【摘要】1參考文獻(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組是成功實(shí)施CRM的關(guān)鍵徐作寧《經(jīng)濟(jì)體制改革》2022第2期P154~~156中小型企業(yè)實(shí)施CRM應(yīng)用分析蔣麗娜
2025-05-07 18:05
【摘要】第5章重點(diǎn)?界定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?說(shuō)明構(gòu)成外界環(huán)境的要素,包括整體環(huán)境的要素以及塑造業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的力量。?評(píng)估組織中存在哪些有助於建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特質(zhì)。?找出並較建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。?界定市場(chǎng)區(qū)隔以及其相關(guān)的策略。本章重點(diǎn)(續(xù))?說(shuō)明利基行銷的概念及其對(duì)於小型公司的重要性。?討論維繫競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。前言
2025-01-10 04:34
【摘要】中小型企業(yè)管理制度、中小型超市管理制度05[一:中小型超市管理制度05]中小型超市管理制度一、促銷員管理規(guī)定促銷員做為我們賣場(chǎng)的一份了,在我們?nèi)粘5匿N售中起到很大的作用。本公司視促銷為員工進(jìn)行管理,保銷員需接受本公司賣場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理,必須服從本公司的服務(wù)要求、組織紀(jì)律,并有義務(wù)接受本公司的安排。為了更好更完善的
2025-09-05 06:03
【摘要】集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理一、經(jīng)營(yíng)理念以客戶為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開(kāi)拓、發(fā)展三、經(jīng)營(yíng)管理體系1、經(jīng)營(yíng)管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營(yíng)性部門更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【摘要】1目錄(VCD第一盤)第一講合同的含義與訂立的原則09?合同法的五項(xiàng)基本原則10?簽訂合同的主體資格要合格15?合同的要約和承諾19?要約邀請(qǐng)的效力202目錄(VCD第二盤)第二講合同磋商過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范22?如何約定合同的各類條款?
2025-01-22 07:48
【摘要】1本章重點(diǎn)本章旨在探討營(yíng)運(yùn)企劃書的相關(guān)議題。?了解什麼是營(yíng)運(yùn)企劃書。?分別從創(chuàng)業(yè)家與投資人之觀點(diǎn)解釋營(yíng)運(yùn)企劃書的必要性。?說(shuō)明有哪些事項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)所能規(guī)劃的。?列出撰寫營(yíng)運(yùn)企劃書的具體建議,略述營(yíng)運(yùn)企劃書應(yīng)具備的關(guān)鍵內(nèi)容。?說(shuō)明撰寫營(yíng)運(yùn)企劃書時(shí)可尋求的奧援。2什麼是營(yíng)運(yùn)企劃書??營(yíng)運(yùn)企
2025-01-10 04:17
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主講:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱俊峰教材及參考書?教材:《企業(yè)生命周期視角下的中小企業(yè)管理》羅余才主審暨南大學(xué)出版社2022年8月第1版參考書:《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)》蔡根女主編
2025-01-18 09:02
【摘要】1第八章初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理2?一.制定戰(zhàn)略決策?1、決策的依據(jù)?“條條大路通羅馬”,一般說(shuō)來(lái),針對(duì)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),可能有不同的戰(zhàn)略方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。但決策的制定卻不是“條條大路”都可以任意行走的,企業(yè)是以盈利為目的,以追求利益最大化為目標(biāo)。無(wú)端擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的“道路”都是不可行的。決策就是在尋找通向“羅馬”的捷徑,即決
2025-01-11 07:26
【摘要】第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論管理科學(xué)發(fā)展概況建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念建筑企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過(guò)滿足社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的需求獲取盈利,進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。法人:是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn),能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng),享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù),按照法定程序成立的
2025-01-11 08:46
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維講師簡(jiǎn)介講師:童景俊現(xiàn)職:全宏管理顧問(wèn)(股)公司首席顧問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理輔導(dǎo)曾任:怡安科技股份有限公司廠長(zhǎng)影音無(wú)線產(chǎn)品德奎股份有限公司技術(shù)
2025-08-06 17:43
【摘要】ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埃森哲2-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容3ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理4自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái),我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無(wú)幾!
2025-01-09 02:24
【摘要】第五章?tīng)I(yíng)銷管理?問(wèn)題:什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?第五章?tīng)I(yíng)銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)招業(yè)務(wù)主管,報(bào)名者云集,招聘主事者見(jiàn)狀靈機(jī)一動(dòng),相馬不如賽馬,決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒,說(shuō):出家人要木梳何用?這不是那人開(kāi)玩笑嘛。最后只有三個(gè)
2025-01-11 06:13