【正文】 將公司的設(shè)計素材、客戶的宣傳文件、技術(shù)資料外傳，如因此而造成的損失勻由當(dāng)事人承擔(dān)，并扣除當(dāng)月素質(zhì)工資，如造成重大的商業(yè)泄密違法事件，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任； 設(shè)計部辦公電腦專人專用，嚴(yán)禁他人使用或玩游戲，如遇他人使用，設(shè)計部所有同事有權(quán)力制止（如遇特殊情況當(dāng)由設(shè)計部同事陪同），如人為損壞。如因生產(chǎn)總調(diào)沒有及時通知到生產(chǎn)而造成的更大損失，由生產(chǎn)總調(diào)承擔(dān)； 所有外加工需做后期生產(chǎn)的，在后期生產(chǎn)前，制作人必須做產(chǎn)前檢查，如有問題及時拍照傳達(dá)到生產(chǎn)總調(diào)向供應(yīng)商反應(yīng)，損失由供應(yīng)商承擔(dān)。生產(chǎn)日常物料采購回來直接發(fā)發(fā)放到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部每日填寫材料使用登記表月底統(tǒng)一總結(jié)。部門員工因私事請假 1 天以內(nèi)（含一天）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 1 天以上由總岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 經(jīng)理批準(zhǔn)，所有部門負(fù)責(zé)人請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)后將工作交接并指定臨時工作負(fù)責(zé)人后才能請假。早退 5 分鐘以上半個小時以內(nèi)（含半小時）扣款 50 元 /次，超過半小時至 2 小時（含 2 小時）扣款 100 元 /次，超過 2小時算曠工一天。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作； 根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審； 完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作； 負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理； 擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作； 負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考； 調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準(zhǔn)； 1 根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年 12 月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算； 岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 1 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施； 1 負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況； 1 負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行內(nèi)部各類培訓(xùn)教材的編寫； 1 負(fù)責(zé)每年底制定下一年員工業(yè)余活動方案，報公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動，豐富員工業(yè)余文化生活； 四、 市場總監(jiān) 負(fù)責(zé)主持部門全面工作； 負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研與分析工作； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)公關(guān)工作； 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃工作； 負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮； 定期對市場營銷環(huán)境、目 標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃； 參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。 1. 接聽電話時，應(yīng)在電話鈴聲響 3 遍之內(nèi)接聽，外線應(yīng)首先說：“您好！ 鴻銘 公司”。要獲得事業(yè)的成功，要取得個人的成長，我們必須增進(jìn)交流，共享知識經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。公司鼓勵員工在競爭中產(chǎn)生活力，鼓勵員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。 我們的使命 推動 品牌與產(chǎn)品的發(fā)展 ，促進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展 我們的愿景 創(chuàng)中國一流的 廣告 品牌 做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè) 我們的核心價值觀 以人為本 堅持誠信 力行變革 注重業(yè)績 我們的經(jīng)營理念 專注專業(yè) 目標(biāo)集聚 品質(zhì)第一 持續(xù)創(chuàng)新 我們的服務(wù)理念 敏銳把握 時代發(fā)展 趨勢，快捷滿足客戶需求 以客戶為中心，超越客戶滿意 我們的管理理念 將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位 尊重和信任每一個員工 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力 堅持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 群策群力，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神 我 們的用人觀 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢，用人所長 我們的十個標(biāo)準(zhǔn) 勤奮敬業(yè) 誠實正直 勇敢忠誠 樂觀自信 崇尚學(xué)習(xí) 積極進(jìn)取 創(chuàng)新奉獻(xiàn) 充滿激情 重視合作 主人精神 董事長 總經(jīng)理 市場部 市場總監(jiān) 策劃部 策劃總監(jiān) 后勤部 執(zhí)行副總 行政部 行政經(jīng)理 調(diào)度室 生產(chǎn)總調(diào) 設(shè)計部 設(shè)計主管 生產(chǎn)部 生產(chǎn)主管 岳陽鴻 銘文化傳播有限公司管理體系 六、 員工理念 我們應(yīng)為成為 鴻銘 的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造 鴻銘 的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹立正確的價值觀： 一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社會人；企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個性。 3. 本手冊適用于本公司全體員工，全體員工均應(yīng)按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。我們都明白大多數(shù)人都渴望能有互助、禮讓、有效、誠實的工作環(huán)境。經(jīng)常重溫本手冊會有助你在 鴻銘 充分發(fā)揮自己的才能。 歡迎你加入 鴻銘文化 并將其作為你的事業(yè)。 8. 隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。 市場意識體現(xiàn)在各項工作都要適應(yīng)市場的需要，服務(wù)意識體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。 4. 員工每天應(yīng)注意保護(hù)自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩 序； 5. 員工不得攜帶違禁品、危險品或者與工作 無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所； 6. 員工不得私自攜帶公物離開公司，如因工作原因確須攜帶，須征得主管人員的同意； 7. 員工在工作時應(yīng)盡忠職守，服從上級安排，聽從上級的工作批示和指導(dǎo)； 8. 員工對工作的匯報應(yīng)遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報，但緊要或特殊情況不在此限； 9. 員工在工作時間應(yīng)全神貫注，努力提高工作效率，嚴(yán)禁看與工作無關(guān)的書籍、報刊、雜志； 10. 員工在上班時間內(nèi)禁止吸煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與工作無關(guān)的事情； 11. 員工不得 在辦公場所大聲喧嘩，打電話時聲音應(yīng)盡量不影響其他人工作； 12. 同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至串崗聊天，搬弄是非，以維護(hù)正常的工作秩序； 13. 員工無論在上班或休息時間都應(yīng)尊重其他同事，未經(jīng)許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件（特殊工作、緊急情況除外）； 14. 未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，員工不得進(jìn)入資料室、倉庫及其他重地； ，或兼