xx企業(yè)人力資源規(guī)劃方案(完整版)
【正文】 作崗位的經理或主管對工作崗位的知識、技能、技巧等內容進行一定的講解；管理培訓由公司的管理人員對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行公司管理方面的培訓，主要是為了公司的長期發(fā)展進行提干，作為公司的管理人員進行培養(yǎng)。 現(xiàn)在社會上的人才已經處于供過于求的狀態(tài)，公司可通過網站的招聘滿足人力資源的需求，另一方面，煙臺有五所正規(guī)國家高校，公司所需的人員五所高校都能提供，煙臺有大量的儲備人員供公司選3 qgb01rla 擇。改進質量和綜合生產力的最好方法都直接與人力資源問題有關，激勵、文化、教育被列為提高生產率的最好方法。市場的競爭歸根結底還是人才的競爭，公司一定要著眼于長期的人力資源規(guī)劃，使得公司在發(fā)展的道路上處于平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài)。 （1）公司在五年內加強對公司領導層人員的自學，加強他們在本專業(yè)領域的知識力度，不斷提高自己的專業(yè)知識水平，強化自己的領導能力，同時加強與外界同行業(yè)人員的溝通與交流，不斷武裝自己，要成為“領導中的專家”型的人才。 公司在以前的績效考評方法的基礎上有一定變動，具體的增加內容如下： 1公司建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的○評價，并感受到公司對員工的關心； 2公司建立員工工作總結制度，公司的每一位員工都要在每月和季○度結束的時候對自己的工作表現(xiàn)的成功之處和不足之處作自我總結，針對自己的不足之處對自己提出改進意見，并上交領導。 由于近幾年的高校畢業(yè)生在畢業(yè)后的兩年到三年的流動率比較大，所以
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