【正文】 一個分而治之的財務(wù)管理模式。 案例企業(yè)的具體對策分析 建立健全財務(wù)管理制度一個健全的財務(wù)管理體系的建立是保證企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)合理性，并為大中型企業(yè)樹立了一個榜樣和企業(yè)模型。整合會計(jì)核算流程時，在完整的過程中確定會計(jì)核算的地位和財務(wù)管理的核心，從而明確財務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員和高層管理人員之間的權(quán)利，提高組織管理的效率、效果，制定基本的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)工作。詳細(xì)來說，在大中型企業(yè)有效的財務(wù)管理的前提下，合理的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)符合以下特征：可衡量性、一致性和階段性。對檢驗(yàn)財務(wù)收支的合法性和會計(jì)信息的真實(shí)性很熟悉。3)內(nèi)部審計(jì)中存在的問題由于湖南省內(nèi)部審計(jì)工作開展比較晚，力度也不夠大，審計(jì)工作在很長的一段時間內(nèi)實(shí)際上是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，內(nèi)部審計(jì)工作存在以下問題：(1)內(nèi)部審計(jì)形式化湖南省煙草行業(yè)每年都要組織不同方式的審計(jì)，已然成為了一種固定的程序，但是由于內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位處于同一層次，所以對公司財務(wù)存在的問題不能進(jìn)行深入研究，僅僅是一種形式。此外，具體操作員工由于個人習(xí)慣的不同，有著對標(biāo)準(zhǔn)的不同理解，以及公司實(shí)行輪崗制，工作人員崗位變動比較頻繁，新上崗人員的無系統(tǒng)培訓(xùn)，只能靠崗位交接，導(dǎo)致在具體的操作時控制方式的不統(tǒng)一。地市公司持有相當(dāng)大的財務(wù)管理權(quán)，但缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，省公司主要通過政策調(diào)控、行政命令或事后審計(jì)監(jiān)督對地市公司監(jiān)督指導(dǎo)，對地市的決策缺乏事先或?qū)崟r監(jiān)測手段，如果有問題，省公司只有收拾殘局的作用。由于省公司和地市公司都是獨(dú)立的法人，因此，從法律意義上講，不僅僅是彼此有著獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，還有一個獨(dú)立的財政自主權(quán)。從目前的情況看，在預(yù)算執(zhí)行反饋上，許多公司反饋不及時，其反饋機(jī)制尚未落實(shí)。預(yù)算編制就是財務(wù)部門的事情，與其他部門并沒有關(guān)系，只有在某些時候給予一定的幫助就可以了，缺少主動參與的想法。（2)預(yù)算管理工作缺乏剛性，獎懲不明雖然對預(yù)算的執(zhí)行情況，省公司提出了明確的要求，但在實(shí)施上往往違背了這一原則，一是在對預(yù)算的調(diào)整，具有較大的隨意性，往往在沒有調(diào)查的情況下，僅僅要求指標(biāo)調(diào)整的單位或部門領(lǐng)導(dǎo)的只言片語，就輕易調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，這樣很多問題都可以掩蓋在調(diào)整中。 案例企業(yè)的問題分析1）預(yù)算管理中的問題煙草行業(yè)的全面預(yù)算管理工作開始于2001年，通過八年來在部分企業(yè)的試點(diǎn)和推廣，初步形成了一定的行業(yè)特色，組成了預(yù)算管理委員會——預(yù)算管理辦公室(財務(wù)處)——各預(yù)算管理部門(業(yè)務(wù)部fj)的三級預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。中國煙草總公司湖南省公司組建于1983年7月，當(dāng)年10月成立湖南省煙草專賣局，1985年1月正式上劃國家煙草專賣局、中國煙草總公司。 從另一個角度可以看出，大中型企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管不到位的嚴(yán)重后果和問題。 對資金風(fēng)險意識不強(qiáng)股市中有一句經(jīng)典的名言：股市有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎！這說明在市場經(jīng)濟(jì)模式下，資本運(yùn)作風(fēng)險無處不在。1）家長式財務(wù)管理模式。5）大中型企業(yè)一般采用流水操作、自動化操作、單產(chǎn)品大批量生產(chǎn)體制。4）為經(jīng)營大的事業(yè)，大中型企業(yè)極力拼湊班底，搜羅人才，建立大規(guī)模的正式組織。 大中型企業(yè)的特點(diǎn)1）大中型企業(yè)的資本籌資能力強(qiáng)。大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300～2000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000～40000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上600～3000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬元40000及以上4000～40000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000及以上400～1000以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上400～800以下銷售額萬元15000及以上3000～15000以下農(nóng)林牧漁企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下倉儲企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下地質(zhì)勘察和水利環(huán)境管理企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上600～2000以下資產(chǎn)總額萬元20000及以上2000～20000以下文體、娛樂企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人600及以上200～600以下銷售額萬元15000及以上3000～15000以下信息傳輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下計(jì)算機(jī)服務(wù)及軟件企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷售額萬元30000及以上3000～30000以下租賃企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下商務(wù)及科技服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下居民服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上200～800以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下其他企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷售額萬元15000及以上1000～15000以下表41說明：1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)及供應(yīng)業(yè)三個行業(yè)的企業(yè)。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、財政部、國家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》精神，劃分大中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)品銷售收入額、資產(chǎn)總額為依據(jù)。對于大中型企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個因素：實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時期(通常為一年)的經(jīng)營額。因此，財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和新興的人力資源管理有非常密切的關(guān)系。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財務(wù)管理模式是不同的；面對不同的工作狀態(tài)，應(yīng)采取不同的財務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的財務(wù)管理模式。 財務(wù)管理模式的特點(diǎn)1）穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理模式它是一種標(biāo)準(zhǔn)模式，那么一旦構(gòu)成，就應(yīng)該對管理活動實(shí)施穩(wěn)定的形式并發(fā)揮其作用，如金融系統(tǒng)的穩(wěn)定、管理流程、管理方式等等，而不是任意的。5）財務(wù)運(yùn)行模式財務(wù)運(yùn)行模式是指財務(wù)各要素之間相互聯(lián)系，是其有機(jī)結(jié)合和自動調(diào)節(jié)所構(gòu)成的運(yùn)行方法和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，它是企業(yè)財務(wù)管理模式的主要組成部分。它可以概括為五個方面的內(nèi)容：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)和國家之間的財務(wù)關(guān)系、財務(wù)管理事務(wù)之間的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部部門與市場的交易主體之間的財務(wù)關(guān)系。具體的目標(biāo)是指在整體目標(biāo)的劃分和約束下，從事某種具體財務(wù)活動所需要達(dá)到的目標(biāo)，如貸款所要達(dá)到的目標(biāo)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的終點(diǎn)。2）財務(wù)管理目標(biāo)模式財務(wù)管理目標(biāo)也被稱為理財目標(biāo)，是企業(yè)理財活動所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向?；纠砟钪傅氖亲罨镜呢攧?wù)管理流程，具有財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)理念，如系統(tǒng)的理念、平衡的理念和優(yōu)化理念。其中財務(wù)運(yùn)行模式又包括財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)信息溝通機(jī)制、財務(wù)管理與控制機(jī)制、財務(wù)激勵機(jī)制。 Michael 著的《財務(wù)管理理論與實(shí)踐》書中，可以感覺作者依舊把股東財富最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。同時在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上給予提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。 國外研究現(xiàn)狀在上世紀(jì)70年代到90年代中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國家的企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模變得非常大。這些因素包括：本集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)群體的影響程度，發(fā)展階段，成員企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品選擇，管理文化差異的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)本身的因素分析等，盲目選擇集權(quán)還是會給企業(yè)帶來巨大的損失。他提出了幾項(xiàng)具體的財務(wù)控制模式，如：預(yù)算管理；財務(wù)結(jié)算中心；財務(wù)總監(jiān)；績效評價體系的建立。從上世紀(jì)60年代到70年代末，中國的金融理論基本處于停滯狀態(tài)，財務(wù)管理工作也沒有啟動，機(jī)構(gòu)被取消，人員被解散，基本上沒有工作。21國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀在早期的新中國成立后，為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，在我國形成了理論與實(shí)踐的企業(yè)定額流動資金和非定額流動資金。第五部分：解決大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的對策分析。第三部分：基礎(chǔ)理論分析。第一部分：緒論。特別是在第三部分——分析對華反傾銷的現(xiàn)狀時，使用了大量的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了研究的真實(shí)性和可靠性。在二十一世紀(jì)，人類社會的發(fā)展有一個顯著的特征是，經(jīng)濟(jì)活動的國際化和全球化，龐大的資本實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的歷史發(fā)展過程中，資金技術(shù)力量對不同國家和地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)和社會生活有重大影響。由于大中型企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍是廣泛的，復(fù)雜的人際關(guān)系，這樣的管理尤其是財務(wù)管理提出了更高的要求，如何加強(qiáng)對大中型企業(yè)的財務(wù)管理，已經(jīng)成為一個亟待解決的大中型企業(yè)在我國的發(fā)展過程的重要問題，是我國財務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界面臨的一個重大問題，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。財務(wù)管理模式的改革與發(fā)展已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也幫助企業(yè)更好地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和WTO的要求，大中型企業(yè)的財務(wù)管理知識，促進(jìn)大中型企業(yè)融資的發(fā)展，有助于經(jīng)濟(jì)體制改革的推動和大中型企業(yè)財務(wù)改革的順利推進(jìn)，逐步完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，與國際市場接軌，促進(jìn)大中型企業(yè)財務(wù)管理的國際化。原因是缺乏有效的財務(wù)管理支持。本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題 目 大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的理論與案例研究 系 別 管理系 學(xué)生姓名 專 業(yè) 財務(wù)管理 班 級 學(xué)號指導(dǎo)教師 2015 年 6 月摘要摘 要大中型企業(yè)作為一個整體，對各國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。管理意識是剛性的，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致其對大中型企業(yè)的負(fù)面影響信貸融資渠道。s economic development has played a significant role in promoting, but at present, there are quite a number of large and mediumsized enterprises is simply the pursuit of sales and market share, ignoring the core status of financial management, rigid management thought backward, enterprise management limited to the production and operation of the management structure, the role of the enterprise financial management and risk control has not been brought into full play, to large and mediumsized enterprises credit and financing channels also brought many negative effects. The main reason is the lack of an effective financial management support. Therefore, deepening financial reform, financial, mining potential, improving the level of financial management, operation mode of financial management reform, construct and the current situation of large and mediumsized enterprises to adapt to the financial management mode, but is a priority.KEY WORDS: Large And Medium Sized Enterprises, The Mode Of Financial Management, Budget Management, Financial Contro