【正文】 上 海 浦 東 置 業(yè) 有 限 公 司 武 漢 、 富 陽 、 江 蘇 等 公 司 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 14 戰(zhàn)略背景介紹 華立的戰(zhàn)略發(fā)展目標 ?“ 創(chuàng)世界名牌 、 樹百年華立 ” ?——這是華立對未來自身的 發(fā)展方向和目標的定位 ， 構(gòu)成了華立理念最基本的 出發(fā)點 ， 華立不滿足于現(xiàn)已取得的成績 ，立志成為 世界一流的跨國公司 ， 使華立成為 世界知名品牌 ， 華立要成為 “ 百年華立 ” 。一方面公司通過 設(shè)立研究所、技術(shù)中心 ，培養(yǎng)研發(fā)團隊，提升研發(fā)能力；同時，積極 與國內(nèi)外知名企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校開展廣泛的技術(shù)合作 ，在多邊合作中把握對企業(yè)和市場的控制權(quán)。 ? 未來 ， 華立將繼續(xù)推進資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 將主要經(jīng)營業(yè)務(wù)放進上市公司 進行規(guī)范運作 ， 實現(xiàn) 資本的全球化配置 ， 充分發(fā)揮 資本的放大作用 ， 實現(xiàn) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的同步發(fā)展 。 ? 優(yōu)化監(jiān)事會結(jié)構(gòu) ： 提升監(jiān)事會的整體素質(zhì)和監(jiān)督能力 。并有計劃地選送管理 、 科技人員到國外 、 國內(nèi)知名院校培訓(xùn)學(xué)習 ，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)人才 。 D、 人力、資金、設(shè)備等資源共享不夠充分。 綜上所述，本次集團總部的組織與管理流程優(yōu)化的是十分必要的，并且是迫切的。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 42 方案編制說明 ? 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 3） 壓扁管理層次的原則： ?總部整體組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn) 精干 、 高效 、 扁平化 ； ?與直管公司的關(guān)系在 戰(zhàn)略管理 （ 含國際化 ） 、 人力資源 、 資金財務(wù) 、 審計監(jiān)察 、 風險防控 、 信息化 六條主線上力圖推行 矩陣式管理 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 45 方案編制說明 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 6） 實現(xiàn)以事設(shè)崗的原則： ?所有部門的崗位實行 按專業(yè)分線歸類 ， 必須有明確的依據(jù) “ 事 ” 來界定的職能職責； ?倡導(dǎo)各級管理者通過 自身綜合素質(zhì)和辦公能力 的提高 ，逐步取消 輔助服務(wù)性崗位 。 北京代表處 3人 ， 湖北代表處 3人（ 均首席代表 1人 ， 助理兼司機 1人 ， 內(nèi)務(wù) 1人 ） 6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 部經(jīng)理兼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主管 1人 ， 項目主管 1人 ， 技術(shù)及技改主管 1人 7 資金財務(wù)部 9人 部經(jīng)理兼資金主管 （ 兼產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)總監(jiān) ） 1人 ， 資金專員 1人 ， 部副經(jīng)理兼會計核算主管 （ 兼控股公司財務(wù)經(jīng)理 ） 1人 ， 會計 1人 ， 出納 2人 ， 部副經(jīng)理兼財務(wù)管理主管 （ 兼產(chǎn)業(yè)集團財務(wù)部經(jīng)理 ） 1人 ， 預(yù)算專員 1人 ， 財務(wù)稽核專員 1人 8 審計監(jiān)察部 7人 部副經(jīng)理兼審計主管 1人 ， 高級審計分析師 1人 ， 審計分析師 2人 ， 法務(wù)主管 1人 ， 法務(wù)專員 1人 ， 監(jiān)察主管 1人 9 人力資源部 6人 部副經(jīng)理兼體系建設(shè)主管 1人 ， 績效主管 1人 ， 薪酬主管 1人 ， 招聘專員 1人 ， 培訓(xùn)主管 1人 ，培訓(xùn)專員 1人 10 營運管理部 4人 部副經(jīng)理兼營運分析主管 1人 ， 統(tǒng)計分析師 2人 ， 行業(yè)分析師 1人 11 信息化推進部 4人 部副經(jīng)理兼規(guī)劃主管 1人 ， 網(wǎng)站開發(fā)專員 1人 ， 數(shù)據(jù)管理主管 1人 ， 網(wǎng)絡(luò)維護專員 1人 12 黨群辦公室 3人 黨群主管 1人，醫(yī)保主管兼工會主席 1人，工會及醫(yī)保事務(wù)專員 1人 13 法律服務(wù)部 0 首席法律顧問，律師若干。 ? 1． 8 工會： 1） 承擔集團 工會聯(lián)合會 的職責； 2） 承擔法定的 控股公司工會 工作； 3） 管理集團 員工醫(yī)療保健 工作 。 ?同時負責對專員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 64 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 2 總部各高管的職能分工與職責定義 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 65 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 3 董事局各專業(yè)委員會及其職責定義 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 66 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 4 集團工會聯(lián)合會主席職能與職責定義 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 67 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 5 總部各職能部門職能和職責定義 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 68 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設(shè)計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 69 總部主要業(yè)務(wù)流程 董事局 決 策 執(zhí)行總裁 指 揮 直管公司總裁 執(zhí) 行 直管公司董事長 協(xié) 同 總監(jiān)輔助 執(zhí)行策劃和管理 注： 匯報流程反向 決策層 管理層 執(zhí)行層 1 總部與直管公司之間的 經(jīng)營活動指揮與匯報 流程圖 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 70 總部主要業(yè)務(wù)流程 “塔式”管理的弊端 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)多 管理空擋 邊界森嚴 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 71 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 一抓就死（向上依賴）、一放就亂（自由化）； ? 塔式管理的邊際矛盾； ? 責任單元的本位主義。 ? 1． 2 監(jiān)事會： 1） 集團 經(jīng)營狀況 、 高管行為 的最高 監(jiān)督 機構(gòu)； 2） 承擔保障集團 健康發(fā)展 的責任； 3） 承擔 法定的 控股公司監(jiān)事會職責 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 47 方案編制說明 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 8） 實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則： ?明確各層面之間的各類 業(yè)務(wù) 和 事務(wù) 的匯報 、 文件 、 費用簽批 流程 。 ? 產(chǎn)業(yè)集團僅從法律關(guān)系上對外 ， 撤消 產(chǎn)業(yè)集團的職能部門編制和秘書處建制 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 37 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設(shè)計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 38 方案編制說明 ? 名詞解釋 ? 總部： 指 華立控股 股份有限公司 （ 簡稱控股公司 ） 及華立 產(chǎn)業(yè)集團 有限公司 （ 簡稱產(chǎn)業(yè)集團 ） 法人治理體系和管理層管理體系 的合稱 。 F、 容易使產(chǎn)業(yè)集團誤認為作為獨立公司運作的趨勢，導(dǎo)致其難以把握角色。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 21 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責任 ? 本方案設(shè)計和推進的進程計劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責任單元實職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責任單元及高管人員職能分配與職責定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進計劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 22 我們的責任 我們的角色與責任01002003004005006007008009001000197019721974197619781980198219841986198819901992199419961998200020022004200620082010201220142016201820202022202420262028203020322034203620382040204220442046204820502052205420562058206020622064206620682070年億元規(guī)模 0 5 36 67 100 120 300 ????1970 1995 2021 2021 2021 2021 2021 2070過去 —— 前人已經(jīng)打造百億華立！ 未來 —— 后人還將創(chuàng)造百年華立！ 現(xiàn)在 —— 我們應(yīng)該做什么？ —— 我們的責任是什么？ 遠景 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 23 我們的責任 ?過去的華立人已經(jīng)為我們打造了百億華立的輝煌！ ?未來的華立人將要為我們創(chuàng)造 百年華立 的奇跡！ ?現(xiàn)在的華立人在過去與未來的 承前啟后 中： —— 應(yīng)該 做 些什么？ —— 應(yīng)該承擔什么樣的 責任 ？ 關(guān)鍵詞是否應(yīng)該是六個字： 揚棄！夯實！提升！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 24 我們的責任 ? 揚棄 的內(nèi)涵 —— 盤點并鞏固過去取得的成就！ ?至少應(yīng)該包括： ?—— 傳承華立 戰(zhàn)略 脈絡(luò) ?—— 弘揚華立優(yōu)秀 文化 ?—— 總結(jié)華立成功 經(jīng)驗 ?—— 持續(xù)華立健康、有序、快速發(fā)展的 趨勢 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 25 我們的責任 ? 夯實 的內(nèi)涵 —— 優(yōu)化并夯實當前的運行基礎(chǔ)！ ?至少應(yīng)該包含： ?—— 不斷優(yōu)化 組織 體系 ?—— 不斷優(yōu)化 人才 隊伍 ?—— 不斷優(yōu)化 制度 體系 ?—— 不斷優(yōu)化業(yè)務(wù) 流程 ?—— 不斷優(yōu)化 管控 體系 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計小組 26 我們的責任 ? 提升 的內(nèi)涵 —— 構(gòu)建并提升未來發(fā)展的平臺！ ?至少應(yīng)該包括： ?—— 構(gòu)建并提升華立 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 平臺 ?—— 構(gòu)建并提升華立 國際化營運 平臺 ?——