培養(yǎng)團隊精神(完整版)
【正文】 ? 有明確且清晰的 目標 ，具有極強的集體榮譽感、有熟練的業(yè)務(wù)技能、業(yè)績穩(wěn)定且能穩(wěn)步提升、執(zhí)行力強，整體團隊的作戰(zhàn)能力強。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。 2023/1/21 27 山西運城 張愛軍 其次，手握緊箍，以權(quán)制人。所以在塑造團隊精神的時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經(jīng)心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。 2023/1/21 39 山西運城 張愛軍 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。 2023/1/21 42 山西運城 張愛軍 各隊需 : ? 隊長 ? 隊名 ? 隊歌 ? 口號 2023/1/21 43 山西運城 張愛軍 四、打造優(yōu)秀的團隊 要有軍隊的靈魂 聽話照做，無條件執(zhí)行； 要有勇往向前的勇氣 樹立自信，克服心中的恐懼感； 合理利用現(xiàn)有的資源 有效整合身邊一切有利資源； 2023/1/21 44 山西運城 張愛軍 ? 有好的觀點，與其爭執(zhí)還不如到戰(zhàn)場上一較高低； ? 每位員工都要有必爭第一的魄力和勇氣 銷售行業(yè)本來就是優(yōu)勝劣汰，適者生存； ? 優(yōu)秀的團隊必須是一個每個部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的團隊，沒有誰主誰次的分別，各自扮演好自己的角色就是最優(yōu)秀的團隊； 2023/1/21 45 山西運城 張愛軍 ? 優(yōu)秀的團隊必須注重持續(xù)的學習 最好的快的學習方法是模仿與復(fù)制； ? 優(yōu)秀的團隊應(yīng)該是一個特別注重實戰(zhàn)訓練的團隊 最好的方法就是交流，再交流；溝通，再溝通。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)等方面。經(jīng)理人壓力大，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。 孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯
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