前方物流運(yùn)輸公司績(jī)效體系設(shè)計(jì)經(jīng)典教材ppt-物流運(yùn)作(完整版)
【正文】 26 27 公司總經(jīng)理 公司經(jīng)理部 組織保障 各部門經(jīng)理 考核委員會(huì)總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的全面進(jìn)行。 4 5 二 公司員工績(jī)效考核體系 優(yōu) 5分 良 4分 中 3分 及格 2分 差 1分 評(píng)分 德 能 勤 績(jī) 合計(jì) 6 籠統(tǒng)性 于簡(jiǎn)單 單一性 … 單一性 準(zhǔn)的缺乏 7 指標(biāo)應(yīng)加上 “行為指標(biāo) ” 決定業(yè)績(jī)目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 期應(yīng)適中 系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)制度 8 三 公司的績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì) 根據(jù)公司的實(shí)際情況和不同崗位的特點(diǎn)確定考核方案的選擇。 負(fù)責(zé)制定本部門員工的考核指標(biāo)，對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。迄今，公司在國內(nèi)多地設(shè)立了分公司，經(jīng)營著中國內(nèi)各地主要港口到美國、日本、韓國等國家和地區(qū)的集裝箱班輪航線。 對(duì)公司員工進(jìn)行考核知識(shí)的培訓(xùn)，協(xié)助各部門經(jīng)理制定考核目標(biāo)，匯總考核結(jié)果等。 1 前方運(yùn)輸有限公
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1