組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理(文件)
【正文】 ? 虛擬企業(yè)的合作伙伴關(guān)系管理 。 ? 人才總量不足 ， 尤其是高級人才的總量不足 。 ? 人才競爭策略的相似性 。 其次 ， 虛擬團隊能為企業(yè)帶來眾多優(yōu)勢 。 ? 明確組織目標及任務(wù) 。 ? 建立契約式的人才集成策略聯(lián)盟 。 ? 強化協(xié)作意識。這個道理，已成為不爭的事實。高壓控制對單級效率尚可，但當系統(tǒng)呈分層多級時，其控制的成本將呈指數(shù)增長，且會常常出現(xiàn)控制失靈現(xiàn)象。但必須具備二個條件：一是這些機構(gòu)有能力履行充分的監(jiān)督職能（桿的深埋）；二是這些機構(gòu)有較高的素質(zhì)（沙土的質(zhì)量要高）。這種形式的控制，仍是以自上而下的垂直控制為主。但由于制約的機制僅限于內(nèi)部，因此是一種不完全的控制模式。 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則 ? 制約原則。 ? 關(guān)鍵點控制原則。 當 Oc Mc 時，即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本大于市場交易成本時，屬于功能耗損結(jié)構(gòu)。 當△ V= V2V1 0時，即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價值小于建構(gòu)前的價值時，屬于功能耗損結(jié)構(gòu)。 公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則是什么 ？ 如何理解公權(quán)控制結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般模式 ？ 1 如何評價組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性 、 科學性 ？ 。 簡述虛擬團隊設(shè)計的基本程序 。 則： 當 △ V =V2V1 0時 ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的價值大于建構(gòu)前的價值時 ， 屬于績優(yōu)結(jié)構(gòu) 。 則： 當 Oc Mc 時 ， 即由于建構(gòu)所產(chǎn)生的組織成本小于市場交易成本時 ， 屬于績優(yōu)結(jié)構(gòu) 。 ? 以外控為主原則。它是圖 12 1222控制模式的綜合。 ? 圖 1222是應用三角形的穩(wěn)定性原理，對公共權(quán)力實施的控制模式。 ? 圖 1221是有限利用外力，對公共權(quán)力進行控制。上級不加控制，而把公權(quán)控制的任務(wù)通過系統(tǒng)外的其它機構(gòu)（如媒體、評價機構(gòu)）的作用來實現(xiàn)。我國目前的管理體制，基本上是屬于集權(quán)制。 公權(quán)控制系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)模式 公權(quán)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 的力學分析 公權(quán)控制結(jié)構(gòu) 設(shè)計的基本原則 公權(quán)控制的結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 公共權(quán)力， 指外在于行為主體，由公眾通過某種的權(quán)力授予制度，授予行為主體支配各種生產(chǎn)要素及資源的力量。 ? 強化角色意識。 ? 人力資源計劃 。 第四 ， 虛擬團隊還可規(guī)避企業(yè)人才引進的風險 。 ? 構(gòu)建虛擬團隊的意義 ? 從社會層面看 ， 虛擬團隊能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)集成 。 從整個社會系統(tǒng)的角度看 ， 這樣做 ， 既不可能 ， 也沒必要 。 虛擬團隊 ? 概念： 以不求所有 ， 但求所用為指導思想 ， 由擁有不同知識 、 技能 、 信息的一流人才為完成共同的組織目標和任務(wù)所組成的泛邊界 、 契約式的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)模式 。 ? 培育 、 保持 、 增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 。 ? 虛擬企業(yè)是一個 泛邊界 網(wǎng)絡(luò)化 的集成系統(tǒng)，契約是聯(lián)系企業(yè)間關(guān)系的紐帶。 企業(yè)集團 ? 結(jié)構(gòu)圖 核心層 緊密層 半緊密層 松散層 具有母公司性質(zhì)的集團公司 全資子公司和控股子公司 參股公司 協(xié)作企業(yè) 圖 129 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)集團，指的是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種紐帶為聯(lián)結(jié)，與一批關(guān)聯(lián)企業(yè)共同組成的具有多層次結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定的多法人集成體。增強了組織對環(huán)境和市場的靈活性和適應性。 ? 適用： 規(guī)模很大的公司。各事業(yè)部容易忽視企業(yè)整體利益，容易引發(fā)對總部共同資源的不良競爭，從而削弱組織整體實力。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式 ? 結(jié)構(gòu)圖 經(jīng) 理 職能部門 車 間 職能部門 職能部門 職能部門 車 間 車 間 圖 125 直線職能制組織結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點 將按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)與按專業(yè)化分工原則組織的管理職能系統(tǒng)相結(jié)合；有利于職能內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟和效率的取得以及實現(xiàn)技能專業(yè)化和培養(yǎng)職能專家；組織內(nèi)部職責清楚、秩序井然，組織系統(tǒng)穩(wěn)定性較高；便于最高領(lǐng)導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。 ? 缺點 缺乏專業(yè)化的管理分工 ， 管理工作簡單粗放；
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