【正文】 構(gòu)建并提升華立 資源共享 平臺(tái) ?—— 構(gòu)建并提升華立 品牌建設(shè)和價(jià)值增殖 平臺(tái) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 27 我們的責(zé)任 因此，我們現(xiàn)在的華立人： ? 面對(duì)過去 —— 我們是 幸運(yùn) 的一代 —— 因?yàn)槿A立給了我們 很好的舞臺(tái) 來施展我們的才華！ ? 面對(duì)未來 —— 我們是 使命與責(zé)任重大 的一代 —— 因?yàn)槲磥淼娜A立宏偉目標(biāo)需要我們每一位華立人去 共同努力 實(shí)現(xiàn)！ 我們 總部管理者和員工 的責(zé)任是： ?面對(duì)股東 —— 我們要通過對(duì)各產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)的細(xì)致分析、監(jiān)控和導(dǎo)向 ，保障其投資資本的價(jià)值最大化！ ?面對(duì)董事局 —— 我們要通過對(duì)各項(xiàng)決策實(shí)施的周密執(zhí)行策劃、協(xié)調(diào)、管理 ，促進(jìn)其各項(xiàng)戰(zhàn)略決策真正能夠?qū)嵤┑轿唬? ?面對(duì)直管公司 —— 我們要通過高水平的 專業(yè)指導(dǎo)、支持服務(wù)、監(jiān)督、糾偏 ，促進(jìn)其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和可持續(xù)發(fā)展能力的提升！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 28 我們的責(zé)任 ?今天我們討論的核心主題是： 華立的治理與管理 ?根據(jù)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要： ?基于當(dāng)前我們的責(zé)任： 集團(tuán)總部組織與流程優(yōu)化已經(jīng)勢(shì)在必行！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 29 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 30 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 第 15天 04/10/25~10/29 第 68天 10/3011/01 第 911天 11/0211/05 第 1215天 11/0611/09 董事局布置 課題 總監(jiān)層研討 特定人員訪談 形成管理和資產(chǎn)兩個(gè)角度組織架構(gòu)草圖 總監(jiān)層討論結(jié)構(gòu)和職能定義 征求部分領(lǐng)導(dǎo)意見 提出新的定崗定編方案 根據(jù)董事局批示進(jìn)行定崗定編、崗位定義的定型 組織和流程優(yōu)化動(dòng)員會(huì) 根據(jù)新的模式修整 05年度預(yù)算， 實(shí)施組織和管理流程優(yōu)化方案， 擬訂 05年各層面、各部門、各崗位績(jī)效責(zé)任書， 決定人選， 出臺(tái)系列業(yè)務(wù)流程規(guī)制， 并實(shí)施 。 ? 完善專業(yè)線管理體系 ： 重點(diǎn)進(jìn)一步完善集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理體系 、 財(cái)務(wù)管理體系 、 審計(jì)監(jiān)察體系 、 人力資源 管理體系 、 風(fēng)險(xiǎn)防控體系 、 信息化體系 等 ，理順各專業(yè)管理線的組織 、 規(guī)則和流程 ， 提升集團(tuán)對(duì)各公司專業(yè)管控能力 。 ? 2021年 ，華立在 泰國(guó) 建立了第一個(gè)海外工廠； ? 2021年 ，華立在 美國(guó) 設(shè)立了公司，并迅速收購(gòu)控股了一家 NASDAQ上市公司太平洋系統(tǒng)控制技術(shù)公司（ PFSY）； ? 2021年 9月 ，華立收購(gòu)了 飛利浦 下屬的 CDMA移動(dòng)通信部門，高端切入移動(dòng)通信領(lǐng)域； ? 2021年 阿根廷工廠 已經(jīng)順利剪彩； ? 2021年 前計(jì)劃完成在 南亞、非洲、東歐 工廠的投資，建設(shè)形成 全球性的儀表生產(chǎn)銷售體系 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 17 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 華立的發(fā)展與 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 緊密相連 ， 這是華立實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)的重要途徑 。 ? 未來華立總部將引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)以 “ 創(chuàng)世界名牌 、 樹百年華立 ” 為經(jīng)營(yíng)方針 ， 繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施 “ 技術(shù)創(chuàng)新 、 資本經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化 ” 三大戰(zhàn)略 ，加大對(duì) 醫(yī)藥 、 信息 、 儀表及系統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 的投入和培育力度 ， 力爭(zhēng) 在2021年前將華立建設(shè)成為年銷售 300億規(guī)模的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司 。 ? 進(jìn)入 21世紀(jì)后， 華立 江南水鄉(xiāng)、華立 爵士風(fēng)情、華立 東方俊園 的成功開發(fā)，使華立地產(chǎn)成為浙江名列前茅的開發(fā)商。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 10 戰(zhàn)略背景介紹 華立信息業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 華立信息產(chǎn)業(yè)主要 致力于移動(dòng)通信核心技術(shù)的研究和無線終端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)， 為終端制造廠商提供核心芯片、應(yīng)用軟件、協(xié)議棧和整體解決方案，并采用 OEM和 ODM方式直接向客戶供應(yīng)終端產(chǎn)品或模塊，量身提供客戶化定制和本地化設(shè)計(jì)。 ? “ 華立 ” 商標(biāo)為 “ 馳名商標(biāo) ” 。建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 1 華立集團(tuán)總部 組織與管理流程優(yōu)化方案 推介會(huì) 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 2 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 華立集團(tuán)總部組織與管理流程優(yōu)化方案 宣講稿 帥新武 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 3 目錄 ? 戰(zhàn)略背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 4 上 篇 戰(zhàn)略背景與我們的責(zé)任 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 5 戰(zhàn)略背景介紹 ? 34年前我們?nèi)A立從無到有 ? 34年來我們?nèi)A立從小到大 ? 10年前我們?nèi)A立從單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng) ? 8年來我們?nèi)A立從直線職能制到法人治理 ? 2年來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與控股公司分治 ? 8個(gè)月來對(duì)兩公司分治優(yōu)劣的研判 ? 2個(gè)月來對(duì)未來組織與流程優(yōu)化的研究 ? 今年我們?nèi)A立將突破百億大關(guān) ? 明年我們?nèi)A立要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 ? 6年后我們?nèi)A立要躍上三百億平臺(tái) ? 我們?nèi)A立要走向百年 戰(zhàn)略 呼喚 組織 與流 程的 優(yōu)化 ！ 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 6 戰(zhàn)略背景介紹 我們?nèi)A立的現(xiàn)狀 ? 華立集團(tuán) 是通過華立控股股份有限公司各級(jí)投資紐帶關(guān)系形成的華立系各級(jí)各類公司及機(jī)構(gòu)組成的企業(yè)集群 。 ? 核心產(chǎn)品 電能表為 “ 中國(guó)名牌 ” 產(chǎn)品 。 ? 目前華立已經(jīng)構(gòu)建起涵蓋 植物藥 、 中藥 、 化學(xué)藥和醫(yī)藥商業(yè) 等較完整的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)架構(gòu) ， 并已經(jīng) 在杭州設(shè)立華立醫(yī)藥集團(tuán) ， 專業(yè)管理華立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)各公司的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展 。重慶名盤 ” 的榮譽(yù)稱號(hào)，使華立地產(chǎn)的品牌進(jìn)一步提升。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 15 戰(zhàn)略背景介紹 華立整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 華立經(jīng)過 產(chǎn)權(quán)制度改革 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 以及 現(xiàn)代企業(yè)制度建立 ， 確立了 儀表及系統(tǒng)業(yè)務(wù) 、 醫(yī)藥業(yè)務(wù) 、 信息業(yè)務(wù) 、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 為集團(tuán)2021年前的 主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 分別以 華立儀表集團(tuán) 、 華立醫(yī)藥集團(tuán) 、 華立信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 、 華立地產(chǎn)集團(tuán) 作為主要產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)作 。 ? 利用資本獲取技術(shù) 是華立在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略上突破性的嘗試， 2021年，華立收購(gòu)飛利浦 CDMA手機(jī)芯片設(shè)計(jì)及整體解決方案設(shè)計(jì)部門，成為 中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)中首家通過海外資本運(yùn)作直接掌握核心技術(shù)的企業(yè) ，高起點(diǎn)切入新產(chǎn)業(yè)。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 18 戰(zhàn)略背景介紹 三大發(fā)展戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 隨著中國(guó)加入 WTO,中國(guó)企業(yè)都感受到了巨大的挑戰(zhàn)，華立并沒有采取等待的做法，而是主動(dòng)出擊， 以全球的視角來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的布局 。 ? 強(qiáng)化 協(xié)調(diào)管理 層力量 ： 總部設(shè)立執(zhí)行總裁和若干專業(yè)總監(jiān) ， 形成集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)的 管理 層 ， 大力支持總監(jiān)發(fā)揮作用 ， 并設(shè)立必要的 管理 層面的專業(yè)協(xié)調(diào)組織 ， 增強(qiáng)集團(tuán)決策執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)力和監(jiān)控能力 。 ? 引進(jìn)關(guān)鍵人才 ? 重點(diǎn)引進(jìn)各行業(yè)集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)公司的 高級(jí)管理人才 、 高級(jí)專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才 、 高級(jí)科研人才 、 國(guó)際營(yíng)銷人才 等 。 E、 不論是控股公司還是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，上下左右前后的協(xié)調(diào)成本極大。 對(duì)兩公司分設(shè)的實(shí)踐得出的基本結(jié)論： 弊多利少，而且分設(shè)體現(xiàn)出來的利的方面可通過別的方式實(shí)現(xiàn)。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 43 方案編制說明 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 4） 職能歸類 、 精簡(jiǎn)部門的原則： ? 總部日常協(xié)調(diào)管理層面只保留 一套班子及必要的職能機(jī)構(gòu) ， 減少人力浪費(fèi) ， 提升工作效率 。 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 46 方案編制說明 本次總部組織與流程優(yōu)化的原則 ? 7） 實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)對(duì)等的原則： ?總部各組織 、 各層面責(zé)權(quán)進(jìn)一步清晰化 ， 股東大會(huì) 、董事局 及專業(yè)委員會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) 、 執(zhí)行總裁及其 管理團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)格按照 法人治理規(guī)則和管理流程 來行為； ?執(zhí)行總裁 崗位實(shí)行由各執(zhí)行董事或總監(jiān)或直管公司總裁 輪崗制度 ， 每 半年 一輪； ?各總監(jiān)的業(yè)務(wù)實(shí)行 分工合作 、 專業(yè)上相對(duì)歸口 分管職能部門 、 橫向協(xié)調(diào)； ?清晰內(nèi)外關(guān)系 ， 明確各類 顧問 的 角色定位 和 責(zé)權(quán)定位 。均不占用編制 3人 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 60 目錄 ? 背景介紹 ? 我們的責(zé)任 ? 本方案設(shè)計(jì)和推進(jìn)的進(jìn)程計(jì)劃 ? 目前組織架構(gòu)和管理流程的利弊 ? 編制說明 ? 華立集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖及說明 ? 華立集團(tuán)主要治理與管控模式表現(xiàn)要素 ? 總部各責(zé)任單元實(shí)職崗位設(shè)置及人員編制 ? 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 總部主要業(yè)務(wù)流程 ? 總部主要事務(wù)核準(zhǔn)權(quán)權(quán)限 ? 總部各管控體系主要基本規(guī)則制度 （ 目錄 ） ? 后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃部署 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 61 各責(zé)任單元及高管人員職能分配與職責(zé)定義 ? 1． 1 董事局： 1） 集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃 、 管控模式 、 組織架構(gòu) 、 基本規(guī)則 、 投資進(jìn)退 、 人才用免 、 計(jì)劃預(yù)算 、 資金籌用 、 財(cái)務(wù)控制 、 審計(jì)監(jiān)察 、 風(fēng)險(xiǎn)防范等的 終極決策 機(jī)構(gòu)； 2） 承擔(dān)集團(tuán) 整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任 和保障集團(tuán) 可持續(xù)發(fā)展 的責(zé)任； 3） 承擔(dān) 法定的 控股公司董事局職責(zé) 。 ? 1． 9 各職能部門： 1） 根據(jù)職能分配負(fù)責(zé)總部各 專業(yè)職能管理 工作； 2） 協(xié)助 各總監(jiān)開展對(duì)各公司 專業(yè)線的指導(dǎo) 、 督促 、 檢查 工作 。 專業(yè)總監(jiān)跨部門對(duì)專業(yè)主管進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核 2． 2 總部職能 部門 經(jīng)理及總監(jiān)與專業(yè)主管 、 專員的業(yè)務(wù) 矩陣關(guān)系圖 建立符合戰(zhàn)略需要的組織 —— 華立的治理與管理 2021/11/11 組織與流程方案研究與設(shè)計(jì)小組 76 總部主要業(yè)務(wù)流程 3 直管公司與總部各層面的 日常專業(yè)事務(wù)報(bào)告、批轉(zhuǎn)和處理 流程 執(zhí)行總裁 總部辦公室 董事局 直管公司董事會(huì)或管理層來件 總部職能部門 專業(yè)總監(jiān) 分級(jí)處理 ， 上行過程中總監(jiān)層處理了一般例內(nèi)事項(xiàng) ， 反饋快 、效率高 ， 減少頂部繁雜 ， 重大事項(xiàng)不失嚴(yán)謹(jǐn) 提交議案 決議 重大事項(xiàng) 批示