怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神-免費(fèi)閱讀
【正文】 4．減少人員流動(dòng)或合理流動(dòng)中國(guó)目前這些狀況并不能帶來(lái)一個(gè)良好的機(jī)制，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司在員工的使用，不能做到人員的合理流動(dòng)，有項(xiàng)目就一股腦地上，沒(méi)有先后或?qū)哟?，沒(méi)有分工。如何長(zhǎng)期有效建立自己的團(tuán)隊(duì)？這個(gè)不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理們的愿望，也是關(guān)系到公司的整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展。思考一下項(xiàng)目為什么會(huì)延期？為什么會(huì)失控？主要的問(wèn)題還在于小組的能力，當(dāng)現(xiàn)在的工作所需的時(shí)間大于原本計(jì)劃的最大時(shí)間時(shí)，這個(gè)小組肯定存在能力障礙。 好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如此，差的團(tuán)隊(duì)有那些特征呢？若存在這些特性我們將如何處理。4．自主意識(shí)：有自主意識(shí)并追求相同的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的相互認(rèn)同感、相互信任。如何把這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)改造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？方法是：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)（經(jīng)理和小組成員）,給小組某成員適當(dāng)授權(quán),來(lái)改變經(jīng)理負(fù)責(zé)制的不良情況,在給小組授權(quán)的同時(shí),可能在開始小組成員可能還不能夠接受,但一段時(shí)間后便基本改善了。因?yàn)橐膊皇撬械捻?xiàng)目都需要團(tuán)隊(duì)的，相反有些情況，合作的效果并不如一個(gè)人。04．開發(fā)在整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)的代碼標(biāo)準(zhǔn)。在以下的軟件項(xiàng)目中一定需要注意的團(tuán)隊(duì)合作：01．開發(fā)和審查項(xiàng)目需求。10．審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。有自主意識(shí)并追求相同的結(jié)果。注重合作是團(tuán)隊(duì)的核心，建立團(tuán)隊(duì)的目的就是合作，在一個(gè)基本的認(rèn)同點(diǎn)上尋找屬于自己的一方面。所以在團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人不能給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)無(wú)聊的目標(biāo)。當(dāng)然愉快的心情也來(lái)自其他,比如說(shuō)好的工作環(huán)境、一個(gè)良好的工作氛圍,這個(gè)氛圍也不一定是工作上,在其他方面也可以,比如說(shuō)共同愛(ài)好、興趣呀、幽默感什么的！6．有效溝通：有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)。從而無(wú)法給小組或小組成員帶來(lái)壓力，同時(shí)自己也在某種程度上失去責(zé)任感。 如何解決這些問(wèn)題：對(duì)于有問(wèn)題的員工應(yīng)該更換，以免破壞小組的風(fēng)氣，但該員工在該項(xiàng)目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1