【正文】 公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出 10多個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)都有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。 ? 薪酬是企業(yè)人工成本的主要組成部分，人工成本開(kāi)支不能無(wú)止境地不斷上升 一、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 員工薪酬的基本資料 姓名、年齡、性別、所在部門； 崗位名稱； 當(dāng)前薪酬水平； 當(dāng)前的工資級(jí)別； 所在工資級(jí)別的最高工資、中位工資、最低工資； 上次調(diào)資的時(shí)間、額度、調(diào)資類型 企業(yè)整體的薪酬資料 企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù)； 企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)實(shí)際發(fā)生的薪酬總額 企業(yè)在未來(lái)一年人力資源規(guī)劃資料 擬招聘的新員工數(shù)； 擬招聘新員工的薪酬水平； 預(yù)計(jì)晉升職務(wù)的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)崗位輪換的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)休假的員工人數(shù)； 預(yù)計(jì)辭職、辭退、退休的員工人數(shù) 物價(jià)變動(dòng)資料 在過(guò)去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)資料 市場(chǎng)工資水平 當(dāng)前市場(chǎng)的勞動(dòng)力供求狀況與薪酬水平 國(guó)家薪酬資料 國(guó)家當(dāng)前有關(guān)薪酬的法律、法規(guī)等 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 企業(yè)薪酬支付能力； 企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況； 股東要求的回報(bào)率； 企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況 薪 酬 預(yù) 測(cè) 預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一年的工資增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年員工所在部門薪酬總額的增長(zhǎng)率； 預(yù)測(cè)員工在未來(lái)一年增薪的時(shí)間、額度、調(diào)資類型 （一）從下而上法：根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來(lái)一年薪酬的預(yù)算估計(jì)數(shù)字，計(jì)算出整個(gè)部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計(jì)劃。 ? 大多數(shù)企業(yè)設(shè)計(jì) 48個(gè)工資帶寬；有些設(shè)計(jì) 1015個(gè)；有些甚至設(shè)計(jì)兩個(gè)（管理人員、技術(shù)人員） ? 將工作技能或能力要求存在較大差異的地方設(shè)計(jì)為工資帶寬的分界線 ? 如依據(jù)組織中能帶來(lái)附加價(jià)值的不同員工的貢獻(xiàn)等級(jí) 程序 工資帶寬 的定價(jià) （三）工資帶寬的定價(jià) ? 解決不同帶寬中，崗位技能或能力層級(jí)存在的差異；以及同一帶寬中，不同職能工作之間存在的工資水平差異 ? 參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資帶寬中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并據(jù)此向同一寬帶中，職能不同的員工支付工資 程序 員工工資的定價(jià) （四）員工工資的定價(jià) ?績(jī)效曲線法 ?嚴(yán)格按照員工的新技能獲取，確定在工資寬帶中的定位 ?對(duì)強(qiáng)調(diào)能力的企業(yè)，先確定某一明確的市場(chǎng)工資水平；在同一工資帶寬中低于市場(chǎng)水平的部分，根據(jù)員工的知識(shí)、技能、能力和績(jī)效進(jìn)行工資定位；對(duì)于高出市場(chǎng)工資水平以上的部分，根據(jù)員工關(guān)鍵能力的開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行工資定位 程序 員工工資的調(diào)整 （五）員工工資的調(diào)整 ? 在不同工資帶寬之間流動(dòng)，需要確定員工的工資變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) ? 工資變動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)是技能或能力，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力的提高和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立技能能力評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理體系 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié) 第三節(jié) 企業(yè)工資制度 設(shè)計(jì)與調(diào)整 第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 第二單元 寬帶式工資 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 企業(yè)工資 制度的調(diào)整 知識(shí)要求 能力要求 工資調(diào)整的含義 工資調(diào)整的項(xiàng)目 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn) 的調(diào)整 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的 整體調(diào)整 員工工資結(jié)構(gòu) 的調(diào)整 應(yīng)用案例 薪酬考 核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第三單元 工作內(nèi)容 能力要求 知識(shí)要求 企業(yè)工資制度的調(diào)整 掌握企業(yè)工資調(diào)整的： ?進(jìn)行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的步驟方法 ?進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的步驟和方法 掌握企業(yè)工資調(diào)整的： ?基本含義 ?內(nèi)容 鑒定要素表 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 (三單元 ) 序號(hào) 鑒定點(diǎn) 重要程度 5. 工資調(diào)整的內(nèi)涵 核心 5. 工資調(diào)整的項(xiàng)目 一般 5. 員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 一般 5. 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的整體調(diào)整 一般 企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一般 調(diào)整員工工資的注意事項(xiàng) 一般 工資調(diào)整的含義 ? 主要是工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。 A: 最高值 B: 最小值 AB: 范圍寬度或深度 CD: 重疊 E,F,G: 中位值 EF,FG: 中位值級(jí)差 A 政策線或薪資線 F G E C D B 薪資 (貨幣價(jià)值 ) 崗位級(jí)別 III 區(qū) II 區(qū) I 區(qū) IV 區(qū) 最高值 上四分位值 中位值 (級(jí)別工 資基數(shù) ) 下四分位值 最低值 A區(qū) B區(qū) 級(jí)別工資范圍 無(wú)重疊 適度重疊 大部分重疊 制度設(shè)計(jì)原則 （一）公平性原則： 內(nèi)部公平； 外部公平 當(dāng)事人 A 結(jié)果 O 投入 I 當(dāng)事人 B 結(jié)果 O 投入 I A同 B比較 OA OB IA IB OA OB IA IB OA OB IB IB OA OB IA IB 增加結(jié)果 減少投入 減少結(jié)果 增加投入 滿足（心理平衡） 制度設(shè)計(jì)原則 （二）激勵(lì)性原則 ? 就是差別性，根據(jù)工作的差別確定報(bào)酬的差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用及多勞多得的原則。 特點(diǎn)： ? 對(duì)崗不對(duì)人 ? ，具體有： ? 根據(jù)崗位支付工資 ? 以崗位分析為基礎(chǔ) ? 客觀性較強(qiáng) 崗位工資制的主要類型 ? 將崗位按照重要程度進(jìn)行排序，然后確定工資等級(jí)的工資制度。 ? 通過(guò)薪酬機(jī)制 ， 將短 、 中 、 長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合 ， 促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系 。職門是崗位分類的大類 ４、崗級(jí)：是崗位分類中最重要的概念。由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的 工資水平 = ? 是個(gè)相對(duì)概念，企業(yè)之間的、企業(yè)各部門之間的、企業(yè)內(nèi)某一崗位崗位的工資水平，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)間、不同層次上比較工資水平 工資總額 企業(yè)平均人數(shù) 工資水平影響因 素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 市場(chǎng)因素 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 商品市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng) 地域的影響 政府的法律法規(guī) 企業(yè)自身特征 企業(yè)決策層的工資態(tài)度 所屬行業(yè) 企業(yè)規(guī)模 發(fā)展階段 （二）工資結(jié)構(gòu)及其類型 工資結(jié)構(gòu) ? 指員工工資的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例。(2)寬泛式即寬帶式工資等級(jí)類型 工資檔次的劃分 浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金或績(jī)效工資）的設(shè)計(jì) （ 1）確定浮動(dòng)工資總額； （２）確定個(gè)人浮動(dòng)工資份額 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 在保證工資制度相對(duì)穩(wěn)定的前提下，隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。 （ 五 ） 效益性調(diào)整 ? 是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí) ， 對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法 ， 類似于不成文的利潤(rùn)分享制度 。企業(yè)和員工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)一般不超過(guò)本企業(yè)上年度員工工資總額 （二）企業(yè)年金基金的組成 ? 企業(yè)繳費(fèi)、員工個(gè)人繳費(fèi)、企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)收益 （三）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式 ? 基金實(shí)行完全積累，采用個(gè)人賬戶方式進(jìn)行管理 ? 基金可以按照國(guó)家規(guī)定投資運(yùn)營(yíng)。請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題； (1)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面 ?(12分 ) (2)您對(duì)完善 YT公司的薪酬體系有何建議 ?(8分 ) 真題練習(xí) 07年 11月 三、論述題（ 18分） 某公司原是一家大型國(guó)有企業(yè)， 2021年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。企業(yè)繳費(fèi)列支渠道按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個(gè)人繳費(fèi)可以由企業(yè)從員工個(gè)人工資中代扣。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法 。包括：崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和分類分級(jí) 考察某一行業(yè)或地區(qū)中的工資水平，即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。按月支付 獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況而定 區(qū)別 年薪不是預(yù)付而是固定的；獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。相對(duì)于一種專門職業(yè)，是崗位分類中的細(xì)類 ２、職組：由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。 種類 二、種類 ? 調(diào)查方式分類： 正式； 非正式 ? 主持調(diào)查主體分類： 政府； 行業(yè)； 專業(yè)協(xié)會(huì) /企業(yè)家聯(lián)合會(huì)； 咨詢公司； 企業(yè)自行組織 ? 從調(diào)查組織角度，正式調(diào)查分為： 商業(yè)性；專業(yè)性； 政府性 ? 調(diào)查內(nèi)容分類：薪酬市場(chǎng)調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查 薪酬調(diào)查的作用 ? 旨在確定基準(zhǔn)崗位的薪酬水平，其他崗位的薪酬水平，可以根據(jù)其相對(duì)價(jià)值和基準(zhǔn)薪酬水平加以確定?；鞠禂?shù)與附加系數(shù)之和為崗位技能綜合系數(shù) ?一崗一薪制和一崗多薪制：差異在同崗位 /同技術(shù)水平員工，崗位綜合技能系數(shù)的不同 （ 3）薪點(diǎn)工資制：在崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工工資的工資制度，內(nèi)涵外延以及基本操作與崗位等級(jí)工資制相似。勞動(dòng)密集型人工成本占總成本的 60%— 70%；技術(shù)密集型型 8%— 10% （五）合法性原則 ? 符合黨和國(guó)家的政策與法律 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第三節(jié)第一單元 企業(yè)工資 制度設(shè)計(jì) 知識(shí)要求 能力要求 工資制度的內(nèi)涵 企業(yè)工資制度 的分類 工資制度設(shè)計(jì) 的主要內(nèi)容 工資制度設(shè)計(jì) 的原則 確定工資策略 崗位評(píng)價(jià)與分類 工資市場(chǎng)調(diào)查 工資水平的確定 工資結(jié)構(gòu)的確定 工資等級(jí)的確定 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 企業(yè)工資設(shè)計(jì)的程序 確定企業(yè)員工的工資原則與策略 確定工資制度工資水平 工資結(jié)構(gòu) 工資等級(jí) 企業(yè)工資制度的貫徹實(shí)施與修正 崗位分析與評(píng)價(jià) 工資市場(chǎng)調(diào)查 是工資結(jié)構(gòu)的選擇，與戰(zhàn)略關(guān)系密切。分為三類： 一是個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，包括等級(jí)調(diào)整、檔次調(diào)整； 二是整體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整； 三是結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。各部門按照所分配的計(jì)劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實(shí)際情況，將數(shù)額分配到每一位員工?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的 2倍，是生產(chǎn)崗位的 4倍；二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)．確定獎(jiǎng)金分配數(shù)額。員工升學(xué)、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒(méi)有實(shí)行企業(yè)年金制度的，其企業(yè)年金個(gè)人賬戶可由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理 薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) — 第五節(jié) 第五節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) 知識(shí)要求 能力要求 企業(yè)年金的 概念和內(nèi)容 企業(yè)年金基金 的管理 企業(yè)年金 的支付方式 企業(yè)年金的 設(shè)計(jì)程序 企業(yè)年金的 管理與監(jiān)督 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 設(shè)計(jì)程序 應(yīng)用實(shí)例 企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 一、企業(yè)年金設(shè)計(jì)程序 1. 確定補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的來(lái)源 2. 確定員工和企業(yè)的繳費(fèi)比例 3. 確定養(yǎng)老金支付的額度 4. 確定養(yǎng)老金的支付形式 5. 確定實(shí)行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的時(shí)間 6. 確定養(yǎng)老金基金管理辦法 企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 二、企業(yè)年金的管理與監(jiān)督 （一）建立企業(yè)年金理事會(huì) （二）確定受托人 三、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)設(shè)計(jì)程序 1. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的來(lái)源與額度 2. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)支付的范圍 3. 確定支付醫(yī)療費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) 4. 確定補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理辦法 四、應(yīng)用實(shí)例 真題練習(xí) 07年 5月 三、論述題（本題共 3題，每小題 20分，共 60分） l、 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。 應(yīng)用案例 [注意事項(xiàng) ] 調(diào)整員工 工資時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題： ?員工有加薪要求，但績(jī)效考核成績(jī)較低，沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。將企業(yè)傳統(tǒng)的 10個(gè)、20個(gè)，甚至 30個(gè)工資等級(jí)及其變動(dòng)范圍