員工培訓-團隊精神-在線瀏覽
2025-04-05 13:44本頁面
【正文】 會相應得到一件衣服的工資，公司引進這條流水線除了節(jié)約大家無意間浪費的時間，提高當日產(chǎn)量外，更多的是想提高我們每位員工的工資，只有你們工資提高了，你們的心就會留在這里，工資提高了，也就側(cè)面反映了我們公司的生產(chǎn)實力提高了。雁群一字排成 V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。 隊伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。 與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 要認識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。 相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。 當有人必須離開團隊時，我們實在應該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 簡單的說 ,團隊是一種精神 ,是一種力量 ,是現(xiàn)代社會中不可缺少的 ! 什么是團隊精神 經(jīng)營理念 優(yōu)秀團隊精神 經(jīng)營理念與優(yōu)秀團隊的精神 清楚地了解共同的目標。 成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。 建立工作團隊 團隊的構(gòu)成條件 △ 1 明確訂出團隊的目的及目標。 △ 3 選擇適當?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、上進心、專業(yè)能力。 △ 5 清楚界定每位成員的責任 —— 工作職責。 △ 7 定期檢查進度 —— 績效考核制度。 2. 成員間相互給予更多的反饋。 4. 授權(quán)，決策權(quán)力下放。 企業(yè)人員層級 【 案例 】 兩位顧客走進一家大飯店，其中一位顧客對另一位顧客說： “ 左邊那個門童注定一輩子要當門童，他沒有前途，而右邊那個人的前途不可限量，遲早會出人頭地，做一番事業(yè)。如果現(xiàn)在讓你從這兩個人中提拔一個，你會選哪個？當然是后者了。 基層人員扮演的角色 長物（生產(chǎn)） 地是長物的，所以實際工作都是由基層去完成，基層是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的生產(chǎn)者。 基層員工應該樹立這樣的觀念，自己守法，不要去管別人。 沒有規(guī)矩，不成方圓。具體來說有以下表現(xiàn)： ，不舍得花力氣 有的人和死人一樣，有力氣但就是不用。其實力氣是不能儲存的，今天的力氣保存不到明天，今天該做的事今天做好，明天又是嶄新的一天。 所謂活 “ 死人 ” ，就是推一下動一下，別人不推他就不動，對外界事物毫不關(guān)心，接受命令先找理由推托，最大的口號就是 “ 這沒有我的事情，不用我操心 ” 。 【 案例 】 小王對酒店和上司很不滿，認為自己受到不公正的待遇，但是他又不辭職，每天在酒店里看到別人在認真地工作，就跑過去和他說， “ 你那么認真干什么，再怎么努力一個月也就那么點工資，至于嗎？你看人家領(lǐng)導多款，我們什么都沒有，真不公平 ……” 小王自己不做事還不讓別人做事，這就是酒店里的害群之馬。 現(xiàn)在很多年輕人一進公司這個看不慣，那個不順眼，仿佛要 “ 鬧革命 ” ，可是企業(yè)不是 “ 鬧革命 ” 的地方，而是需要所有員工共同奮斗。 基層人員應具備的三個基本條件 — 將公司的目標當成自己的目標 。 — 不但努力而且用心全力以赴 培養(yǎng)三種良好的態(tài)度 小技巧 三種最受歡迎的基層員工 A、參與人 參與人的最大特征就是積極主動，不消極等待，對工作、目標都積極爭取，盡量使自己與任務妥善配合，以自我激勵來代替抱怨與指責。 。 三種最受歡迎的基層員工 B、成長人 成長人的特征之一是持續(xù)的充實自己，不斷在工作中吸取經(jīng)驗。 三種最受歡迎的基層員工 C、 貼心人 成為貼心人的難度最高，如果一個基層員工能使上司覺得你很貼心，那么你遲早會得到提升。 工作的計劃與執(zhí)行 請帶著以下思考參加本段學習： 計劃和執(zhí)行在工作中的重要性。 檢討得失作為下次的參考。 一個人的時間是有限的，我們無法在同一時間做很多事情。所以要珍惜時間，合理的利用時間，分配好時間。 —
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