前方物流運(yùn)輸公司績效體系設(shè)計經(jīng)典教材ppt-物流運(yùn)作-文庫吧在線文庫
【正文】 P A1工作業(yè)績 A2工作能力 A3工作態(tài)度 A1工作業(yè)績 1 3 5 A2工作能力 1/3 1 3 A3工作態(tài)度 1/5 1/3 1 22 子準(zhǔn)則層 A1判斷矩陣表 A1 工作質(zhì)量 工作數(shù)量 工作出錯率 工作成本費(fèi)用 其他貢獻(xiàn)率 工作質(zhì)量 1 1 3 5 7 工作數(shù)量 1 1 3 5 7 工作出錯率 1/3 1/3 1 5 3 工作成本費(fèi)用 1/5 1/5 1/5 1 3 其他貢獻(xiàn)率 1/7 1/7 1/3 1/3 1 23 指標(biāo) 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 權(quán)重 總準(zhǔn)則層權(quán)重 24 子準(zhǔn)則層 A1(工作業(yè)績）權(quán)重 指標(biāo) 工作質(zhì)量 工作數(shù)量 工作出錯率 工作成本費(fèi)用 其他工作貢獻(xiàn)率 權(quán)重 1 做好績效考核的準(zhǔn)備工作 5 確定員工績效考核業(yè)務(wù)指標(biāo) 3 考核前的動員溝通 7 確定考核結(jié)果 6 考核資料分析 4 考核人員的培訓(xùn) 8 提出績效改進(jìn)方 案 2 制定考核工作流程 9 為獎懲制定依據(jù)
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