怎樣建設團隊精神-全文預覽
【正文】 可能會偏離項目本身去做另外一件事（這件當然與項目無關），相應的表現出來的特征是部分人員做與項目無關的事情。當然愉快的心情也來自其他,比如說好的工作環(huán)境、一個良好的工作氛圍,這個氛圍也不一定是工作上,在其他方面也可以,比如說共同愛好、興趣呀、幽默感什么的！6．有效溝通：有效的溝通和適當的授權意識。在很多情況下,一個團隊的所有成員技術水平相當,不容易從中間抽取一個人來進行項目管理,這個時候也無須進行什么授權,改為某種監(jiān)控方式即可。所以在團隊中的任何一個人不能給這個團隊帶來無聊的目標。如此在一些問題上就把小事進行化簡，緊密合作時，就不會將時間浪費在迷途上。注重合作是團隊的核心，建立團隊的目的就是合作，在一個基本的認同點上尋找屬于自己的一方面。對于優(yōu)秀團隊其他特征又如何?在上面我們已經簡單地描述優(yōu)秀團隊的特征了,下面我們再詳細描述這些特征：1．團隊規(guī)模：開發(fā)時間在6~14日的4~8人的團隊最佳。有自主意識并追求相同的結果。建設什么樣的團隊？根據有關統計數字表明：開發(fā)時間在6~14月的4~8人的團隊最佳。10．審計項目的進展情況。05．協調一個項目的相關方面的工作(包括子系統,模塊和類定義界面)06．設計程序的困難部分。在以下的軟件項目中一定需要注意的團隊合作：01．開發(fā)和審查項目需求。團隊應該如何定義：能相互負責的、具有共同的目標的、共同的執(zhí)行目標和共同方法的有互補技能的一些人。04．開發(fā)在整個項目的相關的代碼標準。09．測試需求、設計和代碼。因為也不是所有的項目都需要團隊的，相反有些情況，合作的效果并不如一個人。團隊成員的相互認同感、相互信任。如何把這樣一個團隊改造成一個優(yōu)秀的團隊呢？方法是：有效的溝通和適當的授權意識（經理和小組成員）,給小組某成員適當授權,來改變經理負責
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