【正文】 TCL股份有限公司財務(wù)中心會計核算主管崗位描述 （續(xù)） ： A. 公司整體賬目清晰 、 正確 ， 會計結(jié)賬的及時性 B. 報表匯總的及時性和正確性 C. 稅務(wù)支出最優(yōu)化 D. 能提供公司管理所需的全部財務(wù)數(shù)據(jù) E. 財務(wù)信息披露的真實 、 完整性 ： A. 具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱 ， 熟悉國家的財經(jīng)法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章和方針 、 政策 ， 掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年 D. 有較強的組織能力 E. 身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求 ： A. 及時有效準(zhǔn)確地向決策層報出相關(guān)財務(wù)資料及其分析 B. 對各業(yè)務(wù)本部財務(wù)部門業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo) ， 基本保證其符合國家財經(jīng)政策法規(guī)及公司有關(guān)經(jīng)濟制度 C. 保障股份公司 、 內(nèi)部會計信息的暢通 ， 但同時要保密 D. 及時處理本部門的各種問題 E. 定期向財務(wù)副總經(jīng)理上報有關(guān)公司財務(wù)資金方面的信息 （ 重大信息必須及時上報 ） 56 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述 ： A. 提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘預(yù)算監(jiān)控的各位成員及其報酬 、 獎懲的建議權(quán) B. 有權(quán)報請財務(wù)副總經(jīng)理對各部門預(yù)算完成情況提出獎懲建議 C. 有權(quán)對下屬公司預(yù)算制定的合理性進行審核 ： A. 負責(zé)年度財務(wù)目標(biāo)的分解 ,確定下屬子公司的初步財務(wù)目標(biāo) B. 負責(zé)對下屬子公司年度預(yù)算草案進行分析 ， 提出修改意見 C. 負責(zé)匯總得出股份公司年度財務(wù)預(yù)算 D. 負責(zé)對各下屬子公司的完成情況進行月度的考核 E. 負責(zé)對下屬子公司超預(yù)算特殊支出審核 ， 報財務(wù)副總經(jīng)理審批 F. 負責(zé)匯總 、 分析下屬公司的預(yù)算完成報告 G. 負責(zé)向其它職能主管提供必要的支持 ： A. 直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理 B. 直接下級：本部下屬員工 C. 其它內(nèi)部關(guān)系 （ 股份公司內(nèi)部 ） ：股份公司有關(guān)部門及各營業(yè)本部對口部門 D. 外部關(guān)系 （ 股份公司外部 ） ： 57 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控主管崗位描述 （續(xù)） ： A. 財務(wù)預(yù)算制定準(zhǔn)確度和及時性 B. 公司費用的合理控制度 ： A. 具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱 ， 熟悉國家的財經(jīng)法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章和方針 、 政策 ， 掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年 D. 有較強的組織能力 E. 熟悉現(xiàn)代預(yù)算管理方法 ： A. 保證準(zhǔn)確分析各下屬公司預(yù)算制定的合理性 B. 保證及時有效的跟蹤各下屬公司經(jīng)營預(yù)算的完成情況 ， 確保股份公司整體預(yù)算的實施 C. 保證及時準(zhǔn)確地向決策層報出下屬公司相關(guān)預(yù)算分析 D. 定期向財務(wù)副總經(jīng)理匯報經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況 ， 如有異常及時匯報 58 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財務(wù)中心資金管理主管崗位描述 ： A. 提請財務(wù)副總經(jīng)理聘任或解聘結(jié)算部的各位成員以及他們的報酬 、 獎懲的建議權(quán) B. 有權(quán)對違反公司規(guī)定的款項拒絕支付 C. 有權(quán)對未經(jīng)批準(zhǔn)超出預(yù)算的款項拒絕支付 ： A. 負責(zé)股份公司一切資金的結(jié)算 B. 負責(zé)定期匯總 、 分析下屬公司的現(xiàn)金流量表 C. 負責(zé)解決各下屬公司資金缺口 ， 提供相應(yīng)的資金或貸款擔(dān)保 D. 負責(zé)對下屬公司相關(guān)范圍內(nèi)的資金監(jiān)督管理 E. 負責(zé)股份公司對外借款 、 擔(dān)保辦理 ， 協(xié)調(diào)與銀行等金融部門的關(guān)系 F. 負責(zé)通過短期投資運作保證公司的資金平衡 G. 負責(zé)向其它職能主管提供必要的支持 ： A. 直接上級：財務(wù)副總經(jīng)理 B. 直接下級：本部下屬員工 C. 其它內(nèi)部關(guān)系 （ 股份公司內(nèi)部 ） ：股份公司有關(guān)部門 、 各營業(yè)本部和下屬子公司對口部門 D. 外部關(guān)系 （ 股份公司外部 ） ：有關(guān)政府機構(gòu) 59 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司財務(wù)中心資金管理主管崗位描述 （續(xù)） ： A. 資金管理的及時性和準(zhǔn)確性 B. 融資能力和融資成本 C. 合理的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險 D. 資金結(jié)算的速度 、 正確性 、 及時性 ： A. 具有會計專業(yè)中級以上技術(shù)職稱 ， 熟悉國家的財經(jīng)法律 、 法規(guī) 、 規(guī)章和方針 、 政策 ， 掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 主要一個單位或者單位內(nèi)一個重要方面的財務(wù)工作時間不少于二年 D. 有較強的組織能力 E. 身體狀況能夠適應(yīng)本職工作要求 ： A. 隨時跟蹤資金運作 ， 保證資金高效 、 安全運作 B. 對股份公司資金整體運作進行分析并向財務(wù)副總經(jīng)理匯報 C. 及時解決本部門的各種問題 D. 保證股份公司內(nèi)部各開戶單位資金的正確 、 安全 ， 并與各獨立財務(wù)機構(gòu)定期檢查無誤 。 2 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵管理流程 ?流程說明 綜述 組織方案 程序手冊 3 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 投資管理流程 ? 財務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 4 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 5 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 組織設(shè)計的基本原則 組織設(shè)計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 6 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 7 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 8 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 * 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 9 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 10 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務(wù)管理： ?會計核算流程 ?年度財務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?預(yù)算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績效考核流程 目標(biāo)管理 合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障 11 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標(biāo) 3. 程序手冊 12 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 財務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 13 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 14 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 股份公司職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 技術(shù)中心 主任 管理分公司總經(jīng)理 物業(yè)分公司總經(jīng)理 應(yīng)確信公司總經(jīng)理 DRTV分公司總經(jīng)理 AP分公司總經(jīng)理 多元業(yè)務(wù)本部部長 行政總監(jiān) 投資管理部 經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)理 審計監(jiān)察部 經(jīng)理 金星公司總經(jīng)理 銷售中心總經(jīng)理 電子商務(wù)分公司總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室主任 財務(wù)中心 副總經(jīng)理 15 TCL股份 /20xx0604組織設(shè)計 （ 第四稿 ） 2020/7/7 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門職位系統(tǒng)圖