怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神-文庫吧在線文庫
【正文】 行溝通（最主要的是主動(dòng)地溝通）,那么即使是在技術(shù)上的頂尖人物,也不會(huì)做出什么好軟件,除非每個(gè)人各做一套。從而影響整個(gè)小組的士氣，削弱小組的凝聚力、降低工作效率。當(dāng)一些接口性問題調(diào)節(jié)不及時(shí)或得不到調(diào)節(jié)的時(shí)候，就說明溝通不暢。原因很簡(jiǎn)單，在一個(gè)短的時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么間斷性目標(biāo)，若目標(biāo)確實(shí)很持久，那么就將目標(biāo)分成若干個(gè)間斷性的目標(biāo)，分期實(shí)現(xiàn)。5．注意團(tuán)隊(duì)文化目前，最重要的問題就是當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，核心人員突然離去，這損失就很大了，但是一般情況下，這個(gè)核心人員的離去，還將會(huì)影響到其他個(gè)體一起離去，這個(gè)對(duì)項(xiàng)目將是致命地打擊。但若建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的團(tuán)隊(duì)，還是盡量避免采用有問題的員工。若指導(dǎo)在短時(shí)間內(nèi)沒有明顯的改善，則需要立即更換。 在小組成員溝通不暢地情況下，這個(gè)問題就存在，或者在某些對(duì)該項(xiàng)目有輕視的傾向時(shí)也有這種觀點(diǎn)。作為開發(fā)過程的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)出以下結(jié)果，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通方式異常的重要，一個(gè)有效的溝通方式并不適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身地特點(diǎn)選擇溝通方式。 若團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)彼此相互信賴,他們就會(huì)有溝通的意愿,事實(shí)上他們就是相互吸引,有了這一點(diǎn)因素,團(tuán)隊(duì)就會(huì)以一個(gè)整體的面貌出現(xiàn)。就好象我國的社會(huì)主義的現(xiàn)代化建設(shè)一樣，一定要強(qiáng)調(diào)一個(gè)中心的問題，然后才是兩個(gè)基本點(diǎn)。需要高層次的享受（根本性的需求）。11．軟件維護(hù)。02．開發(fā)將整個(gè)項(xiàng)目中使用的項(xiàng)目構(gòu)架和設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針。03．定義將在項(xiàng)目中應(yīng)用的技術(shù)環(huán)境的各個(gè)方面(包括程序設(shè)計(jì)語言、編譯程序、源代碼庫、代碼生成程序、編輯程序和版本控制程序)。 這些部分如果整個(gè)小組合作來解決的話比一個(gè)或兩個(gè)人解決更加完善，當(dāng)小組的整體的合作起來比不合作起來好的情況下，團(tuán)隊(duì)才有必要生存。有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)。我們?yōu)槭裁匆M成團(tuán)隊(duì)？就是為了合作！3．求同存異：
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