企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)(完整版)
【正文】 風險及損失 確保高層對整個公司的有 效領(lǐng)導與管理，實現(xiàn)組織目標 企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營系統(tǒng) 資本計劃 企業(yè) KPI 資本預算 完成公司 經(jīng)營預算 企業(yè)發(fā)展 與業(yè)績評估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 業(yè)績評估 整個過程無不貫通著人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。 —— Kochen 1984 面向未來，在企業(yè)管理的各項功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。 ?選擇未來的總 裁后，讓其他 候選人擔任關(guān) 鍵職位。 第二部分 公司的現(xiàn)實需求分析 牽引一個組織發(fā)展的特質(zhì)要素一般有三個：市場、管理與人力資源。深度開發(fā)人力資源的效能。4 、 持續(xù)發(fā)展力；是指支持公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，包括組織的、市場的、管理制度、人力資源、信息管理、財務(wù)管理等等方面。預期二： 在 2 0 0 1 年年底，經(jīng)理人員能夠有意識地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質(zhì)得以較大發(fā)展?！暗孛鏍I銷網(wǎng)絡(luò)”與“電子行銷網(wǎng)絡(luò)”的有序整合，使公司獲得持續(xù)發(fā)展。 1 、 市場。 對該計劃的評價： 目標由 80擴展到 400是否太高？ 公司是否真正需要 400人來與華為、 NOKIA抗衡？ 目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？ 多大比例的人員將成為新經(jīng)理？ 目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？ 第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動與案例 人力資源檔案分析 目的：評估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當前人力資源利用的情況。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？ ?新政策的要點與時間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競爭力是否得到保障？ 指標的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動
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