【正文】 資 ” 和 “ 產(chǎn)業(yè)控股 ” 的核心企業(yè)定位 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 56 組織變革原則的國際先進(jìn)操作 ? 組織結(jié)構(gòu)必須支持和服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和公司戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)必須能夠適應(yīng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的改變和競爭環(huán)境改變所帶來的要求 ? 保證企業(yè)內(nèi)部管理流程的順暢 ? 保證報告體系和職責(zé)清晰 ? 借鑒主要競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)操作方法 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 57 組織面臨主要挑戰(zhàn) 國際先進(jìn)操作 ? 適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段需求的組織結(jié)構(gòu) ? 適應(yīng)“產(chǎn)業(yè)控股”和“創(chuàng)業(yè)投資”的企業(yè)定位 ? 引入“風(fēng)險投資”的管理理念 , 職能和模式 ? 明確部門的職責(zé)劃分 ? 設(shè)立較為完備的功能 ? 以 BEHC目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ) ? 參照國際先進(jìn)操作實(shí)踐 , 并與國內(nèi)市場特色相結(jié)合 ? 優(yōu)化公司總部對下屬企業(yè)的“服務(wù)” ? 近期依然考慮“政府色彩” 公司遠(yuǎn)景和企業(yè)定位 公司戰(zhàn)略要求 現(xiàn)存薄弱領(lǐng)域 北京電控組織變革的原則 組織變革總體框架可選方案和分析 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 59 可選方案一 , 投資發(fā)展模式 整機(jī)產(chǎn)業(yè) ( 商用 ) 管理部整機(jī)產(chǎn)業(yè) ( 消費(fèi)類 ) 管理部基礎(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)管理部副總裁產(chǎn)業(yè)管理中心戰(zhàn)略發(fā)展部投資發(fā)展部管理培訓(xùn)基地 ?獨(dú)立外部顧問管理技術(shù)支持 ?管理技術(shù)促進(jìn)中心 ?( 共享服務(wù) )資深副總裁 ,投資發(fā)展總監(jiān) ?財務(wù)部人力資源部社會保障部信息技術(shù)部副總裁資本運(yùn)作公關(guān)和政府聯(lián)絡(luò)行政法務(wù)審計監(jiān)察總裁辦公室總裁中團(tuán)國際管理顧問有限公司 60 ?短期對人員需求的壓力不大 ?以目前控股和參股企業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理為主 ?充分利用產(chǎn)業(yè)管理有限的經(jīng)驗(yàn)和技能 ?同時兼顧創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展 ?對現(xiàn)有組織的振動較小 ?總裁管理的壓力較小 (僅面對三位副總裁 ) ?對負(fù)責(zé)投資發(fā)展的資深副總裁的人員素質(zhì)要求非常高 ?需要招募專業(yè)的人才充實(shí)一些新的部門和職能 ?對總裁辦公室負(fù)責(zé)人的管理素質(zhì)要求很高 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 可選方案一 (投資發(fā)展模式 ) 分析 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 61 可選方案二 , 事業(yè)部模式 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計監(jiān)察部 ?投資發(fā)展部 ?產(chǎn)業(yè)管理部 ?副總裁整機(jī) ( 商用 ) 事業(yè) ?投資發(fā)展部 ?產(chǎn)業(yè)管理部 ?副總裁整機(jī) ( 消費(fèi)類 ) 事業(yè)投資發(fā)展部 ?產(chǎn)業(yè)管理部 ?副總裁基礎(chǔ)產(chǎn)品事業(yè) ?管理培訓(xùn)基地 ?獨(dú)立外部顧問管理技術(shù)支持 ?副總裁管理技術(shù)促進(jìn)中心( 共享服務(wù) )財務(wù)部信息技術(shù)部行政法務(wù)部社會保障部人力資源部公關(guān)和政府聯(lián)絡(luò)部副總裁專業(yè)服務(wù)中心總裁中團(tuán)國際管理顧問有限公司 62 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 可選方案二 (事業(yè)部模式 )分析 ?以事業(yè)群的明確分工 , 便于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和管理 ?各個事業(yè)群能充分調(diào)動本事業(yè)群內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)投資的資源 ?有利于建立強(qiáng)大的“管理技術(shù)促進(jìn)中心”的共享服務(wù)以支持產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展 ?功能完善的公司總部共享服務(wù)群 ?短期內(nèi)對人員的配置壓力非常大 ?對目前的組織結(jié)構(gòu)有較大的變動 ?需要招募許多專業(yè)人才 ?需要高層管理人員下大決心來實(shí)施 ?短期內(nèi) , 有限的產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和技能將被分散 ?總裁管理的壓力較大 (需面對五位副總裁和兩個部門 ) 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 63 可選方案三 , 核心業(yè)務(wù)型 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計監(jiān)察部 ?整機(jī) ( 商用 ) 投資部整機(jī) ( 消費(fèi)類 ) 投資部基礎(chǔ)產(chǎn)品投資部新興技術(shù)投資部副總裁創(chuàng)業(yè)投資 ?整機(jī) ( 商用 ) 產(chǎn)業(yè)管理部整機(jī) ( 消費(fèi)類 ) 產(chǎn)業(yè)管理部基礎(chǔ)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)管理部副總裁產(chǎn)業(yè)管理管理技術(shù)促進(jìn)中心財務(wù)部人力資源部信息技術(shù)部行政法務(wù)部公關(guān)和政府聯(lián)絡(luò)部社會保障部副總裁共享服務(wù) ?總裁中團(tuán)國際管理顧問有限公司 64 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 可選方案三 (核心業(yè)務(wù)型 )分析 ?能夠?qū)Ｗ⒂谌椖芰Φ呐囵B(yǎng) : 創(chuàng)業(yè)投資能力 , 產(chǎn)業(yè)管理能力和專業(yè)共享服務(wù)能力 ?有利于建立強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)投資能力和管理隊伍 ?有利于建立強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)管理能力行管理隊伍 ?有利于建立功能完善的總體共享服務(wù)結(jié)構(gòu) ?對人員配置的壓力非常大 ?需招募較多的專業(yè)人才 ?對目前的組織有較多的調(diào)整 ?對三位副總裁的壓力和素質(zhì)要求非常高 ?短期內(nèi)有限的產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和技能將被分散 ? 容易造成創(chuàng)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)管理爭項目 , 爭資源 北京 電控 組織變革總體框架 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 66 北京電控 管理模式展望 BEHC + 54家企業(yè) BEHC + 13家集團(tuán)公司及其母體公司 BEHC + 13家集團(tuán)公司 + 1家 “ 合并 ” 存續(xù) 資產(chǎn)公司 35810目標(biāo) BEHC 所投資企業(yè) 所投資企業(yè) 所投資企業(yè) 所投資企業(yè) 所投資企業(yè) 所投資企業(yè) 20xx年 20xx年 20xx20xx年 20xx年 戰(zhàn)略控股為主 戰(zhàn)略控股 + 財務(wù)控股 財務(wù)控股為主 特征 : 多 , 散 , 小 特征 :: 組成核心艦隊 特征 :: 理順 BEHC和 13家集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)系 特征 :: 變母子關(guān)系為平等的投資伙伴關(guān)系 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 67 北京電控近期對所投資企業(yè)的管理模型 我們的理解 1. 獨(dú)立影響 Standalone influence 4. 公司發(fā)展 Corporate development 3. 協(xié)調(diào)影響 Linkage influence 2. 中央職能和服務(wù) Central functions and services 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 68 北京電控未來對所投資公司的管理 我們的理解 1. 獨(dú)立影響 Standalone influence 4. 公司發(fā)展 Corporate development 3. 協(xié)調(diào)影響 Linkage influence 2. 中央職能和服務(wù) Central functions and services 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 69 北京電控近期組織結(jié)構(gòu)總體框架 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 總裁辦 投資管理中心總監(jiān) 投資管理一部 投資管理二部 投資管理三部 計劃財務(wù)部 審計監(jiān)察部 資本證券部 人力資源部 國際合作部 投資發(fā)展部 設(shè)計要點(diǎn) ?重點(diǎn)壯大投資管理能力 ?強(qiáng)化財務(wù)管理 ?強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展管理 調(diào)整 ?投資管理部 /企劃部 ?行政保衛(wèi)部 /公關(guān)宣傳部 ?社會保障部 (與組織結(jié)構(gòu)分離 ) 新增 ?投資管理一部 /二部 /三部 ?審計監(jiān)察部 ?戰(zhàn)略發(fā)展部和投資發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 70 近期組織結(jié)構(gòu)總體框架的主題思想 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 計劃財務(wù)部 審計監(jiān)察部 資本證券部 專注于發(fā)展北京電控組織的投資管理能力 專注于發(fā)展北京電控組織的財務(wù)和資產(chǎn)管理能力 專注于發(fā)展北京電控組織的未來發(fā)展能力 總裁辦 投資管理中心總監(jiān) 人力資源部 國際合作部 投資發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 71 北京電控中遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)總體框架 事業(yè)部模式 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計監(jiān)察部投資發(fā)展部產(chǎn)業(yè)管理部副總裁整機(jī) ( 商用 ) 事業(yè)投資發(fā)展部產(chǎn)業(yè)管理部副總裁整機(jī) ( 消費(fèi)類 ) 事業(yè)投資發(fā)展部產(chǎn)業(yè)管理部副總裁基礎(chǔ)產(chǎn)品事業(yè)管理培訓(xùn)基地獨(dú)立外部顧問管理技術(shù)支持副總裁管理技術(shù)促進(jìn)中心( 共享服務(wù) )財務(wù)部信息技術(shù)部行政事務(wù)部法務(wù)部人力資源部公關(guān)和政府聯(lián)絡(luò)部副總裁專業(yè)服務(wù)中心總裁設(shè)計要點(diǎn) ?在投資管理各部成長壯大時 , 將其獨(dú)立 ,并直接向總裁報告 ?為有效整合資源 ,避免內(nèi)部資源和項目的爭搶和矛盾 ,將投資發(fā)展職能與投資管理合并成為事業(yè)部 ?未來北京電控不僅對投資企業(yè)進(jìn)行資金的注入 ,也要對內(nèi)對外進(jìn)行管理技術(shù)的注入 , 提高北京電控的創(chuàng)業(yè)投資價值 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 72 對北京電控組織結(jié)構(gòu)由近期向中遠(yuǎn)期過度說明 北京電控中遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部式的架構(gòu) 北京電控近期組織結(jié)構(gòu) 注重組織核心能力的培養(yǎng) 北京電控所面臨的挑戰(zhàn) ,這不但給北京電控帶來了更多更好朝外發(fā)展的機(jī)會 ,同時也為國際競爭資本的進(jìn)入國內(nèi)市場帶來了良機(jī) ,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行給北京電控的發(fā)展帶來了國際競爭資本所缺乏的大環(huán)境 北京電控所繼續(xù)解決的問題 ,培養(yǎng) ,保留優(yōu)秀的管理人才 我們認(rèn)為北京電控管理層應(yīng)堅持和發(fā)展目前積極開拓的步伐和態(tài)度 ,在資金和人才方面進(jìn)行儲備 ,盡快實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和變革 6 下午 和明日培訓(xùn)內(nèi)容安排 中團(tuán)國際管理顧問有限公司 74 下午和明日內(nèi)容 ? 今日下午 ? 分小組消化和吸收上午內(nèi)容，并進(jìn)行自由討論 ? 明日上午課堂培訓(xùn) ? 主要內(nèi)容 1：北京電控近期組織結(jié)構(gòu)的部門使命與職責(zé) ? 主要內(nèi)容 2：北京電控近期組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵崗位描述 ? 明日下午 ? 分小組消化和吸收上午內(nèi)容，并進(jìn)行自由討論