怎樣建設(shè)團隊精神-在線瀏覽
2025-03-07 00:25本頁面
【正文】 隊呢？方法是：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識（經(jīng)理和小組成員）,給小組某成員適當(dāng)授權(quán),來改變經(jīng)理負(fù)責(zé)制的不良情況,在給小組授權(quán)的同時,可能在開始小組成員可能還不能夠接受,但一段時間后便基本改善了。一些專家認(rèn)為團隊的規(guī)模一般要少于8~10人，若這個項目需要多于此些人來完成，可將小組分為多個團隊。2．注重合作：項目經(jīng)理應(yīng)以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。就好象我國的社會主義的現(xiàn)代化建設(shè)一樣，一定要強調(diào)一個中心的問題，然后才是兩個基本點。團隊成員的相互認(rèn)同感、相互信任。在人員的成就感方面，一個團隊的需要就是一個使命，這個使命的完成，才能使得團隊的人員在成就感上得到滿足。因為更多的時候人們在困難的環(huán)境中更加容易合作。 若團隊的成員對彼此相互信賴,他們就會有溝通的意愿,事實上他們就是相互吸引,有了這一點因素,團隊就會以一個整體的面貌出現(xiàn)。4．自主意識：有自主意識并追求相同的結(jié)果。若在這個方式下獲得成功,就必須團隊的每個成員有自主意識,共產(chǎn)主義社會了,每個人都主人！ 在團隊中,小組的每個成員的角色都是不同的,若小組成員沒有自主意識,不能進行溝通（最主要的是主動地溝通）,那么即使是在技術(shù)上的頂尖人物,也不會做出什么好軟件,除非每個人各做一套。沒有愉快的心情,就沒有什么好的效益,這些愉快的心情從那里來,我告訴大家一個生活的方式,我在到公司的第一分鐘,我的做的是吃一塊糖,然后告訴自己生活中每天都是甜蜜的,心情倍好,工作效率也不差,即使在最苦難的時期,我也保證開心。作為開發(fā)過程的實際經(jīng)驗，表現(xiàn)出以下結(jié)果，一個團隊的溝通方式異常的重要，一個有效的溝通方式并不適合每個團隊，每個團隊根據(jù)自身地特點選擇溝通方式。 好的團隊表現(xiàn)如此，差的團隊有那些特征呢？若存在這些特性我們將如何處理。從而影響整個小組的士氣
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