合理化建議管理?xiàng)l例-人力資源管理(完整版)
【正文】 建議委員會(huì)的指定郵箱。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。凡 1 年內(nèi)提出建議累計(jì) 3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金 ______元。 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 篇幅不夠可另紙。 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 10 萬元以上至 50 萬元以下，按 %~2%計(jì)算。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 四 .管理程序 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 二 .管理范圍 定義：合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。該委員會(huì)由公司總裁、總經(jīng)辦、企管辦以及有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。對(duì)正式受理且分類為 A 類的，發(fā)給獎(jiǎng)金 ______元。 聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持， 其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。 。
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