國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 2022 BearingPoint, Inc. 政府 27 同時(shí)，可以及時(shí)地了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 21 并通過明確的工作說明書與職能字典的確定 ,來明確各崗位的職能 員工姓名 : 員工編號(hào) :到任本職日期 : / / 等 級(jí)至 等 級(jí)主管 : 直接部屬 :設(shè)置目的 :職責(zé) :關(guān)系標(biāo)準(zhǔn). . . ? 工作說明書的主要用途 人才召募 培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 職位與薪酬管理 ? 職能字典主要分為三個(gè)部分 基本管理職能 專業(yè)管理職能 個(gè)人素質(zhì) 工作角色 說明 策略發(fā)展 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)執(zhí)行 ? 能創(chuàng)造并維護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨功能問題之處理 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 ? 管理角度須同時(shí)考慮長(zhǎng)期與短期需求 。通過的年度人力需求計(jì)劃將是人力資源部制定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表的主要依據(jù)。 企業(yè)策略規(guī)劃流程 ： ； :； ： 169。 5. 執(zhí)行委員會(huì)對(duì)修改和調(diào)整后的策略進(jìn)行審核和認(rèn)可。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 10 根據(jù)不同的管理類型和服務(wù)內(nèi)容 ,將國(guó)資委內(nèi)部的管理程序進(jìn)行流程化管理 ? 將目的功能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨轵?qū)動(dòng)的業(yè)務(wù) 功能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場(chǎng) 步驟 1 流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場(chǎng) 開發(fā)產(chǎn)品流程 產(chǎn)生需求 滿足需求 管理企業(yè) 步驟 3 認(rèn)識(shí)流程但是功能支配 程序 A 程序 B 程序 C 程序 D 步驟 2 市 場(chǎng) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 2 項(xiàng)目的目的 ? 形成國(guó)資委對(duì)下屬企業(yè)和事業(yè)性單位的監(jiān)管指標(biāo)體系 ? 協(xié)助國(guó)資委完成內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)其監(jiān)管的信息化系統(tǒng)架構(gòu) ? 確定各下屬企業(yè)和事業(yè)性單位實(shí)施信息建設(shè)的指導(dǎo)性意見 ? 完成該方案系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 形成下一步實(shí)施的具體方案 項(xiàng)目的目的 ? 首先從整個(gè)上海的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)所屬企業(yè)未來的發(fā)展和在國(guó)際市場(chǎng)上應(yīng)有的地位進(jìn)行戰(zhàn)略定位 ? 根據(jù)不同的戰(zhàn)略發(fā)展，確定不同企業(yè)的管控模式和公司的治理結(jié)構(gòu) ? 確定所屬國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)資委的報(bào)告流程 ? 確定對(duì)企業(yè)高管人員的選拔和考核模式 ? 確定對(duì)國(guó)有資產(chǎn)高管人員的激勵(lì)機(jī)制 ? 確定企業(yè)高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 7 對(duì)于“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”的企業(yè) ,國(guó)資委的治理重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計(jì)劃和預(yù)算流程 投資項(xiàng)目管理 /信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理流程 績(jī)效指標(biāo) 考核頻度 人員績(jī)效管理 1. 制訂有指導(dǎo)作用的集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、 人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃 2. 參與業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算的制定 1. 重大投資項(xiàng)目審批和監(jiān)督實(shí)施 2. 按月集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等 3. 信息中心統(tǒng)一管理， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)一管理 1. 投資回報(bào)率 （ROCE） 2. 業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（ 總收入和各項(xiàng)主要收入 ） 3. 各個(gè)投資項(xiàng)目收益率 4. 負(fù)債比 （Debt/Equity） 5. 成本指標(biāo) 、 銷售比例指標(biāo) 、 開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo) 6. 對(duì)于集團(tuán)其它成員單位的價(jià)值貢獻(xiàn) 1. 出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)事故時(shí)介入 2. 每年設(shè)立績(jī)效目標(biāo) ， 每年考核目標(biāo)的達(dá)成比例 1. 主要經(jīng)營(yíng)者考核、 獎(jiǎng)勵(lì)和任免 2. 給予人員績(jī)效管理的框架性意見 “戰(zhàn)略控制”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會(huì)指出的方向和目標(biāo)，綜合財(cái)務(wù)，營(yíng)銷 規(guī)劃 ， 生產(chǎn)、 銷售 等關(guān)鍵部門， 以及 其他 相關(guān) 部門的規(guī)劃，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位等因素，制定初步策略。 10. 企業(yè)發(fā)展部向執(zhí)行委員會(huì)報(bào)告經(jīng)過修訂過的策略。 3. 人力資源部匯總整理各部門呈交的年度人力需求計(jì)劃，依照政府相關(guān)法規(guī)和企業(yè)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預(yù)估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求。 suggest proposal Report: Receive report or update report 各事業(yè)部 舉例 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 24 目前 ,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求 ,甚至在某些方面成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 數(shù)據(jù)上報(bào) 不及時(shí) 國(guó)資委與董事會(huì)對(duì)下屬公司內(nèi)部信息了解不全，數(shù)據(jù)缺乏集中和共享，不便于進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)，不利與將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，降低了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，削弱了國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管 上報(bào)數(shù)據(jù)不詳細(xì) 分析模型 不靈活 與其他系統(tǒng)不易集成性 安全管理 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一 操作界面不友好不直觀 系統(tǒng)架構(gòu)可擴(kuò)展性不強(qiáng) 當(dāng)
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