【摘要】安全工作合理化建議整理一縱觀我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產，已然成為當前各級主管部門亟待解決和處理的首要任務。結合本人實際工作就安全工作提幾點建議：一是干部抓安
2025-06-28 09:34
【摘要】班組現(xiàn)場管理合理化建議班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。搞好班組建設、提高班組
2024-11-13 01:57
【摘要】....合理化建議質量方面：一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,對工程質量和安全生產影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關規(guī)定,上報分公司和公司審核批復,重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論,確保質量和安全。實施前,由技術負責人組織技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發(fā)
2025-06-23 02:57
【摘要】.......第四章綠化養(yǎng)護合理化建議養(yǎng)護管理的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動效率、提高工程質量、進一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。針對本工程，我公司專門派養(yǎng)護技術人員做了針對性調查，做出如下建議：一、針對現(xiàn)場狀
2025-06-28 21:41
【摘要】第一篇：電力安全生產大檢查的合理化建議 文章標題：電力安全生產大檢查的合理化建議 電力安全生產大檢查的合理化建議 一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節(jié)交替、負荷變化、電力設施本身...
2024-10-25 11:16
【摘要】XXXXXXXXXXXXXX有限公司合理化建議管理辦法第一章總則第一條為了鼓勵員工積極參與工程建設、生產經(jīng)營管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，激勵員工自動、自發(fā)地尋找工程建設、生產經(jīng)營管理中存在的問題，構想良好創(chuàng)意，提供建設性的、具有可操作性的具體改善建議，促進公司各方面持續(xù)改善、節(jié)約成本，推動公司更快地進步和成長，特制
2025-08-09 16:01
【摘要】萍鄉(xiāng)市三善機電有限公司文件標題合理化建議管理制度建立日期2013/4/30版次A/2文件編號PSS-HR-008修訂日期2014-3-1的為鼓勵和調動全體員工參與公司管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進公司管理持續(xù)改善和提升，提高公司經(jīng)營效益。適用于公司所有員工提出的改善管理、改進日常工作或生產的合理
2025-04-07 20:50
【摘要】 第1頁共3頁 工會合理化建議征集獎勵辦法 公司工會合理化建議征集獎勵辦法（試行）第一章總則第一 條為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術改進、發(fā)明創(chuàng) 造，提高勞動生產率和經(jīng)濟效益，結合...
2024-09-18 18:59
【摘要】 第1頁共11頁 公司合理化建議制度 定義編輯 企業(yè)內員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設備等， 有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效...
2024-09-21 17:30
【摘要】 第1頁共11頁 合理化建議總結 （一） 根據(jù)XX省煙草工會?關于開展我為‘中華’打造‘百年品 牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知?的要求，更好地實 現(xiàn)?中華?品牌?百萬千億?工程目標...
2025-08-17 17:18
【摘要】第一篇：移動公司合理化建議 市區(qū)營銷中心合理化建議上報 一、辦公硬件設備維護方面建議 1）關于網(wǎng)絡使用方面的問題 建議移動員工至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個...
2024-11-14 21:49
【摘要】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內部交流使用合理化建議管理辦法ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2各部門經(jīng)理以下員工（不包括部門經(jīng)理）。，從員工工作減負、消除不安、消除不滿為出發(fā)點。，提高員工的個人能力為目的。一、目的
2025-05-28 01:03
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