供應(yīng)鏈結(jié)課論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 制造企業(yè)利用第三方物流供應(yīng)商的專業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢對(duì)物流進(jìn)行整合，可以更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和物流活動(dòng)中找到一種平衡，保持兩者之間的連續(xù)性，使企業(yè)的物流成本和總成本都達(dá)到最低，從而使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得到分擔(dān)。另外我們還要看到外包存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般認(rèn)為物流外包的優(yōu)勢主要是提高財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效。第三方物流融入供應(yīng)鏈，不但降低了整條供應(yīng)鏈的成本，提高了整條供應(yīng)鏈的競爭力，解決了供應(yīng)鏈中各客戶間的企業(yè)物流、信息流等方面的問題，還創(chuàng)造提高了企業(yè)的美譽(yù)度，這使得第三方物流無形中成為企業(yè)及整條供應(yīng)鏈的另一種核心競爭力，達(dá)到“7R”的效果。第三方物流服務(wù)是物流服務(wù)提供者，須為托運(yùn)人的整個(gè)物流鏈提供服務(wù)，供求雙方可以在協(xié)作中建立交易關(guān)系或長期合同關(guān)系，其它還可以有不同的選擇，諸如短期合同、部分整合或合資經(jīng)營。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r(shí)期內(nèi)，針對(duì)某一市場機(jī)會(huì)，為了適應(yīng)某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。用戶不但要求企業(yè)要按時(shí)交貨，而且要求的交貨期越來越短。合作原理認(rèn)為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，把供應(yīng)商、制造商、銷售商、物流服務(wù)商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。隨著企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的推進(jìn)和第三方物流的發(fā)展，物流外包不斷在現(xiàn)代企業(yè)競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢。or從整體系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，物流管理是指通過對(duì)市場到企業(yè)及其生產(chǎn)、到供應(yīng)商的整個(gè)過程中物資流與資金流、信息流的協(xié)調(diào)，以滿足客戶的需求和充分實(shí)現(xiàn)客戶的商品使用價(jià)值，供應(yīng)鏈管理包括物流管理并把它提高到整體戰(zhàn)略的高度，從而形成了一套科學(xué)的相對(duì)獨(dú)立的科學(xué)體系—物流、商流、信息流和媒介流的統(tǒng)一體系?！ 」?yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制，從采購原料開始，制造中間品和最終品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品與服務(wù)送到最終用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式(管理學(xué)/工商管理/企業(yè)研究論文 )。作為其他企業(yè)供應(yīng)鏈中重要環(huán)節(jié)的物流企業(yè)，其重要性日益凸現(xiàn)。然而國內(nèi)許多物流企業(yè)卻往往忽視了自身供應(yīng)鏈的建設(shè)，從而為其他企業(yè)的供應(yīng)鏈的安全性留下了隱患?！ ∥恼赂攀隽斯?yīng)鏈管理基本原理及運(yùn)作模式、第三方物流內(nèi)涵，接著，闡述了供應(yīng)鏈與第三方物流的密切關(guān)系；最后，介紹了外包的基本概念，詳細(xì)介紹了第三方物流外包的決策流程企業(yè)物流外包決策模式，并通過對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流外包問題的決策過程的分析，提出了解決第三方物流外包決策問題，即自營物流還是物流外包。它包括一些具體的元素，例如生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購、運(yùn)輸管理、倉庫管理和需求管理等。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)商、零售商、最終用戶以及其他用戶等組成的網(wǎng)絡(luò)體系。Service)以恰當(dāng)?shù)姆绞?Right 供應(yīng)鏈物流外包的優(yōu)勢: (1)有利于企業(yè)合理的整合資源以建立核心競爭力。資源橫向集成原理?！ 」?yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，其系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在其整體功能上，這一整體功能是組成供應(yīng)鏈的任何一個(gè)成員企業(yè)都不具有的特定功能，是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成而不是簡單疊加。與此同時(shí)，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由
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