安全生產(chǎn)合理化建議[](完整版)
【正文】 截止到 12 月 16 日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部 11 家單位上交了合理化建議，另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠 4 家單位未能上交合理化建議。 做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外） 嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫(kù)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對(duì)等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅(jiān)決抵制互 相推諉現(xiàn)象 公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn)，職工在車間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。 機(jī)床操 作工在設(shè)備開啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。車間電瓶車?yán)匣?，剎車不靈，容易造成事故，建議購(gòu)買新電瓶。 1質(zhì)保部東面大樓的女兒墻開裂，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)脫落，如 脫落時(shí)有人在下面行走，后果嚴(yán)重，質(zhì)保部已經(jīng)在下面張貼警示標(biāo) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 語(yǔ)，但仍然是一個(gè)大的隱患，應(yīng)盡快請(qǐng)施工部門處理。 2加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。 四、如何抓好 “ 三違治理 ” 勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無(wú) “ 三違 ” 職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反 “ 三違 ” 規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人
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