怎樣建設團隊精神(完整版)
【正文】 要有共同的目標、可提升的意愿（主要是指技術(shù)上）建立戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系。在任何問題上就避免了一切問題（包括能力、工資福利、獎懲、技術(shù)條件、辦公實施等）。 比如小組會議、白板或BBS(計劃進度、開發(fā)難題、午餐討論（這是最簡單，但又是最有效的方式）)，在一些有效的溝通上人員會表達自己的真實感受，若成員不能表述自己的真實感受，在計劃上、進度上就沒有辦法實施，即使實施了也沒有什么較好的結(jié)果。3．生產(chǎn)力障礙 生產(chǎn)力是什么？是產(chǎn)生有效代碼的能力。 端正小組成員的態(tài)度（將在第三節(jié)詳細描述）,很多時候并不是技術(shù)上的主要因素造成項目的延遲或失敗,基本上是小組成員的態(tài)度和心理意識,由此導致一至五的所有問題,端正小組成員的思想意識,我認為比提高小組成員的技術(shù)水平更對項目本身帶來直接地、快速的好處。 一般有問題的員工是不能與大家合作的，即使如此也會在某種程度上排斥部分其他員工從而影響團隊的整體性。 由于這些情況的大量存在，固然，人員的合理流動是一個團隊長期存在的首要因素。1．制定小組較為持久的目標或戰(zhàn)略小組的持久的目標是小組存在的最穩(wěn)定的因素之一，當然小組的目標也不宜太長，因為時間長的目標也將降低小組的士氣。4．低效率溝通 缺乏共同的意愿和沒有認同感都會產(chǎn)生溝通不暢的情況，當然還存在一種最大的情況也會導致溝通不暢，就是溝通方法不對。好，我們來羅列一下：1． 缺乏共同的意愿一個團隊的組成就是依靠一個小組的共同的意愿，這個共同的意愿是核心的問題，若組成這個團隊的時候，大家?guī)в凶约旱囊庠高M入小組，當他（們）的意愿沒有得到實現(xiàn)時，他（們）可能會偏離項目本身去做另外一件事（這件當然與項目無關(guān)），相應的表現(xiàn)出來的特征是部分人員做與項目無關(guān)的事情。在很多情況下,一個團隊的所有成員技術(shù)水平相當,不容
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