組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理(完整版)
【正文】 才分布的巴累托效應(yīng) 。 ? 從個人層面看 ， 虛擬團隊可以滿足人才本身自我實現(xiàn)的需求 。 ? 提高成員之間相互信任程度。集權(quán)制對整個系統(tǒng)的控制，只能采取自上而下的高壓控制模式。它實際上是圖 121 1220的綜合，即保持適度高壓，減少控制成本，又適度利用外力。這種模式的形成是最為牢固、最為有效的一種制約模式，即通過各種公權(quán)之間的相互制約關(guān)系，形成內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時又充分借助于外部監(jiān)督機構(gòu)，形成外部制約機制。 當 Oc = Mc 時 ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本等于市場交易成本時 ， 屬于平庸結(jié)構(gòu) 。 為什么說虛擬團隊管理的關(guān)鍵在于溝通和契約管理 。 當 △ V = V2V1= 0時 ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價值等于建構(gòu)前的價值時 ，屬于平庸結(jié)構(gòu) 。 ? 結(jié)構(gòu)科學原則。這種模式有一個重要的特點，即任何一種公共權(quán)力的腐敗，都將受到其它公共權(quán)力的抑制，它們相互依賴，相互作用，形成一個有機整體。這是降低控制成本、提高控制效率的有效辦法。 公權(quán)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的力學分析 傾斜趨勢 施加壓力 桿 桿 施加壓力 施加壓力 桿 桿 壓力 纜索 纜索 纜索 桿 桿 桿 支架 支架 桿 桿 桿 圖 1218 圖 1219 圖 1220 圖 1223 圖 1222 圖 1221 ? 假設(shè) ? 桿 —— 公共權(quán)力 ? 桿的傾倒 —— 腐敗現(xiàn)象的發(fā)生 ? 沙土 —— 輿論監(jiān)督 ? 壓力 —— 自上而下的控制 ? 支架 —— 權(quán)力間的制衡 ? 推論 ? 圖 1218說明了一個道理，即不受制約的權(quán)力，必然導(dǎo)致腐敗。 ? 搜索人才信息 。 ? 從企業(yè)層面看 ， 首先 ， 虛擬團隊是一種組織創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 。 契 契 契 契 契 約 約 約 約 約 圖 1216 虛擬團隊組織模式 虛擬團隊 共同的組織 目標和任務(wù) 社會其他領(lǐng)域 人才 企業(yè) 1 企業(yè) i 企業(yè) 3 企業(yè) 2 人才 1 人才 i 人才 3 人才 2 ? 虛擬團隊的概念及特征 ? 虛擬團隊的特征 ? 虛擬性 ? 泛邊界性 ? 契約性 ? 異質(zhì)性 ? 動態(tài)性和靈活性 ? 建立虛擬團隊的客觀必然性 ? 產(chǎn)品和服務(wù)市場的激烈競爭 ， 引發(fā)了人才市場的激烈競爭 。 ? 虛擬企業(yè)是一個動態(tài)的戰(zhàn)略或策略聯(lián)盟。有利于技術(shù)革新，新產(chǎn)品開發(fā)。 ? 缺點 使集權(quán) （ U型 ） 和分權(quán) （ H型 ） 在新的條件下取得了較好的平衡 （ M型 ） ；有利于高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于重大決策；提高事業(yè)部管理者的責任感 、 主動性和創(chuàng)造性；增強組織的反應(yīng)能力和適應(yīng)性；還有利于全面管理人才的培養(yǎng) ， 以及專業(yè)化生產(chǎn)組織形成規(guī)模經(jīng)濟 。 ? 適用 沒有必要按職能實行專業(yè)化管理的小型組織 ， 或業(yè)務(wù)活動簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) ，或現(xiàn)場的作業(yè)管理 。 職能制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 指示卡片 管理員 紀律管理員 工作流程 順序管理員 時間和成 本管理員 班組領(lǐng)班 速度領(lǐng)班 檢查員 修理領(lǐng)班 單個的工人 執(zhí)行計劃 圖 123 泰勒的職能工長制 經(jīng) 理 職能部門 職能部門 車 間 車 間 車 間 圖 124 職能制組織結(jié)構(gòu) 采用了專業(yè)化分工，因此，有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用和各職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，在一定程度上彌補了各級主管人員管理能力上的不足，同時也減輕了上層主管人員的負擔。 ? 優(yōu)點 經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，市場復(fù)雜化的企業(yè)。
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