怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神(文件)
【正文】 基本上是小組成員的態(tài)度和心理意識(shí),由此導(dǎo)致一至五的所有問(wèn)題,端正小組成員的思想意識(shí),我認(rèn)為比提高小組成員的技術(shù)水平更對(duì)項(xiàng)目本身帶來(lái)直接地、快速的好處。2．采用低的團(tuán)隊(duì)開銷團(tuán)隊(duì)的開銷直接影響的是團(tuán)隊(duì)存在時(shí)間的長(zhǎng)短，若團(tuán)隊(duì)的時(shí)間存在長(zhǎng)，在項(xiàng)目的實(shí)施中就存在一定的底氣，這個(gè)底氣來(lái)自于后備資金的支持，無(wú)論在分配利益上，還是在硬件實(shí)施的改善，激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整都有一定的余地。 一般有問(wèn)題的員工是不能與大家合作的，即使如此也會(huì)在某種程度上排斥部分其他員工從而影響團(tuán)隊(duì)的整體性。為什么存在這樣的情況，團(tuán)隊(duì)文化！由于在團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)文化的形成是由于某個(gè)人起到一定的作用，固然這個(gè)核心人物將直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 由于這些情況的大量存在，固然，人員的合理流動(dòng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期存在的首要因素。3．盡量避免采用有問(wèn)題個(gè)人有問(wèn)題的員工在什么樣的單位都存在，然而，如何調(diào)整好這些有問(wèn)題的員工（這個(gè)是公司整體的機(jī)制）。1．制定小組較為持久的目標(biāo)或戰(zhàn)略小組的持久的目標(biāo)是小組存在的最穩(wěn)定的因素之一，當(dāng)然小組的目標(biāo)也不宜太長(zhǎng)，因?yàn)闀r(shí)間長(zhǎng)的目標(biāo)也將降低小組的士氣。 如何解決這些問(wèn)題：對(duì)于有問(wèn)題的員工應(yīng)該更換，以免破壞小組的風(fēng)氣，但該員工在該項(xiàng)目占有一定的分量，則需要指導(dǎo)他如何和團(tuán)隊(duì)的其他成員合作，盡量采用積極地方式讓小組的其他成員與他溝通。4．低效率溝通 缺乏共同的意愿和沒(méi)有認(rèn)同感都會(huì)產(chǎn)生溝通不暢的情況，當(dāng)然還存在一種最大的情況也會(huì)導(dǎo)致溝通不暢，就是溝通方法不對(duì)。從而無(wú)法給小組或小組成員帶來(lái)壓力，同時(shí)自己也在某種程度上失去責(zé)任感。好，我們來(lái)羅列一下：1． 缺乏共同的意愿一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成就是依靠一個(gè)小組的共同的意愿，這個(gè)共同的意愿是核心的問(wèn)題，若組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，大家?guī)в凶约旱囊庠高M(jìn)入小組，當(dāng)他（們）的意愿沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)時(shí)，他（們）
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