【正文】 那些生產(chǎn)不行、經(jīng)營不善、管理混亂、效益低下，又常常侵犯員工利益的企業(yè)就是不穩(wěn)定型的組織。即表現(xiàn)出對自身和成員，以及對其他組織和成員產(chǎn)生作用和影響。除此以外，團隊還有其他功能。必須看到的是，與任何事物都具有二重性一樣，團隊的功能也有積極性和消極性兩個方面。二、團隊精神的構成及其影響因素團隊精神，是指企業(yè)員工的思想意識、工作態(tài)度、工作動機和行為的良好表現(xiàn)。團隊精神與集體主義精神有相同相通之處，一個團隊就是一個集體，團隊精神是集體主義精神的基礎，集體主義精神是團隊精神的表現(xiàn)形式。團隊精神受到社會制度、民族精神、企業(yè)文化和時代背景等因素的制約和影響。同時，現(xiàn)階段又要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，融入團隊精神之中。團隊精神主要體現(xiàn)三個方面：。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。合成性是團隊精神的重要內(nèi)容和要求。即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。通過參與決策和管理，使員工溶入團隊，同舟共濟，構鑄團隊精神。三、團隊建設的重要性首先，團隊形成有利于增強組織靈活性。其次，進一步強化激勵機制。在團隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出的是一個共同努力的結果，團隊的氛圍也會促進成員為團隊的績效、榮譽而努力工作。團隊的組織模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。團隊強調(diào)通過溝通協(xié)調(diào)，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。第五，極大地提高員工素質與技能。團隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術能力、決策和人際關系的處理能力，使員工素質和技能得到極大的提高。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關鍵。團隊目標應根據(jù)團隊及其企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外環(huán)境資源及市場機會理性分析，綜合評判；目標必須有激勵作用。團隊發(fā)生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用；目標必須得到有效貫徹推行。團隊內(nèi)部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。因此，要在團隊內(nèi)部經(jīng)常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍。注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。優(yōu)秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高領導水平。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力。五、團隊建設的基本途徑，加強團隊建設。因為員工在企業(yè)這個集體共同學習、共同工作、共同生活的過程中，與集體其他員工的相互交往中，可以感受到集體的溫暖和力量，感受到影響和作用，感受到集體的不可替代；并且，員工也只有在集體中與他人進行比較，才能了解到自己的不足，才能知道需要克服的缺點，而這不僅要自己的努力，更需要集體的幫助。團隊建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，而企業(yè)文化是推進團隊建設的動力。其次，要利用企業(yè)文化的各種形式，融入團隊建設這個內(nèi)容，實現(xiàn)兩者有機結合，同步運作，同時推進。企業(yè)的領導者和管理者必須采取正確的方法解決團隊的沖突，防止沖突削弱團隊精神，削減團隊力量。，建設高績效團隊。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，然后作出有效選擇的成員。對具備不同技能的人，進行合理搭配是極其重要的。在團隊形成之初，要求三種不同類型成員全部具備，對企業(yè)人力資源管理也是一個難題。管理者要善于了解和掌握人員能夠給團隊帶來貢獻的個人優(yōu)勢，根據(jù)個人特點來選擇團隊成員，并使工作任務分配與團隊成員偏好的風格一致，通過把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，團隊成員就可能協(xié)調(diào)合作。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。因此，要建立一種信任關系，這就需要管理者去培養(yǎng)。第三篇：論企業(yè)團隊與團隊精神建設論企業(yè)團隊與團隊精神建設專業(yè)：人力資源管理學生：余紅利指導教師：王亞利摘要：信息與知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理理論必須創(chuàng)新。關鍵詞：企業(yè)；團隊；團隊精神人類已邁進21世紀,社會組織將面臨更新更嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。自20世紀90年代以來,一些社會組織非常重 視團隊建設,特別是近幾年來,團隊已成為管理理論研究的熱點,客觀地說,團隊正在經(jīng)營管理方面發(fā)揮著80年代流行的組織文化所無法具備的功能和無法比擬的作用,一、團隊的定義及其重要性當代美國著名管理學者斯蒂芬所有團隊都是群體,但只有正式群體才能是團隊。正式群體成員的許多心理需要是在非正式群體中得到滿足的?；诠餐恼J識或興趣,對一些共同關心的問題進行討論甚至爭論,可以幫助他們滿足“自我實現(xiàn)”的需要。這類需要能否得到滿足,對人們在工作中的情緒,從而對工作的效率是有著非常重要的影響。團隊在現(xiàn)代企業(yè)管理中被當作企業(yè)基層組織主要管理模式，這種基層組織管理模式最早源于日本豐田汽車公司為代表的一類生產(chǎn)系統(tǒng)，這就是著名的精益生產(chǎn)（$%amp。）系統(tǒng)。而項目團隊是一個臨時性組織，是為解決企業(yè)某個專項問題而由企業(yè)各部門、各層次中抽調(diào)專人組成的工作單元。精益生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)（0%11’()*+,./)amp。產(chǎn)品研制開發(fā)和銷售亦采用團隊組織的形式，極大地提高了企業(yè)而對激烈競爭的市場環(huán)境及復雜多樣的市場需求新變化的適應能力，把企業(yè)面臨的巨大競爭壓力分解到企業(yè)內(nèi)部的各種團隊組織中。團隊工作是現(xiàn)代企業(yè)組織管理模式的重大創(chuàng)新。如廣東的美的集團實行事業(yè)部制改革，實質進行的就是企業(yè)團隊組織建設，這一舉措極大地激活了企業(yè)的潛能，取得了令人矚目的成績。市場環(huán)境的新變化是企業(yè)組織普遍采用團隊形式的主要原因。因此，組織的團隊結構管理模式就成為今日企業(yè)競爭戰(zhàn)略重點轉移的必然要求。團隊給予職工必要的團隊工作技能訓練，團隊的共同價值取向和文化氛圍使組織能更好地應付外部環(huán)境的變化和適應企業(yè)內(nèi)部的改革、重組。強烈的動機激勵。在團隊生產(chǎn)條件下，由于最終產(chǎn)出是一個共同努力的結果，因此，團隊的氣氛會給那些因存在“免費搭便車”（A($$(/*$（）的企圖而產(chǎn)生偷懶動機的參加者 施加社會壓力，迫使他們?yōu)閳F隊的績效、榮譽而努力工作。團隊的組織模式使組織結構大大簡化，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)簡單，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內(nèi)部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系，使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，去看“海圖”，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找良好的市場機會，改變傳統(tǒng)的“火車跑得快全靠車頭帶”的企業(yè)實態(tài)，組成“聯(lián)合艦隊”的作戰(zhàn)群體，產(chǎn)生了比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。每個團隊都有特定的團隊任務和事業(yè)目標，團隊鼓勵每個參與者把個人目標溶入和升華為集體的團隊目標并承諾他們的共同目標，這就使企業(yè)文化建設中的核心問題———共同價值體系的建立，變成為可操作性極強的管理問題。極大地提高員工素質，增強了員工的工作技能，充分體現(xiàn)企業(yè)人本管理。團隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術能力、決策和人際處理能力，使員工從機器的附屬中解放出來，充分體現(xiàn)了以人為本的管理思想。團隊工作模式以計算機網(wǎng)絡、信息處理軟件為支撐技術，“團隊之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系通過總線上的共享信息實現(xiàn)”。二、中國企業(yè)團隊建設中存在的問題團隊的作用已經(jīng)被近幾十年的企業(yè)實踐所證實。管理與文化有著非常密切的關系。“管理的現(xiàn)實并非絕對一成不變，而是由一定的社會和文化所決定的。一個民族的文化會對如何認識和解決這些問題產(chǎn)生影響。團隊建設說穿了是一個企業(yè)的組織問題，它要解決的是企業(yè)有效組織這一根本性問題。應該說任何一個國家、民族的文化及其人性特征都有自己的優(yōu)點和缺點，中國企業(yè)管理應該遵從中國的文化傳統(tǒng)及中國人的人性特性，一方面要發(fā)揚中國人的文化及人性優(yōu)點以提高管理水平，一方面也要盡量避免和排除中國的文化及人性缺點以提高管理素質，比如“大棒”和“胡蘿 卜”的應用就應該結合中國的具體國情，各個企業(yè)也應結合自身企業(yè)的歷史及職工素質狀況，決定究竟“大棒”多一些還是“胡蘿卜”多一些，以及何時運用“大棒”，何時運用“胡蘿 卜”。團隊組織是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團隊，絕非輕而易舉、簡單“克隆”之事。忽視員工基本素質狀況的改善，急于求成。美國的惠普公司僅僅就一項關于管理規(guī)范的教育項目，研究費用的投入就達數(shù)百萬美元之多。在心態(tài)上，一些企業(yè)主擔心員工的素質提高后會離職離崗，為別人培養(yǎng)人才，因而不愿進行員工教育投入。沒有耕耘哪來收獲？責任不明確、授權不到位。然而，在團隊建設中某些企業(yè)卻常常不知道應該給予團隊明確的任務和職責，也沒有一套科學的完整的量化考核辦法，這種現(xiàn)象多見于管理素質低下的中小企業(yè)。我們的企業(yè)經(jīng)營管理層應該要認真地去研究如何把責任和權力配套一起給人家，去研究如何激勵與約束團隊及其成員。不重視良好的激勵機制建設。!1972年阿爾欽與德姆塞茨從企業(yè)團隊生產(chǎn)的理論角度認為基于有效監(jiān)管的需要，必須讓管理層成為企業(yè)剩余收益人。筆者認為，不僅是管理層，團隊及其成員也應該成為企業(yè)剩余受益索取者。而“分享制”指的是公司管理層與員工在一定程度上參與企業(yè)剩余分配的企業(yè)制度。輕視團隊精神的建設。合作與信任，共同的目標與使命是團隊的最基本特征，這是團隊與班組的本質區(qū)別。三、企業(yè)團隊精神的建設所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。筆者認為團隊精神的培養(yǎng)應該從以下幾個方面著手：（1）科學確立企業(yè)經(jīng)營理念，特別是團隊事業(yè)目標，并使之在團隊內(nèi)充分滲透企業(yè)的經(jīng)營理念及團隊事業(yè)目標并不是可有可無的，它是CI的靈魂和核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗得失的關鍵。在企業(yè)經(jīng)營理念定位及事業(yè)目標確立過程中至少必須遵循四個原則：經(jīng)營理念應該具有時代性，合乎社會規(guī)范，并與團隊成員的價值取向相統(tǒng)一，這樣才能引起員工的心理共鳴。切忌好大喜功，盲目冒進，也應避免保守畏縮。目標不能定得太高，也不 應太低。企業(yè)目標應該是團隊成員利益的集中體現(xiàn)，只有這樣目標才能得到員工的認同，才能對員工行為起規(guī)范作用。企業(yè)的主客條件、社會環(huán)境發(fā)生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用。許多企業(yè)不是沒有理念，沒有明確的事業(yè)目標，而是理念、目標教育不到位。日本企業(yè)在這一方面的研究和探索值得我們學習借鑒，他們非常強調(diào)所謂的理念“價值共有化”運作，讓企業(yè)理念和事業(yè)目標在員工中得到良好的溝通和徹底的貫徹，經(jīng)常采用3環(huán)境物化○4儀式游戲○5樹立模范。（2）建立團隊價值觀，培養(yǎng)良好的團隊氣氛協(xié)同工作是良好團隊精神的體現(xiàn)。團隊是每個成員的舞臺，個體的物質和精神回報離不開團隊這一集體，每個成員要想獲得自己的榮譽，實現(xiàn)事業(yè)之抱負，都離不開其他成員在信息、知識、能力和愛心上的幫助和支持。良好的溝通是營造良好的團隊氣氛的法寶。團隊要跟蹤觀察團隊成員之間的合作情況，讓成員們經(jīng)常討論他們的意見和感覺，及時排除隔閡，化解矛盾。一般來說，團隊成員在團隊中是以個人的經(jīng)濟