【正文】 頻度 人員績效管理 1. 制訂有指導(dǎo)作用的集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃 2. 審核商業(yè)計(jì)劃書和對之進(jìn)行的修訂 1. 重大投資項(xiàng)目 （ 含一定金額以上的信息系統(tǒng)投資 ） 審批和監(jiān)督實(shí)施 2. 按月集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等 3. 信息中心統(tǒng)一管理 ， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)一管理 1. 商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)行進(jìn)度 2. 市場份額 /客戶數(shù)目 /業(yè)務(wù)量增長 3. 業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立 4. 市場價(jià)值評估結(jié)果 1. 參與重要管理會議 、 經(jīng)營決策和關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)系的建立 2. 按月檢查工作進(jìn)度和業(yè)務(wù)指標(biāo) 1. 主要經(jīng)營者考核、 獎(jiǎng)勵(lì)和任免 2. 給予人員績效管理的框架性意見 “運(yùn)營者”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。Business and Systems Aligned. Business 上海市國有資產(chǎn)管理委員會 對國有企業(yè)有效監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書 2022年 1月 4日 ： ； :； ： 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 9 只有這樣國資委才能對下屬企業(yè)實(shí)施有效的管理 ? 收放自如 ：只有信息的透明，才可以對下屬企業(yè)進(jìn)行放權(quán)管理，如果企業(yè)不能很好利用這些權(quán)利，就可以收回管理權(quán) ? 火眼金睛 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管 ? 抓大放小 ： 有了這套管理體系可以幫助國資委對下屬企業(yè)那些企業(yè)是大型，小型和不重要的企業(yè) ? 鋼舉目張 ： 只有抓住了大型企業(yè)和重要性企業(yè)就抓住全局 信息化管理的目的 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 國資委 使命 ? 實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理體系改革目標(biāo) ? 建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值 ? 立足于進(jìn)一步搞好國有企業(yè)，更好的堅(jiān)持政資分開、政企分開、堅(jiān)持所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)真正成為市場主體和法人實(shí)體 關(guān)鍵決策 ? 財(cái)務(wù)效益狀況 1. 凈資產(chǎn)收益率 2. 總資產(chǎn)報(bào)酬率 ? 資產(chǎn)營運(yùn)狀況 1. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 償債能力狀況 1. 資產(chǎn)負(fù)債率 2. 已獲利息倍數(shù) ? 發(fā)展能力狀況 1. 銷售（營業(yè)）增長率 2. 資本積累率 169。 4. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)關(guān)鍵部門 和 相關(guān) 部門對策略的反饋意見對策略進(jìn)行修改和調(diào)整。 12. 董事會 批準(zhǔn) 新 的 策略。 5. 由公司決策高層核準(zhǔn)人力資源部呈交的年度人力需求計(jì)劃：分管人事行政的副總初審， COO或 CEO終審。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的完成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理 ? 工作內(nèi)容以完成部門內(nèi)短期目標(biāo)及日?？刂茷閷?dǎo)向 ? 參與組織戰(zhàn)略與策略規(guī)劃 ? 創(chuàng)造并負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的跨功能問題的處理 ? 策略領(lǐng)導(dǎo) 職能管理 生產(chǎn) 銷售 項(xiàng)目成果示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 26 政府的高級管理者可以直接對下屬的國有企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解 管理駕駛艙指示： ? 業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo) ,并且還有下降的趨勢 分析表明： ? 自從 2022年 5月份以后，盈利狀況就呈直線性下降趨勢 2022年 1月的管理評估 計(jì)劃 / 實(shí)際業(yè)績的比較 2022年 1月的管理評估 實(shí)際情況的分析 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 28 對下屬企業(yè)的監(jiān)控實(shí)行績效考核卡 /KPI考核 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)袖 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向 ? 團(tuán)隊(duì)工作的一份子 業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng) 域之管理 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門向 職能字典 ? 依各部門核心能力及組織層級原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 工作說明書 使命、理念、價(jià)值 行業(yè)知識 遠(yuǎn)景規(guī)劃 影響力 項(xiàng)目成果示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 ? “ 人力規(guī)劃流程 ” 的為例 項(xiàng)目成果示意 對各種流程的設(shè)計(jì)必須有詳細(xì)的說明，便于今后的 IT實(shí)施 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 15 流程設(shè)計(jì)重點(diǎn) 人力資源 管理流程 流程 規(guī)劃 招募 培訓(xùn) 薪資規(guī)劃 晉升管理 ? 人力資源規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，應(yīng)隨組織發(fā)展作適當(dāng)調(diào)整；公司人力需求計(jì)劃必須根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和營運(yùn)目標(biāo)以及人力市場供需狀況 (通過人力供需計(jì)劃匹配等技術(shù)措施 )，包括競爭對手的用人策略的改變而隨時(shí)更新 ? 加強(qiáng) 人力 預(yù)算 管控及成本統(tǒng)計(jì)的 辦法 ， 加強(qiáng)員 工成本效益 的意識 招募 / 培訓(xùn) ? 計(jì)劃內(nèi)的招聘與培訓(xùn)由人力資源部按既定日程自主展開，省卻不必要的呈報(bào)和裁決，從而提高效