怎樣建設(shè)團(tuán)隊精神-免費(fèi)閱讀
【正文】 4．減少人員流動或合理流動中國目前這些狀況并不能帶來一個良好的機(jī)制，因為大多數(shù)公司在員工的使用，不能做到人員的合理流動，有項目就一股腦地上，沒有先后或?qū)哟?，沒有分工。如何長期有效建立自己的團(tuán)隊？這個不僅僅是項目經(jīng)理們的愿望，也是關(guān)系到公司的整體的、長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。思考一下項目為什么會延期？為什么會失控？主要的問題還在于小組的能力，當(dāng)現(xiàn)在的工作所需的時間大于原本計劃的最大時間時，這個小組肯定存在能力障礙。 好的團(tuán)隊表現(xiàn)如此，差的團(tuán)隊有那些特征呢？若存在這些特性我們將如何處理。4．自主意識：有自主意識并追求相同的結(jié)果。團(tuán)隊成員的相互認(rèn)同感、相互信任。如何把這樣一個團(tuán)隊改造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？方法是：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識（經(jīng)理和小組成員）,給小組某成員適當(dāng)授權(quán),來改變經(jīng)理負(fù)責(zé)制的不良情況,在給小組授權(quán)的同時,可能在開始小組成員可能還不能夠接受,但一段時間后便基本改善了。因為也不是所有的項目都需要團(tuán)隊的，相反有些情況，合作的效果并不如一個人。04．開發(fā)在整個項目的相關(guān)的代碼標(biāo)準(zhǔn)。在以下的軟件項目中一定需要注意的團(tuán)隊合作：01．開發(fā)和審查項目需求。10．審計項目的進(jìn)展情況。有自主意識并追求相同的結(jié)果。注重合作是團(tuán)隊的核心，建立團(tuán)隊的目的就是合作，在一個基本的認(rèn)同點(diǎn)上尋找屬于自己的一方面。所以在團(tuán)隊中的任何一個人不能給這個團(tuán)隊帶來無聊的目標(biāo)。當(dāng)然愉快的心情也來自其他,比如說好的工作環(huán)境、一個良好的工作氛圍,這個氛圍也不一定是工作上,在其他方面也可以,比如說共同愛好、興趣呀、幽默感什么的！6．有效溝通：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識。從而無法給小組或小組成員帶來壓力，同時自己也在某種程度上失去責(zé)任感。 如何解決這些問題：對于有問題的員工應(yīng)該更換，以免破壞小組的風(fēng)氣，但該員工在該項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1