團隊精神與團隊建立-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 15分 50秒 23:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 11時 15分 50秒 23:15:502 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:5023:15Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 為了我們大家不被人瞧不起 ， 我昨天主動向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的飲料管理問題講幾句話 。 這冰柜簡直成了 ‘ 無底洞 ’ 。 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 團隊成長的心路歷程 成熟團隊的外在表現(xiàn) 統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 成員構(gòu)成流動有序 人格力量的相互吸引 輕松隨意的交往方式 ?讓成員清楚了解共同的目標 ?情報、資源共享。 運用社交活動、小組討論。 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。員工個人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力 團隊精神的 基礎(chǔ) —— 揮灑個性 團隊精神的 核心 —— 協(xié)同合作 團隊精神的 最高境界 —— 凝聚力 團隊精神的表現(xiàn) ★ 自豪感，集體榮譽感 ★ 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作 ★ 成員間相互信任、合作 ★ 共同目標，群策群力，共享成果 ★ 和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系 ★ 勇于負責(zé)，激流勇退 ★ 尊重成員人格，幫助成員成長 團體目標的吸引力 成員間有共同的需求和興趣 提供人際需求的滿足 ?情感需求 (關(guān)心別人或被別人關(guān)心 ) ?歸屬需求 (和他人共屬于團體的一員 ) ?控制需求 (握有決定權(quán) ) ?團隊成員之間有工作、信息、思想、 感情上的交流。 發(fā)展團隊精神的要件 如何打造團隊精神 ?營造相互信任的組織氛圍 ?在組織內(nèi)慎用懲罰 ?建立有效的溝通機制 ?進行人性化管理 團隊精神的培養(yǎng) ?群的力量 ?微笑面對每一天 ?平常心 ?自信心 ?愛心 ?恒心 ?學(xué)習(xí)與提高 ?不斷總結(jié) ?不找借口 團隊建設(shè)：培養(yǎng)團隊精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ★ 從獎勵個人到獎勵群體 ★ 信息、知識、經(jīng)驗的共享 團隊建立 ?利皮特博士： 人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦予他人共同完成工作的能力，這是團隊力量的根源也是人類無盡的寶藏。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當團隊領(lǐng)導(dǎo)變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 團隊陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 團隊發(fā)展的四個階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會議 確定問題解決辦法 團隊發(fā)展的四個階段 共識期 執(zhí)行或者修正既定計劃
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