物流系統(tǒng)運(yùn)作管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 0 100 100 80 120 A02訂貨計(jì)劃 DRP計(jì)劃的執(zhí)行，就是要組織車輛統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)輸，包括進(jìn)貨和送貨。實(shí)際上它已經(jīng)不只是一個(gè)商品資源配置系統(tǒng)，而是成為一個(gè)比較全面的企業(yè)管理信息系統(tǒng)了。主要是倉(cāng)儲(chǔ)商品的進(jìn)、發(fā)、存管理。 (3 ) DRPII 具有閉環(huán)性。新增加的功能，主要是三塊： ﹡ 能力平衡﹡ 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃方案﹡ 成本核算 能力平衡 是針對(duì)基本 DRP制定出的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃，再根據(jù)車隊(duì)車輛情況以及倉(cāng)庫(kù)的情況，進(jìn)行能力平衡，形成物流能力計(jì)劃。通過(guò)這些模型的運(yùn)算，形成調(diào)運(yùn)方案、配送方案和派車任務(wù)單。 DRPII的處理步驟一般分為五個(gè)步驟：第一步：建立社會(huì)需求主文件。 這是對(duì)于大致平衡的任務(wù)和能力，進(jìn)行具體運(yùn)輸方案和儲(chǔ)存方案的研究確定。 第五步：成本核算。仍以 DRPI例 1為例來(lái)說(shuō)明。合計(jì) A03訂貨計(jì)劃 200 對(duì)于這個(gè) DRP計(jì)劃表，在作具體的運(yùn)輸計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)，不是同時(shí)將所有各天（周）的送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃一次同時(shí)處理掉，而是一次只處理 1天（周）的送貨量和訂貨進(jìn)貨量。單從這個(gè)數(shù)字上看，運(yùn)力和運(yùn)量是不平衡的。其工作量為： 10t20km 2＋ 10t24km＝640t 第二個(gè)配送回路，其物流路線為： A－ P4－ P3－ P5－ P7－ P6－ A，用 5t車剛好裝 5t循環(huán)送貨，全長(zhǎng) 80km，總?cè)蝿?wù)量 4O0t具體運(yùn)輸計(jì)劃確定后，就可以按計(jì)劃執(zhí)行。 至此， DRPⅡ 處理的全過(guò)程結(jié)束。然后根據(jù)存放的商品和地點(diǎn)面積，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員可以給出單位商品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，這樣就可以求出倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，進(jìn)行成本核算。對(duì)實(shí)行配送的運(yùn)輸采用配送模型，對(duì)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)運(yùn)的采用調(diào)運(yùn)模型。km收入 1元，則單位 t． km利潤(rùn)為 0． 9元。km。 現(xiàn)在我們就來(lái)用節(jié)約法配送模型求解配送方案：根據(jù)表 ，如表 。 第四步；制定詳細(xì)具體的運(yùn)輸計(jì)劃，其中可以運(yùn)用一些物流優(yōu)化模型。根據(jù)需求主文件（指還沒有按日期進(jìn)行匯總的需求主文件）得出這 80t分別屬于下列 10個(gè)用戶，見表 用戶P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P P10需求量（ t） 物流中心 A的 A01商品第六周用戶需求量分布表 200 300 500 A02送貨計(jì)劃 100 70 110 150 100 70 100 在計(jì)算成本時(shí)，任務(wù)量用 “ t聯(lián)合調(diào)運(yùn)方案可通過(guò)用電腦運(yùn)行物流優(yōu)化數(shù)學(xué)模型而得到。第三步：進(jìn)行任務(wù)和能力的粗平衡。這些模塊有： ①倉(cāng)儲(chǔ)管理。 運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃方案 在能力平衡以后，對(duì)給定的任務(wù)根據(jù)物流優(yōu)化模型制定統(tǒng)一的運(yùn)輸計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，并根據(jù)這個(gè)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制定細(xì)物流能力計(jì)劃。 DRPII比 DRPI具有更高的集成性，是涵蓋各種業(yè)務(wù)（包括車隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)貨、送貨和儲(chǔ)存）處理和決策的多功能子系統(tǒng)的集成。4）物流優(yōu)化輔助決策系統(tǒng)。因此可以說(shuō)它已經(jīng)是一個(gè)比較完全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。用戶采取大批量直送方式，而對(duì)小批量用戶，采取配送方式。 200 500 500 370 400 550 620 500 400 610 如表 、表 。 DRP計(jì)劃的最終成果是二個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品 A01的送貨計(jì)劃，一個(gè)是 A01的訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。 送貨提前期 1期前 如表 。 300 到貨計(jì)劃 定貨批量 300進(jìn)貨提前期 2根據(jù)送貨計(jì)劃、訂貨進(jìn)貨計(jì)劃以及運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸?shù)乩砬闆r，統(tǒng)一組織運(yùn)輸，保證每天送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃的完成。通過(guò)整理訂貨單、訂貨合同、訂貨記錄、提貨單等確定社會(huì)用戶及下屬子公司在未來(lái)一個(gè)計(jì)劃期中每天的需求，按品種、按時(shí)間順序整理并統(tǒng)計(jì)，形成社會(huì)需求主文件。3）物流中心組織系統(tǒng)的編碼。包括三個(gè)文件：社會(huì)需求主文件、庫(kù)存文件和生產(chǎn)企業(yè)資源文件。 DRP原理 DRP原理如圖 .2 所示。 （ 2）具有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的生產(chǎn)企業(yè)。Wight曾預(yù)言： “ 分銷需求計(jì)劃技術(shù) DRP將成為未來(lái)規(guī)劃調(diào)度分銷庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)方法。廣州到廣元專線物流正漢物流【 TEL:18620280086】 ≡≡02087433656≡≡只要你一個(gè)電話 ≡≡≡讓你身在家中坐 ≡≡≡貨在全國(guó) DRP的產(chǎn)生DRP是 Distribution Requir
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