biāo)，否則下劃一檔。3）大中型企業(yè)能動(dòng)用巨大的銷售額來提高市場得占有率來壟斷市場，為此經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)合吞并，使產(chǎn)品及事業(yè)的多樣化、地域之間的復(fù)雜化等等。如果不與工會(huì)商議，企業(yè)的重要決策就不易實(shí)行。但是總體來說，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還是相對(duì)低下，這些企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使其與發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理水平相差很大，這主要體現(xiàn)在以下兩方面。這種模式主要表現(xiàn)在公有制企業(yè)上，因?yàn)橘Y產(chǎn)都是集體和國家所有，缺乏獎(jiǎng)勵(lì)手段和懲處措施，管理者吃著大鍋飯，事情辦好辦壞都一樣，甚至某些管理者監(jiān)守自盜，吃著碗里的看著鍋里的，挖空企業(yè)。 財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位最近幾年，國家在大中型企業(yè)的反腐力度上空前，也揪出了許多偷盜、挖空財(cái)產(chǎn)的管理者。由國家煙草專賣局、中國煙草總公司對(duì)全國煙草行業(yè)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、內(nèi)、外、貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。下轄14個(gè)市州煙草專賣 局（公司）、89個(gè)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）、湖南省煙草職工培訓(xùn)中心（湘潭煙草中專學(xué)校）和湖南煙葉復(fù)烤有限公司。然而，目前湖南煙草企業(yè)的預(yù)算管理，其組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配不能完全滿足企業(yè)管理的需要，這很難保證預(yù)算的有效運(yùn)行。（3)認(rèn)識(shí)有限，協(xié)助參與不夠在基層中存在一種看法——預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門將上級(jí)提出的指標(biāo)進(jìn)行分解，然后層層的推進(jìn)落實(shí)下去。具體來說，財(cái)務(wù)和預(yù)算管理部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確的將資金使用反饋給財(cái)務(wù)部門，對(duì)資金的使用做定期研究總結(jié)，分析其中存在的問題和要解決的問題，實(shí)現(xiàn)共同管理、共同控制的目的。2）財(cái)務(wù)控制中存在的問題（1)財(cái)務(wù)主體多元化財(cái)務(wù)決策的金融主體是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，是行使財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，在財(cái)務(wù)管理主體上，湖南省煙草公司是一個(gè)以一元中心多層次復(fù)合的結(jié)構(gòu)特征。在金字塔分層組織結(jié)構(gòu)控制的企業(yè)，省公司為核心企業(yè)，其下屬公司在各地市中分別有著不同層次的管理和財(cái)務(wù)決策權(quán)，內(nèi)容大小也各不相同，導(dǎo)致在在企業(yè)內(nèi)有著多層次化的財(cái)務(wù)決策。雖然公司發(fā)布了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于考慮到廣泛性必然比較宏觀，并根據(jù)公司管理部門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)制定本部規(guī)定，但各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，制定有關(guān)規(guī)定必然有著差異。財(cái)務(wù)控制目前受到廣泛關(guān)注的只有生產(chǎn)成本和零部件成本，對(duì)資本預(yù)算和資本成本的控制方法仍然是傳統(tǒng)的、單一的控制水平。(4)審計(jì)重點(diǎn)側(cè)重財(cái)務(wù)審計(jì)主要是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員多數(shù)是會(huì)計(jì)人員。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠反映大中型企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能反映宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，它具有客觀性、可比比、可操作性，并重視償債能力，盈利能力和運(yùn)營能力的統(tǒng)一。我國的大中型企業(yè)在完善和健全財(cái)務(wù)組織時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定金融機(jī)構(gòu)的功能，合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升和平穩(wěn)過渡，與業(yè)務(wù)流程相銜接。由于權(quán)力的下放，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者改變?yōu)闆Q策的參與者，這種方法不僅可以解決大中型企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過于集中，還可以提高決策效率，以適應(yīng)不斷變化的市場信息做出快速反應(yīng)，抓住那些意想不到的機(jī)會(huì)?！比龣?quán)分立”是西方資本主義國家的基本政治制度的建設(shè)原理，從最上層建筑上建立了一個(gè)國家治理的思想，事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以參考國家的治理方式，企業(yè)的出資人、專業(yè)的管理人員和金融機(jī)構(gòu)，審計(jì)和監(jiān)督機(jī)關(guān)等“三權(quán)分立”各施其職。從財(cái)務(wù)制度來看，企業(yè)不是可以為所欲為的，而是處處受到法律的監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它支配著各種活動(dòng)和資源配置，還受到上級(jí)主管部門如國家稅務(wù)機(jī)關(guān)的系統(tǒng)監(jiān)督等。我們說的預(yù)算，原本是指一項(xiàng)國家政府的職能，在著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平《郎咸平說：讓人頭疼的熱點(diǎn)》一書中，一針見血地指出：加強(qiáng)政府預(yù)算制度才能有效遏制腐?。辉谑澜缗琶笆牧?，他們的一個(gè)共同特點(diǎn)是有嚴(yán)格的“預(yù)算法”，在財(cái)務(wù)管理做到了全面、細(xì)致和透明。 提高資金運(yùn)營能力企業(yè)出資者最擔(dān)心的是投入資金的安全和投資收益的問題，不論是資金被偷盜，還是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理失誤而造成的財(cái)產(chǎn)損失，都是出資者不能接受的。資金運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)均存有風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在操控者在大量錢財(cái)面前的自控力和駕馭力所決定的。對(duì)企業(yè)投資者來說，資金的安全運(yùn)營是第一要素，企業(yè)只有建立一個(gè)完善的資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，才能保證投資者的利益。財(cái)務(wù)管理模式主要由財(cái)務(wù)管理理念模式、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式、財(cái)務(wù)關(guān)系模式、財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式、財(cái)務(wù)運(yùn)行模式五個(gè)子模式構(gòu)成。3）財(cái)務(wù)管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時(shí)要考慮環(huán)境因素。此外，鑒于本人學(xué)識(shí)、能力有限，對(duì)本文內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍有很多不足之處，在寫作過程中難免疏漏，敬請(qǐng)各位老師、專家和學(xué)者批評(píng)指正。本文正是在綜合了劉老師的大量寶貴意見后，才最終成型。四年時(shí)光，倏忽而逝。他們雖不能對(duì)我的學(xué)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，但是在生活上無微不至的關(guān)心我、照顧我，數(shù)十年如一日，讓我能夠安心的學(xué)習(xí)和研究。管理意識(shí)是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制沒有得到充分使用，這對(duì)中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負(fù)面影響，原因是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理支持。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。二是短債長投。 3）財(cái)務(wù)控制薄弱。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。 3）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。以深入理解大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題研究的理論意義和應(yīng)用價(jià)值，并收集與論文有關(guān)的案例資料。開題報(bào)告要在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上重點(diǎn)說明論文的研究思路和大致