【正文】 E. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司技術(shù)部門(mén)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào) F. 負(fù)責(zé)技術(shù)文件 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密 G. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā) 、 報(bào)批及有關(guān)聯(lián)絡(luò) 、 協(xié)調(diào)事宜 H. 負(fù)責(zé)公司外研究機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理 ： A. 有對(duì)直接下級(jí)任免 、 崗位調(diào)配 、 報(bào)酬 、 獎(jiǎng)懲的建議權(quán) B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) C. 科研項(xiàng)目的立項(xiàng)建議權(quán) D. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 37 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述 （續(xù)） ： A. 不斷了解調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新品動(dòng)態(tài) ， 及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略 B. 確保開(kāi)發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性 C. 不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率 D. 保證信息暢通和技術(shù)保密 E. 及時(shí)準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門(mén)提供技術(shù)支持 F. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況和技術(shù) 、 新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量 ： A. 大學(xué)本科以上學(xué)歷 、 信息或電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè) B. 年齡在 30－ 50周歲之間 C. 從事本行業(yè)開(kāi)發(fā)研究工作二年以上 ， 且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) D. 思維活躍 ， 有超前意識(shí) ， 實(shí)際操作能力強(qiáng) E. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究上曾作出過(guò)成績(jī) ： A. 研發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)完成率 B. 高技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)情況 C. 技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況 38 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述 ： A. 負(fù)責(zé)行政會(huì)議和立會(huì)的組織工作 ， 參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄 ， 整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜 ， 并對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題組織調(diào)研和提出報(bào)告 B. 負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動(dòng)日程表 ， 做好重大活動(dòng)的組織和接待工作 C. 負(fù)責(zé)股份公司行政事務(wù) （ 文秘 、 會(huì)務(wù) 、 企業(yè)注冊(cè) 、 登記 、 商標(biāo) 、 后勤管理等 ） D. 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān) E. 配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)和下屬企業(yè)的工作關(guān)系 F. 負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計(jì) 、 信息收集 、 匯總?cè)霗n和檔案管理工作 G. 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 H. 負(fù)責(zé)主持 （ 代行 ） 股份公司秘書(shū)處的日常工作 I. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作 ： A. 有對(duì)直接下級(jí)任免 、 晉升 、 崗位調(diào)配 、 報(bào)酬 、 獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) C. 對(duì)股份公司各類(lèi)合同 、 協(xié)議的審核權(quán) D. 對(duì)股份公司及各分公司的商標(biāo) 、 專(zhuān)利的申請(qǐng) 、 注冊(cè) 、 變更 、 繳費(fèi)等的管理權(quán) ： A. 直接上級(jí)：總經(jīng)理 B. 直接下級(jí)：本辦直接下屬 C. 其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)及股份公司有關(guān)部門(mén) D. 外部關(guān)系：有關(guān)政府部門(mén) 39 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)） ： A. 認(rèn)真 、 負(fù)責(zé)地處理各類(lèi)事務(wù) ,和總經(jīng)理保持良好的溝通 ,及時(shí)匯報(bào)重要的信息 B. 與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)保持密切聯(lián)系 C. 要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理 D. 積極作好公司的行政 、 法律 、 對(duì)外公關(guān) 、 檔案等服務(wù)工作 ， 樹(shù)立公司的良好形象 E. 辦公用品的使用以節(jié)約 、 實(shí)用 、 方便辦公為原則 F. 保證公司有一個(gè)安全 、 整潔的辦公環(huán)境 G. 定期檢查辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)措施 ， 監(jiān)督執(zhí)行 H. 科學(xué) 、 合理地管理檔案并提供快速 、 準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù) I. 要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通 ， 及時(shí)匯報(bào)重大事件 ： A. 具有大專(zhuān)以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱 ， 熟悉行政管理等知識(shí) B. 年齡在 2555周歲之間 C. 從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上 D. 具有較強(qiáng)的組織 、 分析 、 公關(guān) 、 協(xié)調(diào)能力 E. 有較強(qiáng)的寫(xiě)作功底 ， 并具有良好的口才和溝通能力 。 63 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述 （續(xù)） ： A. 規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為 ， 并及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 完整地向財(cái)務(wù)監(jiān)控部 、 業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)報(bào)表 B. 定期檢查存貨及各類(lèi)資產(chǎn) ， 確保資產(chǎn)的完整 、 完全 C. 定期檢查資金回籠情況 ， 提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度 ： A. 具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱 ， 熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章和方針 、 政策 ， 掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí) B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 主要一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年 D. 有較強(qiáng)的組織能力 E. 身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求 ： 、 完整性 64 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 3. 程序手冊(cè) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 投資管理流程 ? 財(cái)務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 65 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司流程匯報(bào)內(nèi)容 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 投資管理： ?項(xiàng)目投資管理決策流程 ?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 ?項(xiàng)目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財(cái)務(wù)管理： ?會(huì)計(jì)核算流程 ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評(píng)管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績(jī)效考核流程 目標(biāo)管理 66 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司戰(zhàn)略管理流程 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程： ? 主導(dǎo)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ? 決策部門(mén)：董事會(huì) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程： ? 主導(dǎo)部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ? 決策部門(mén)：董事會(huì) 67 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司投資管理流程 項(xiàng)目投資管理決策流程： ? 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 ? 參與部門(mén)：戰(zhàn)略發(fā)展部、技術(shù)中心 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)中心、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部 ? 決策部門(mén)：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、董事會(huì) 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程： ? 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、投資管理部、技術(shù)中心 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部 ? 決策部門(mén)：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、董事會(huì) 68 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司投資管理流程（續(xù)） 項(xiàng)目投資登記管理流程： ? 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 —— 資產(chǎn)管理 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 ? 配合部門(mén)： ? 決策部門(mén)： 資產(chǎn)處置管理流程： ? 主導(dǎo)部門(mén)：投資管理部 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、審計(jì)監(jiān)察部、法律事務(wù)部、技術(shù)中心 ? 決策部門(mén)：總經(jīng)理 /管理委員會(huì)、董事會(huì) 69 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程 會(huì)計(jì)核算流程 ? 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門(mén)：下屬公司財(cái)務(wù)部門(mén) ? 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 ? 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ? 決策部門(mén)：董事會(huì) 月度預(yù)算修訂流程 ? 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ? 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 70 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財(cái)務(wù)管理流程（續(xù)） 預(yù)算考評(píng)管理流程 ? 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位 ? 決策部門(mén)：財(cái)務(wù)副總 資金支出管理流程 ? 主導(dǎo)部門(mén)：財(cái)務(wù)中心 —— 預(yù)算監(jiān)控 ? 參與部門(mén)：財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)中心 —— 會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)中心 —— 資金管理 ? 配合部門(mén)：總經(jīng)理辦公室、技術(shù)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、法律事務(wù)部、企業(yè)文化部、業(yè)務(wù)經(jīng)。TCL股份有限公司管理整合咨詢 附件 3： 組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿） 機(jī)密 二 OO三年一月 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 62 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心外派財(cái)務(wù)主管崗位描述 ： A. 直接上級(jí)：財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算主管 B. 直接下級(jí)：下屬會(huì)計(jì)人員 C. 其它內(nèi)部關(guān)系： ： A. 負(fù)責(zé)依據(jù)股份公司財(cái)務(wù)管理制度建立健全分公司的財(cái)務(wù)帳薄 、 規(guī)范帳務(wù)處理 B. 負(fù)責(zé)定期清產(chǎn)核資 ， 防止存貨積壓 、 資產(chǎn)流失 C. 檢查資金的回籠情況 ， 債權(quán) 、 債務(wù)關(guān)系 ， 確保資金的安全 、 完整 D. 負(fù)責(zé)向股份公司會(huì)計(jì)核算部門(mén)提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表 E. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行 、 工商 、 稅務(wù)等關(guān)系 ， 保證業(yè)務(wù)關(guān)系順利開(kāi)展 F. 全面負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 ： A. 對(duì)不合理支出有權(quán)拒付 B. 有權(quán)對(duì)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度下降 、 貨幣回籠率低向各業(yè)務(wù)本部提出報(bào)警 C. 有權(quán)向本公司總經(jīng)理 、 股份公司財(cái)務(wù)中心匯報(bào)有關(guān)工作情況及存在的問(wèn)題 。 ： A. 總部后勤費(fèi)用的控制狀況 B. 檔案 、 文件管理的有效有序性 C. 公司年度內(nèi)無(wú)重大安全事故 40 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 ： A. 直接上級(jí)：總經(jīng)理 B. 直接下級(jí)：本部下屬人員 C. 其它內(nèi)部關(guān)系 （ 股份公司內(nèi)部 ） ：股份公司有關(guān)部門(mén)及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門(mén) D. 外部關(guān)系 （ 股份公司外部 ） ：有關(guān)政府部門(mén)及研究機(jī)構(gòu) 、 行業(yè)協(xié)會(huì)等 ： A. 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究 B. 負(fù)責(zé)制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo) C. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況 D. 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài) E. 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 F. 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 、 營(yíng)銷(xiāo)及發(fā)展戰(zhàn)略 G. 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解 ， 保證股份公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 H. 負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 、 組織 、 論證 、 參與實(shí)施 ： A. 有對(duì)本部門(mén)人員的任免 、 報(bào)酬 、 獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) B. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) C. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 41 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計(jì) （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 （續(xù)） ： A. 認(rèn)真 、 負(fù)責(zé)地處理各類(lèi)事務(wù) ,和總經(jīng)理保持良好的溝通 ,及時(shí)匯報(bào)重要的信息 B. 給予下屬必要的指導(dǎo) ,協(xié)助他們解決問(wèn)題 C. 保證有關(guān)信息的暢通 ,遵守商業(yè)道德 D. 與政府有關(guān)部門(mén) 、 行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 E. 制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性 ， 又要有一定的發(fā)展性 F. 及時(shí) 、 準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)