前方物流運輸公司績效體系設計經典教材ppt-物流運作-全文預覽
【正文】 作成本費用 1/5 1/5 1/5 1 3 其他貢獻率 1/7 1/7 1/3 1/3 1 23 指標 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 權重 總準則層權重 24 子準則層 A1(工作業(yè)績）權重 指標 工作質量 工作數(shù)量 工作出錯率 工作成本費用 其他工作貢獻率 權重 1 做好績效考核的準備工作 5 確定員工績效考核業(yè)務指標 3 考核前的動員溝通 7 確定考核結果 6 考核資料分析 4 考核人員的培訓 8 提出績效改進方 案 2 制定考核工作流程 9 為獎懲制定依據 26 27 公司總經理 公司經理部 組織保障 各部門經理 考核委員會總負責，負責監(jiān)督考核工作的全面進行。 1 前方運輸有限公司的績效體系設計 張旭方王鵬程 任毅博 常欣悅 葉霽桐 時夢雨 2 目錄 一 公司背景 二 公司員工績效考核體系
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