團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-02-16 21:38本頁面
【正文】 樂趣，而且還是一個(gè)頗具人際交往技能的人 (調(diào)節(jié)師 ) 。角色管理n 人人能不斷進(jìn)步，但無人能達(dá)到完美，但團(tuán)隊(duì)可以通過不同角色的組合達(dá)至完美n 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人之長，容人之短n 尊重角色差異，發(fā)揮個(gè)性特征。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得汽球最后會(huì)怎樣？ 選擇 A： 這類人常會(huì)扮演妹妹般的角色，在集體里很受眾人疼愛。選擇 B： 這類人平常雖不多話，但你心思慎密，只要一開口，你的意見就會(huì)很受重視。選擇 C： 這類人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴。選擇 D： 這類人很有創(chuàng)意與靈感，在團(tuán)隊(duì)中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。 (Place) 團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思： △ 團(tuán)隊(duì)整體的定位，團(tuán)隊(duì)在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬 ? △ 個(gè)體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色 ?是訂計(jì)劃還是具體實(shí)施或評估 ?? 團(tuán)隊(duì)定位： 客戶：唐太宗 上級(jí)：如來、觀音? 角色定位： 唐僧總經(jīng)理 孫悟空 市場總監(jiān) 豬八戒 人事總監(jiān) 沙和尚 財(cái)務(wù)總監(jiān) 白龍馬 物流總監(jiān)西游記團(tuán)隊(duì) (Power) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中?！? ★ 組織的基本特征。 (Plan) 計(jì)劃的兩層面含義 ★ 目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如來為了檢驗(yàn)他這 100年來修煉程度，席間談話如下：唐僧與如來對話唐僧與如來對話 根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成三種類型。要想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)。五、團(tuán)隊(duì)的類型 在團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的早期，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)屬于這種類型，由同一個(gè)部門的若干名員工臨時(shí)聚集在一起而組成。在這樣的團(tuán)隊(duì)中成員就如何改變工作程序和工作方法相互交流，提出一些建議。 問題解決型團(tuán)隊(duì) 問題解決型團(tuán)隊(duì)在員工參與決策方面權(quán)力缺乏、功能不足。 一般來說，他們的責(zé)任包括控制工作的節(jié)奏，決定工作任務(wù)的分配等。能源管理小組把所有的電源開關(guān)用紅、藍(lán)、黃等不同顏色標(biāo)出，紅色是開店的時(shí)候開，關(guān)店的時(shí)候關(guān)；藍(lán)色是開店的時(shí)候開直到最后完全打烊后關(guān)掉。這種能源小隊(duì)其實(shí)是一個(gè)自我管理型團(tuán)隊(duì)，能夠真正起到降低運(yùn)營成本的作用。所以首先要看企業(yè)目前的成熟度如何，員工的責(zé)任感如何，然后再來確定自我管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的趨勢和反響。 我們談的項(xiàng)目管理與多功能團(tuán)隊(duì)有著內(nèi)在的關(guān)系。 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)和尚沒水吃 華盛頓合作規(guī)律說的是： 一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無成事之日 。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。? 案例：中國女排? 在 2023年的雅典奧運(yùn)會(huì)上，賽前，意大利排協(xié)技術(shù)專家卡爾羅 。她發(fā)揮的好壞將決定中國女排在奧運(yùn)會(huì)上的最終成績。? 中國女排只好一場場去拼，在小組賽中，中國隊(duì)還輸給了古巴隊(duì)。? 身高僅 頂，砸在地板上，宣告這場歷時(shí) 2小時(shí)零 19分鐘、出現(xiàn)過 50次平局的巔峰對決的結(jié)束。 引例： “ V” 形雁群 大雁南飛過冬時(shí)，為什么雁群總是排成 “ V” 字形呢？ 科學(xué)家們經(jīng)過多年的研究，能弄懂這其中的原因，還總結(jié)出關(guān)于大雁的其他習(xí)性：? 當(dāng)帶頭的大雁扇動(dòng)他的翅膀時(shí)，他為緊跟其后的大雁創(chuàng)造了一股向上的動(dòng)力。? 當(dāng)一只大雁掉隊(duì)時(shí)，它會(huì)馬上感到單獨(dú)飛行的阻力，它會(huì)很快飛回隊(duì)形以利用隊(duì)伍所提供的動(dòng)力。在后面的大雁會(huì)發(fā)出鳴叫聲，鼓勵(lì)前面的大雁保持速度。它們會(huì)守著這只大雁，直到它能重新飛行或死去，然后它們靠自己的力量再次出發(fā)或跟隨另一隊(duì)大雁追上自己的隊(duì)伍。 缺乏 “團(tuán)隊(duì)精神 ”的群體不過是烏合之眾，而一個(gè)有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有 “團(tuán)隊(duì)精神 ”。團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。 另外，對團(tuán)隊(duì)精神的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：216。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo) （如右圖）。 團(tuán)隊(duì)精神的核心： 協(xié)同合作。 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界： 全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。2三級(jí)目錄① 團(tuán)結(jié)互助，精誠合作一排籬笆三個(gè)樁一個(gè)好漢三個(gè)幫 簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)精神的核心實(shí)際上就是合作的精神。合作無處不在 合作的好處 合作的重要性 合作精神的具體表現(xiàn)四級(jí)目錄① 團(tuán)結(jié)互助，精誠合作合作合作的好處【 點(diǎn)評 】 相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。如果不合作，即使能贏也就是一個(gè)人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。 在地獄里，每個(gè)人爭前恐后地去拿這個(gè)勺子取粥給自己吃。而在天堂里，一個(gè)人拿勺子取到粥喂給另一個(gè)人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個(gè)人都有粥吃。 工作中每個(gè)人應(yīng)該明白 對別人最好的時(shí)候，就是對自己最好的時(shí)候。盲人提燈的故事② 平等友善，樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要。 我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問題都可以避免。② 平等友善，樂于溝通‘‘ 良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。 ‘ ‘在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊(duì)成員之間的合作就不會(huì)存在無法克服的障礙。② 平等友
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