供應鏈結課論文(完整版)
【正文】 n)下，將恰當的產品或服務(Right正是在此基礎上產生了供應鏈管理[1]。這些國際巨頭將直接與國內企業(yè)爭奪市場。 關鍵詞：供應鏈管理 第三方物流 物流外包決策體系 物流外包決策模式 八大原理 1 引言（或緒論）2004年2月起，中國允許外商投資建立獨資的物流公司，國內物流業(yè)迅速集中了全球規(guī)模最大的物流公司。(2)對第三方物流的發(fā)展進行研究，論述了第三方物流的內涵、特點及供應鏈與第三方物流的密切關系除了企業(yè)內部的功能以外，供應鏈也涵蓋企業(yè)外部的一些活動，包括與原料供應商、制造中心、經銷商和運輸商的合作。其目標是通過業(yè)務伙伴之間的密切合作，在恰當的時間(RightCost)提供給恰當的客戶(Right(3)有效消除重復浪費及不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。該原理認為，在經濟全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)僅靠原有的管理模式和自己有限的資源已經不能滿足快速變化的市場對企業(yè)所提出的要求。 ?。ㄈ┒嘹A互惠原理。需求驅動原理認為，供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求，在供應鏈的運作過程中，用戶的需求是供應鏈中信息流、產品、服務流、資金流運作的驅動源。同步運作原理認為，供應鏈是不同企業(yè)組成的功能網絡，其成員企業(yè)之間的合作關系存在著多種類型，供應鏈系統運行業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，只有和諧而協調的系統才能發(fā)揮最佳的效能。第三方物流的發(fā)展研究從整個世界范圍看，世界物流業(yè)的發(fā)展呈現了社會化的趨勢，把企業(yè)的物流功能部分或全部給第三方物流公司承擔，可以降低成本，提高客戶服務水平，采用第三方物流來策劃，管理與運作的趨勢已越來越明顯。第三方物流是企業(yè)之間物流活動的樞紐，是眾多供應鏈的交匯點，所以在供應鏈理論的推行中應高度重視第三方物流的作用。另外，物流外包可以刺激潛在的第三方物流企業(yè)之間的競爭，從而能提高產品質量或服務質量。據美智管理顧問公司與中國倉儲協會2002年對第三方物流市場狀況的調查表明：有33%的企業(yè)選擇第三方物流的原因是降低成本，占第一主要原因，而專注企業(yè)核心業(yè)務、提高服務水平和質量、減化復雜流程、增強供應鏈的靈活性分別占27%、24%、13%、3%。 11 楊德禮，于江. 供應鏈管理下節(jié)點企業(yè)與第三方物流間協同合作的量化研究 [J]. 中國軟科學. 2003. (3) ：51－55. 12 駱溫平：《第三方物流理論、操作與案例》，上海社會科學出版社，2001。 (3)物流對企業(yè)提高服務水平的影響 物流實際上是服務水平與物流成本的一種權衡。對于任一物流活動，都存在著自己做或外購的決策。第三方物流外包戰(zhàn)略決策流程分析 在供應鏈上雖然整條供應鏈是相互聯系的，但供應鏈上的各個企業(yè)是相對獨立的，都有自己的靈性，所以供應鏈又具有相對不穩(wěn)定性。第三方物流是傳統運輸與倉儲的一個重要發(fā)展。 供應鏈的同步化運作，要求供應鏈各成員企業(yè)之間通過同步化的生產計劃來解決生產的同步化問題，只有供應鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門之間保持步調一致時，供應鏈的同步化運作才能實現。這種逐級驅動的訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。供應鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式，將企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溨?
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