怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制的不良情況,在給小組授權(quán)的同時(shí),可能在開(kāi)始小組成員可能還不能夠接受,但一段時(shí)間后便基本改善了。2．注重合作：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力。團(tuán)隊(duì)成員的相互認(rèn)同感、相互信任。因?yàn)楦嗟臅r(shí)候人們?cè)诶щy的環(huán)境中更加容易合作。4．自主意識(shí)：有自主意識(shí)并追求相同的結(jié)果。沒(méi)有愉快的心情,就沒(méi)有什么好的效益,這些愉快的心情從那里來(lái),我告訴大家一個(gè)生活的方式,我在到公司的第一分鐘,我的做的是吃一塊糖,然后告訴自己生活中每天都是甜蜜的,心情倍好,工作效率也不差,即使在最苦難的時(shí)期,我也保證開(kāi)心。 好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如此，差的團(tuán)隊(duì)有那些特征呢？若存在這些特性我們將如何處理。沒(méi)有認(rèn)同感就在思想的本身不會(huì)去要求對(duì)方（沒(méi)有得到你認(rèn)同的成員或小組）按照規(guī)則進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)槟阏J(rèn)為這種規(guī)則他（它）無(wú)法實(shí)施。思考一下項(xiàng)目為什么會(huì)延期？為什么會(huì)失控？主要的問(wèn)題還在于小組的能力，當(dāng)現(xiàn)在的工作所需的時(shí)間大于原本計(jì)劃的最大時(shí)間時(shí)，這個(gè)小組肯定存在能力障礙。6．有問(wèn)題的員工 一般情況下有問(wèn)題的人員從不積極參與團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)；經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)的決定；他們寧愿讓自己無(wú)知，也不向其他成員學(xué)習(xí)；有過(guò)分的保密欲望，做任何事情不與別人商量；小組的其他成員都抱怨的人。如何長(zhǎng)期有效建立自己的團(tuán)隊(duì)？這個(gè)不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的愿望，也是關(guān)系到公司的整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。 這個(gè)時(shí)候我們并不能理解為增加團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用,這個(gè)是兩個(gè)不同的意思,若在實(shí)際上是增加了團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用來(lái)改善團(tuán)隊(duì)的話,基本上就失去意義了。4．減少人員流動(dòng)或合理流動(dòng)中國(guó)目前這些狀況并不能帶來(lái)一個(gè)良好的機(jī)制，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在員工的使用，不能做到人員的合理流動(dòng)，有項(xiàng)目就一股腦地上，沒(méi)有先后或?qū)哟?，沒(méi)有分工。 所以，在建立長(zhǎng)期有效的團(tuán)隊(duì)同時(shí)，也應(yīng)該注意自己小組的文化！
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