【正文】 stomer orders 中國最龐大的數據庫下載 最終組裝排程 (FAS) FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮到材料及產能限制。 用 TPOP將地區(qū)倉庫的計劃訂單展開成供應來源的總需求量 。 ATP出現在MPS報表中的第一期及有在途訂單或計劃訂單的時段 。 生產規(guī)劃視產能為決策變數；主生產排程則視產能為限制條件 。 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 計劃下的材料所產生的負荷分 布於相關的資源和時段之中。負的沖銷時間則會將PORC及 POR的時間往前挪 。 共用件材料表 : 表示產品族中的共用件。 (3)A: 附件 。 材料主檔 – 計劃資料 (1) 中國最龐大的數據庫下載 訂購點 : 用在非 MPS/MRP項目。 同批發(fā)料 (Y/N): 生產時須使用同一批料。 產品線、副線 狀態(tài) : 指出該項目是否可供銷售、是否可超量發(fā)料 (庫存為負 ) 、是否不可用在某些交易等。 中國最龐大的數據庫下載 ABC分類 : 用來決定週期盤點頻率及容許誤差。 關鍵材料 (Y/N): 須有足夠在庫量 ,其父件才能發(fā)出製令。 製造前置時間 : 以天為單位。 (4) O: 選用件 。如以pseudopart為父件的材料表。 同一子件被使用在不同位置時的材料表 ：每個相同件號的子件各設一個「使用位置」。 中國最龐大的數據庫下載 產能 理論產能 (Theoretical capacity)： 一個製造系統(tǒng)在特定時段內的最大輸出量 。 評估計畫變更的影響。 中國最龐大的數據庫下載 M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760P r o duct i o n P l a n 720 720 720 720P AB 500 600 520 580 540生產規(guī)劃 Product family: X 中國最龐大的數據庫下載 I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M P S 90 90 90 90 90 90 90 90AP AB 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M P S 54 54 54 54 54 54 54 54BP AB 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M P S 36 36 36 36 36 36 36 36CP AB 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS 中國最龐大的數據庫下載 MPS的資料來源 客戶訂單 銷售預測 廠際調撥 配銷倉庫需求 中國最龐大的數據庫下載 MPS 技術 (1) 需求時柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。 負的 ATP扣抵前期的 ATP 。 在多階配銷網的情況下，一階一階展開至工廠 MPS項目的獨立需求為止。 FAS安排從在庫的 MPS項目到最終完成品的生產。 參加 MPS會議、安排議程、事先預想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 中國最龐大的數據庫下載 建立合乎實際的 MPS 主生產排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。 中國最龐大的數據庫下載 工作生產工廠 (job shop)： 工作之間有準備作業(yè)，流程並不連續(xù)而且材料流有時候是中斷的。 間接物料 (MRO)： 支援一般作業(yè)和維護的材料。 中國最龐大的數據庫下載 庫存 波動 時間 /數量 推移至下期 安全庫存 不可預測 數量 No 預期庫存 可預測 時間＆數量 No 避險庫存 半可預測 時間＆數量 Yes 安全、預期、避險庫存之比較 中國最龐大的數據庫下載 Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 0 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 60 0 GR 130 160 120 260 130 180 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 PAB 240 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Net Req. 0 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 POR 0 40 260 130 180 185 115 130 140 150 130 0 0 避險庫存 中國最龐大的數據庫下載 Part=X Past OH= 370 LT= 2 SS= 60 AL= 0 Hedge Time Fence= 5 Periods Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Fcs Sale 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 Hedge 0 GR 130 160 120 260 130 120 185 115 130 140 150 130 SR POH 240 80 40 200 70 60 125 55 70 80 90 70 PAB 240 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Net Req. 0 0 100 260 130 120 185 115 130 140 150 130 POR 0 100 260 130 120 185 115 130 140 150 130 0 0 安全庫存 中國最龐大的數據庫下載 目標衝突 顧客服務水準：一家公司能在指定的時間內將產品送到顧客手中的能力。 2. 空間、設備和人力等儲存成本。 ABC分類 中國最龐大的數據庫下載 1 決定每一個項目的年度使用量。JIT能消除系統(tǒng)的變異。 SS讓計劃外的需求能被滿足、 ST讓訂單交期提前、 SC讓計劃外的材料能被處理。 3 根據每一項目的年度使用金額排序。 4. 因市場、設計、或競爭者產品改良所造成的產品過時。 庫存成本：產品成本、持有成本、訂購成本、缺貨成本、和產能成本是有形的；庫存掩蓋了製造上的問題、帶來更多庫存和製造系統(tǒng)的惡化，這是無形的 。 批量庫存：製造或採購超過立刻需要用到的量 。 每一個工作中心的計畫和實際的投入 /產出 。 MPS最好由行銷、製