國有資產(chǎn)管理委員會對企業(yè)監(jiān)管信息化項目建議書-全文預覽
【正文】 169。 ? “ 人力規(guī)劃流程 ” 的為例 項目成果示意 對各種流程的設計必須有詳細的說明，便于今后的 IT實施 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 3. 人力資源部匯總整理各部門呈交的年度人力需求計劃，依照政府相關法規(guī)和企業(yè)人事政策作審核并與人力資源部所作的人力需求預估結(jié)果作比較，通過從宏觀角度作部門之間的平衡和調(diào)整，從而決定總體的人員需求。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 15 流程設計重點 人力資源 管理流程 流程 規(guī)劃 招募 培訓 薪資規(guī)劃 晉升管理 ? 人力資源規(guī)劃是一個持續(xù)的動態(tài)過程，應隨組織發(fā)展作適當調(diào)整；公司人力需求計劃必須根據(jù)公司經(jīng)營計劃和營運目標以及人力市場供需狀況 (通過人力供需計劃匹配等技術(shù)措施 )，包括競爭對手的用人策略的改變而隨時更新 ? 加強 人力 預算 管控及成本統(tǒng)計的 辦法 ， 加強員 工成本效益 的意識 招募 / 培訓 ? 計劃內(nèi)的招聘與培訓由人力資源部按既定日程自主展開，省卻不必要的呈報和裁決，從而提高效率，減少行政成本和實施的 “ 前置時間 “ ? 注意人才資料庫的建立與維護，員工技能檔案也要隨每次培訓而及時更新，培訓評估要分別歸檔存查 ? 培訓項目正式啟動之前，必須先確認公司業(yè)務發(fā)展需求和員工職業(yè)生涯發(fā)展需求，并由績效評估成果分析并確認技能發(fā)展需求，以保證培訓內(nèi)容和參加人員的切實有效 薪資規(guī)劃 ? 分析、修正薪資資料并比對國際先進同行企業(yè)的通用做法，結(jié)合 清華科技園 實際情況，就公司宏觀薪資架構(gòu)向最高管理層提出重要建議 在各流程的設計過程主要是突出各流程的重點 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 10. 企業(yè)發(fā)展部向執(zhí)行委員會報告經(jīng)過修訂過的策略。 6. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會的審核意見修改和確定策略 規(guī)劃。 2. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)執(zhí)行委員會指出的方向和目標，綜合財務，營銷 規(guī)劃 ， 生產(chǎn)、 銷售 等關鍵部門， 以及 其他 相關 部門的規(guī)劃，考慮外部競爭環(huán)境，市場動態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢，企業(yè)競爭地位等因素，制定初步策略。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 11 對于國資委來說 ,提供九大管理流程是管理的核心 戰(zhàn)略 投資 決策 業(yè)績監(jiān)控 人事管理 融資 協(xié)調(diào) 資源共享 共享服務 服務為主導 的業(yè)務流程 管理為主導 的業(yè)務流程 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 7 對于“資產(chǎn)經(jīng)營型”的企業(yè) ,國資委的治理重點在于經(jīng)營績效管理和經(jīng)營協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計劃和預算流程 投資項目管理 /信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營績效管理流程 績效指標 考核頻度 人員績效管理 1. 制訂有指導作用的集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、 人力資源規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃 2. 參與業(yè)務計劃和預算的制定 1. 重大投資項目審批和監(jiān)督實施 2. 按月集中財務和業(yè)務計劃 、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等 3. 信息中心統(tǒng)一管理， 信息系統(tǒng)功能開發(fā)項目統(tǒng)一管理 1. 投資回報率 （ROCE） 2. 業(yè)務收入增長率（ 總收入和各項主要收入 ） 3. 各個投資項目收益率 4. 負債比 （Debt/Equity） 5. 成本指標 、 銷售比例指標 、 開發(fā)進度和質(zhì)量指標等多項業(yè)務指標 6. 對于集團其它成員單位的價值貢獻 1. 出現(xiàn)重大經(jīng)營事故時介入 2. 每年設立績效目標 ， 每年考核目標的達成比例 1. 主要經(jīng)營者考核、 獎勵和任免 2. 給予人員績效管理的框架性意見 “戰(zhàn)略控制”型的治理模式 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 3 通過與國資委領導的二次溝通 ,畢博管理咨詢公司建議國資委企業(yè)管理預警系統(tǒng)分二大步驟完成 ? 國資委定位對下屬企業(yè)的管理內(nèi)容是什么 ? ? 如何將管理的內(nèi)容通過流程的形式固化下來 ? ? 如何使國資委內(nèi)部的管理制度化 ? ? 如何通過信息化將國資委內(nèi)部管理的流程加以固化 ? ? 系統(tǒng)的架構(gòu)應該是怎樣的 ? ? 如何去實現(xiàn)這種架構(gòu) ? ? 所屬公司和企業(yè)實施信息化的過程中應遵守與國資委系統(tǒng)對應的原則 ? 根據(jù) IT 的規(guī)劃進行實施 ? 國資委對事業(yè)性單位監(jiān)管的內(nèi)容是什么 ? ? 國資委對企業(yè)性單位監(jiān)管內(nèi)容是什么 ? ? 國資委對下屬企業(yè)監(jiān)控的方式和內(nèi)容 ? ? 國資委對這些企業(yè)的未來發(fā)展定位是 ? 國資委內(nèi)部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內(nèi)容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定 IT的設計 IT 的實施 ? 國資委內(nèi)部的管理流程 – 戰(zhàn)略管理流程 – 績效管理流程 – 投資管理流程 – 決策管理流程 ? 對成長性企業(yè)的管理 ? 對事業(yè)性單位的監(jiān)管指標體系 ? 對企業(yè)性單位的監(jiān)管指標體系 – 投資控股型 – 運營管理型 內(nèi)容 成果 時間 本項目預計 4個月 本項目預計一年完成 ? 確認業(yè)務需求和對 IT要求 – 確定 IT 未來架構(gòu) – IT 現(xiàn)狀評估 – 了解行業(yè) IT未來的發(fā)展趨勢 – 確定 IT組織架構(gòu)和管理流程信息系統(tǒng)規(guī)劃 – IT規(guī)劃 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 2 項目的目的 ? 形成國資委對下屬企業(yè)和事業(yè)性單位的監(jiān)管指標體系 ? 協(xié)助國資委完成內(nèi)部管理流程的設計 ? 設計實現(xiàn)其監(jiān)管的信息化系統(tǒng)架構(gòu) ? 確定各下屬企業(yè)和事業(yè)性單位實施信息建設的指導性意見
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