【正文】 應(yīng)用案例 [注意事項(xiàng) ] 調(diào)整員工 工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： ?員工有加薪要求，但績(jī)效考核成績(jī)較低，沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。 ? 參加企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的其他單位，可參照本辦法的規(guī)定執(zhí)行 （三）內(nèi)容 ? 建立應(yīng)當(dāng)由企業(yè)與員工代表或工會(huì)協(xié)商完成，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的企業(yè)年金方案草案應(yīng)當(dāng)提交員工大會(huì)或員工代表大會(huì)討論通過(guò) ? 內(nèi)容包括：參加人員范圍資金籌集方式、員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)管理方式、基金管理方式、計(jì)發(fā)辦法和支付辦法、支付企業(yè)年金待遇的條件、組織管理和監(jiān)督方式、終止繳費(fèi)的條件、雙方約定的其他事項(xiàng) ? 企業(yè)年金適用于企業(yè)試用期滿(mǎn)的員工 （四）企業(yè)年金計(jì)劃的申報(bào)和備案 ? 企業(yè)在完成年金計(jì)劃設(shè)計(jì)方案后 ? 向所在地區(qū)縣級(jí)以上地方政府的勞動(dòng)保障行政部門(mén)上報(bào)自己的年金計(jì)劃 ? 中央所屬大型企業(yè)企業(yè)年金方案，應(yīng)當(dāng)報(bào)送勞動(dòng)和社會(huì)保障部 ? 勞動(dòng)保障行政部門(mén)自收到企業(yè)年金方案文本之日起 15日內(nèi)未提出異議的，企業(yè)年金方案即行生效 （一）資金籌集方式 ? 由企業(yè)和員工個(gè)人共同繳納。員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第五節(jié) 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 知識(shí)要求 能力要求 企業(yè)年金的 概念和內(nèi)容 企業(yè)年金基金 的管理 企業(yè)年金 的支付方式 企業(yè)年金的 設(shè)計(jì)程序 企業(yè)年金的 管理與監(jiān)督 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 設(shè)計(jì)程序 應(yīng)用實(shí)例 企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 一、企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 1. 確定補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的來(lái)源 2. 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 3. 確定養(yǎng)老金支付的額度 4. 確定養(yǎng)老金的支付形式 5. 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間 6. 確定養(yǎng)老金基金管理辦法 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 二、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 （一）建立企業(yè)年金理事會(huì) （二）確定受托人 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 1. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度 2. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付的范圍 3. 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 4. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法 四、應(yīng)用實(shí)例 真題練習(xí) 07年 5月 三、論述題（本題共 3題，每小題 20分，共 60分） l、 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍，又鼓勵(lì)優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。科研崗位的平均工資是管理崗位的 2倍，是生產(chǎn)崗位的 4倍；二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)．確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。投資運(yùn)營(yíng)收益并入企業(yè)年金基金 ? 企業(yè)繳費(fèi)按照企業(yè)年金方案規(guī)定的比例計(jì)算的數(shù)額計(jì)入員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)；員工個(gè)人繳費(fèi)額計(jì)入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù) ? 企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益，按凈收益率計(jì)入企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù) （一）企業(yè)年金的領(lǐng)取 ? 員工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡時(shí)，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)中一次性或定期領(lǐng)取企業(yè)年金。各部門(mén)按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門(mén)內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。 （ 六 ） 考核性調(diào)整 ? 是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果 ， 每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法 。分為三類(lèi)： 一是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級(jí)調(diào)整、檔次調(diào)整； 二是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； 三是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 人力資源部建立工資臺(tái)帳，設(shè)計(jì)出比較合理的工資預(yù)算方法。勞動(dòng)密集型人工成本占總成本的 60%— 70%；技術(shù)密集型型 8%— 10% （五）合法性原則 ? 符合黨和國(guó)家的政策與法律 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度 的分類(lèi) 工資制度設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容 工資制度設(shè)計(jì) 的原則 確定工資策略 崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi) 工資市場(chǎng)調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級(jí)的確定 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 是工資結(jié)構(gòu)的選擇，與戰(zhàn)略關(guān)系密切。一個(gè)合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定工資部分（基本、崗位、技能或能力工資、工齡工資等），又有浮動(dòng)工資部分（效益工資、業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金等） 固定工資 結(jié)構(gòu) 按崗位評(píng)估 按工作表現(xiàn) 按人的情況 特殊津貼 浮動(dòng)工資 動(dòng) 靜 人 依據(jù) 狀態(tài) 績(jī)效工資制 I + II + III 基本工資（ 20%） IV 績(jī)效工資（ 80%） 崗位工資制 I 工齡工資及其他（ %） II + III 崗位工資（ %） IV 能力工資（２％） 技能工資制 I + II 技術(shù)等級(jí)工資（ 90%） III 職務(wù)津貼（５％） IV 生產(chǎn)津貼（５％） 組合工資制 I 工齡工資（１４％） II 基礎(chǔ)工資（３３％） III 崗位工資（２４％） IV 獎(jiǎng)金（２９％） 工資要素 年齡與工齡Ｉ；技術(shù)與培訓(xùn) II；職務(wù)崗位價(jià)值 III?；鞠禂?shù)與附加系數(shù)之和為崗位技能綜合系數(shù) ?一崗一薪制和一崗多薪制：差異在同崗位 /同技術(shù)水平員工，崗位綜合技能系數(shù)的不同 （ 3）薪點(diǎn)工資制：在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度，內(nèi)涵外延以及基本操作與崗位等級(jí)工資制相似。同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合 ５、崗等：是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等，從而使各個(gè)職系中隸屬不同崗級(jí)的崗位納入統(tǒng)一的崗等維度之中 工作崗位分類(lèi) 的內(nèi)涵 二、工作崗位分類(lèi)的內(nèi)涵（崗位分類(lèi)分級(jí)或崗位歸級(jí)） ? 是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個(gè)維度上所進(jìn)行的劃分，從而區(qū)分出不同崗位的類(lèi)別和等級(jí)，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。 種類(lèi) 二、種類(lèi) ? 調(diào)查方式分類(lèi)： 正式； 非正式 ? 主持調(diào)查主體分類(lèi)： 政府； 行業(yè)； 專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì) /企業(yè)家聯(lián)合會(huì)； 咨詢(xún)公司； 企業(yè)自行組織 ? 從調(diào)查組織角度，正式調(diào)查分為： 商業(yè)性；專(zhuān)業(yè)性； 政府性 ? 調(diào)查內(nèi)容分類(lèi)：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查 薪酬調(diào)查的作用 ? 旨在確定基準(zhǔn)崗位的薪酬水平，其他崗位的薪酬水平，可以根據(jù)其相對(duì)價(jià)值和基準(zhǔn)薪酬水平加以確定。 ? 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào) ， 激勵(lì)保留員工 。相對(duì)于一種專(zhuān)門(mén)職業(yè)，是崗位分類(lèi)中的細(xì)類(lèi) ２、職組：由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。必須明確的內(nèi)容有： 1. 工資分配政策 2. 工資分配原則 3. 工資支付方式 4. 工資標(biāo)準(zhǔn) 5. 工資結(jié)構(gòu) 6. 工資等級(jí)及級(jí)差 7. 獎(jiǎng)金 8. 津貼 9. 過(guò)渡辦法 10. 其他規(guī)定等 （一）崗位工資制 概念：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。按月支付 獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況而定 區(qū)別 年薪不是預(yù)付而是固定的；獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。 等級(jí)重疊 ? 指各個(gè)相鄰的工資等級(jí)浮動(dòng)幅度在數(shù)值上的交叉程度。包括：崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和分類(lèi)分級(jí) 考察某一行業(yè)或地區(qū)中的工資水平，即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。 工資水平 工資水平 等級(jí)涵蓋的崗位 等級(jí)涵蓋的崗位 區(qū)間變動(dòng)比率為 40— 50% 區(qū)間變動(dòng)比率為 40— 50% 支持扁平型組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)工資結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)制 引導(dǎo)員工自我提高 有利于崗位變動(dòng) 有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變 有利于工作績(jī)效的促進(jìn) 工資水平 等級(jí)涵蓋的崗位 事務(wù)類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 管理類(lèi) 高級(jí)管理類(lèi) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 行政 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的內(nèi)涵 寬帶工資結(jié)構(gòu) 的作用 明確企業(yè)的要求 工資等級(jí)的劃分 工資寬帶的定價(jià) 員工工資的定位 員工工資的調(diào)整 程序 明確企業(yè)要求 工資等級(jí) 的劃分 員工工資的定價(jià) 工資帶寬 的定價(jià) 員工工資的調(diào)整 程序 明確企業(yè)要求 工資等級(jí) 的劃分 (一）明確企業(yè)要求 ? 審查文化、價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求，與工資設(shè)計(jì)的基本理念一致性 ? 要求形成相應(yīng)的績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)文化、溝通文化、參與文化 ? GE的操作：界定新價(jià)值觀；創(chuàng)立新的培訓(xùn)和開(kāi)放計(jì)劃；重新界定領(lǐng)導(dǎo)者和管理者角色；真正賦予員工簡(jiǎn)化流程的權(quán)力；改革工資 （二）工資等級(jí)的劃分 ? 指工資帶寬數(shù)量的確定，以及帶寬間分界的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法 。解釋公司加薪政策，鼓勵(lì)努力工作，爭(zhēng)取下次獲得好的績(jī)效考評(píng)成績(jī) ?如果績(jī)效考核良好，卻沒(méi)有得到加薪，認(rèn)真調(diào)查原因，是工作失誤造成，還是該員工工資已經(jīng)較高，不宜再加薪 ?屬于前者，應(yīng)該立即糾正進(jìn)行彌補(bǔ) ?屬于后者向員工解釋企業(yè)中與他能力、崗位相同或類(lèi)似的其他員工的平均工資水平，或介紹同行業(yè)其他公司同崗位的工資水平，以得到他的理解 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 薪酬管理 第一節(jié) 薪酬調(diào)查 第二節(jié) 工作崗位分類(lèi) 第三節(jié) 工資制度設(shè)計(jì) 與調(diào)整 第四節(jié) 薪酬計(jì)劃制定 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬 計(jì)劃的確定 知識(shí)要求 能力要求 制定薪酬計(jì)劃 的準(zhǔn)備工作 制定薪酬計(jì)劃 的方法 制定薪酬計(jì)劃 的程序 薪酬計(jì)劃表 的運(yùn)用 薪酬計(jì)劃報(bào)告 的撰寫(xiě)內(nèi)容 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第四節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 薪酬計(jì)劃制定 掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 掌握編制企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的： ?基本原理 ?基本程序 ?基本方法 鑒定要素表 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的確定 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 核心 5. 制定薪酬計(jì)劃的方法 核心 5. 制定薪酬計(jì)劃的程序 核心 5. 薪酬計(jì)劃表的應(yīng)用 輔助 撰寫(xiě)薪酬計(jì)劃報(bào)告 一般 薪酬計(jì)劃 ? 即員工薪酬的預(yù)算。企業(yè)繳費(fèi)列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從員工個(gè)人工資中代扣。 2021年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的 ? 一脫四掛鉤 ? 工資、獎(jiǎng)金分配制度：一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)，崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題； (1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面 ?(12分 ) (2)您對(duì)完善 YT公司的薪酬體系有何建議 ?(8分 ) 真題練習(xí) 07年 11月 三、論述題（ 18分） 某公司原是一家大型國(guó)有企業(yè)， 2021年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司?？蒲腥藛T實(shí)行職稱(chēng)工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額 （二）企業(yè)年金基金的組成 ? 企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益 （三）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)管理方式 ? 基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶(hù)方式進(jìn)行管理 ? 基金可以按照國(guó)家規(guī)定投資運(yùn)營(yíng)。 ? 從上而下法比較靈活、實(shí)際，且可行性高；但不易控制總體的人