怎樣建設(shè)團(tuán)隊精神(完整版)
【正文】 要有共同的目標(biāo)、可提升的意愿（主要是指技術(shù)上）建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系。在任何問題上就避免了一切問題（包括能力、工資福利、獎懲、技術(shù)條件、辦公實(shí)施等）。 比如小組會議、白板或BBS(計劃進(jìn)度、開發(fā)難題、午餐討論（這是最簡單，但又是最有效的方式）)，在一些有效的溝通上人員會表達(dá)自己的真實(shí)感受，若成員不能表述自己的真實(shí)感受，在計劃上、進(jìn)度上就沒有辦法實(shí)施，即使實(shí)施了也沒有什么較好的結(jié)果。3．生產(chǎn)力障礙 生產(chǎn)力是什么？是產(chǎn)生有效代碼的能力。 端正小組成員的態(tài)度（將在第三節(jié)詳細(xì)描述）,很多時候并不是技術(shù)上的主要因素造成項目的延遲或失敗,基本上是小組成員的態(tài)度和心理意識,由此導(dǎo)致一至五的所有問題,端正小組成員的思想意識,我認(rèn)為比提高小組成員的技術(shù)水平更對項目本身帶來直接地、快速的好處。 一般有問題的員工是不能與大家合作的，即使如此也會在某種程度上排斥部分其他員工從而影響團(tuán)隊的整體性。 由于這些情況的大量存在，固然，人員的合理流動是一個團(tuán)隊長期存在的首要因素。1．制定小組較為持久的目標(biāo)或戰(zhàn)略小組的持久的目標(biāo)是小組存在的最穩(wěn)定的因素之一，當(dāng)然小組的目標(biāo)也不宜太長，因為時間長的目標(biāo)也將降低小組的士氣。4．低效率溝通 缺乏共同的意愿和沒有認(rèn)同感都會產(chǎn)生溝通不暢的情況，當(dāng)然還存在一種最大的情況也會導(dǎo)致溝通不暢，就是溝通方法不對。好，我們來羅列一下：1． 缺乏共同的意愿一個團(tuán)隊的組成就是依靠一個小組的共同的意愿，這個共同的意愿是核心的問題，若組成這個團(tuán)隊的時候，大家?guī)в凶约旱囊庠高M(jìn)入小組，當(dāng)他（們）的意愿沒有得到實(shí)現(xiàn)時，他（們）可能會偏離項目本身去做另外一件事（這件當(dāng)然與項目無關(guān)），相應(yīng)的表現(xiàn)出來的特征是部分人員做與項目無關(guān)的事情。在很多情況下,一個團(tuán)隊的所有成員技術(shù)水平相當(dāng),不容
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