【正文】 據(jù)，即解決了時延問題又保證了數(shù)據(jù)的安全性和網(wǎng)絡速度。從應用服務器到網(wǎng)絡出口所有網(wǎng)絡設備全部冗余熱備配置，網(wǎng)絡設備及服務器設備配置雙電源、雙核心交換機、雙網(wǎng)絡防火墻、雙行為管理、雙負載均衡器、一體化機房內(nèi)2臺精密空調(diào)、N+1模塊化UPS。、外網(wǎng)門戶外網(wǎng)門戶是各類與局屬各單位有業(yè)務或信息關聯(lián)用戶的統(tǒng)一入口，將面向業(yè)主、投資者、客戶業(yè)主、社會公眾、上下游供貨商等提供信息發(fā)布、業(yè)績資質(zhì)查詢、電子商務業(yè)務辦理等綜合信息服務。 推進計劃推進計劃如下表所示 第5章 門戶平臺建設、內(nèi)網(wǎng)門戶內(nèi)網(wǎng)門戶是一個綜合性的管理平臺，是員工日常工作的常規(guī)入口，具體包括辦公自動化、企業(yè)文化管理、法律法規(guī)管理及檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時通信等功能。內(nèi)網(wǎng)門戶、OA辦公系統(tǒng)是員工日常工作的常規(guī)入口，辦公自動化、企業(yè)文化管理、檔案管理、郵件系統(tǒng)和即時通信等是員工獲取信息、辦公交流的主要工具，將優(yōu)先安排建設任務。為進一步提高公司項目盈利能力，公司將充分利用現(xiàn)代信息技術和手段，開發(fā)建設相應的專業(yè)支持信息系統(tǒng)，有效的提高各類業(yè)務及項目實施的效率和質(zhì)量，降低和控制成本。管控考核管理系統(tǒng)管控考核管理系統(tǒng)是圍繞公司管控考核體系，針對管控考核科目、指標等，建立電子化、網(wǎng)絡化的指標管理、實時監(jiān)控、動態(tài)分析的管理系統(tǒng)。第二階段（2017年3月2020年12月）集團將實現(xiàn)二級單位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，我單位將依據(jù)自身情況提出管理需求，由集團統(tǒng)一建設。綜合統(tǒng)計分析與輔助決策系統(tǒng)綜合統(tǒng)計分析及輔助決策系統(tǒng)將依托全局管理運營報表統(tǒng) 計體系，實現(xiàn)各級管理決策所需各類統(tǒng)計要素信息的“統(tǒng)一采集、分級填報、一數(shù)一源、一源多用”，實現(xiàn)統(tǒng)計報表的自動生產(chǎn)、動態(tài)分析，并為各級開展管理運營決策提供直接的手段支撐和數(shù)據(jù)依據(jù)。黨務工作系統(tǒng)黨務工作系統(tǒng)為局屬各單位開展全方位黨組織及紀委工作，黨的方針政策學習與教育，組織宣傳工作部署與檢查，黨委、黨支部建設，黨員隊伍建設與考核等功能。并同時實現(xiàn)科技項目的立項、審批、上報等方面的管理，可進行網(wǎng)上申報、監(jiān)督、轉發(fā)和信息發(fā)布等工作。采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)對全局各類物資、裝備、資產(chǎn)、服務、項目協(xié)作（工程分包、勞務分包）等的采購過程管理。資金管理系統(tǒng)為統(tǒng)管分建，由業(yè)務主管部門牽頭，信息中心配合建設。人力資源系統(tǒng)為集團統(tǒng)管統(tǒng)建系統(tǒng)，我單位將使用集團統(tǒng)一開發(fā)的系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的應用推廣與集成對接工作。公司將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范開展系統(tǒng)建設。局將按照集團統(tǒng)一制訂的技術標準和功能規(guī)范開展系統(tǒng)建設，相關信息與集團總部系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接，滿足集團生成報表的需求。綜合項目管理系統(tǒng)為集團以統(tǒng)管分建方式建設的系統(tǒng)。根據(jù)我局自身數(shù)據(jù)需求，一方面與集團信息中心對外提供的數(shù)據(jù)信息服務對接，另一方面對全局核心決策數(shù)據(jù)資源以及分散在各類管理系統(tǒng)、各級機構、辦事處及項目部的數(shù)據(jù)信息資源進行集中、統(tǒng)一的災備與管理。專業(yè)應用類系統(tǒng)主要以提高各類專業(yè)工作效率和工作質(zhì)量為目標的各種應用系統(tǒng)。第3章 軟件系統(tǒng)建設架構全局軟件系統(tǒng)建設將重點建設一個中心、兩類系統(tǒng)。制訂公司信息化標準規(guī)范，建立數(shù)據(jù)中心、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)交換平臺，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)一數(shù)一源、一源多用，形成完善的業(yè)務管理體系，實現(xiàn)全局信息集中管理，分級、分權 共享使用，減少重復勞動，提升工作效率和質(zhì)量。建立滿足公司信息化發(fā)展需要的一體化機房，相關硬件設施滿足中國交建頂層設計需求及安全等級保護等相關標準要求。 信息化發(fā)展目標我局信息化建設總體目標以項目管理為核心，以成本管理為主線，實現(xiàn)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化為目標，提高全局各子分公司及項目部綜合管理能力，提高經(jīng)濟效益，通過企業(yè)信息資產(chǎn)的管理與開發(fā)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐作用。我局2013年評級為D級，2014年申請C級，初審已經(jīng)通過；2015年目標達到B級，趕上兄弟單位，不拖集團后腿。2．信息化建設和應用水平不高 需進一步加強信息化建設與公司管控和主營業(yè)務的融合度，解決系統(tǒng)應用“窄、淺、散”的問題，使信息系統(tǒng)覆蓋公司主要管理領域和業(yè)務流程，提高系統(tǒng)設計模式與實際業(yè)務管理需求的匹配度，強化系統(tǒng)間相互集成，消除“信息孤島”。視頻會議系統(tǒng)目前實現(xiàn)了局和中國交建、建設單位之間，局與各子分公司及所屬項目之間的正常連通。中交隧道局總體網(wǎng)絡拓撲圖中交隧道局機關網(wǎng)絡拓撲圖殺毒服務器交換機電信通30M備份服務器財務應用服務器財務應用服務器防火墻F100E財務數(shù)據(jù)庫服務器SAN光線交換機核心路由器MSR5040行為管理AC1600 財務數(shù)據(jù)庫服務器磁盤陣列交換機綜合項目管理系統(tǒng)域控、遠程軟件測試服務器應用服務器核心交換機S7503E備份服務器9層9層9層10層10層10層檔案管理系統(tǒng)服務器綜合項目管理系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務器數(shù)據(jù)庫服務器磁盤陣列交換機9層用戶9層用戶9層用戶10層用戶10層用戶10層用戶數(shù)據(jù)測試、恢復服務器殺毒服務器金和OA系統(tǒng)服務器備份服務器一公司OA服務器系統(tǒng)測試服務器滬昆項目OA服務器7目前建立和運行的系統(tǒng)有：綜合項目管理系統(tǒng)，辦公自動化系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)，檔案管理系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)。服務器按功能分為應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、備份服務器，其他服務器等。采用支持IPV4的網(wǎng)絡結構，網(wǎng)絡配備防火墻加路由器。1．中心機房我局現(xiàn)有1個35平方米的機房。2013年7月，信息化管理中心成為獨立部門，負責全局信息化工作的規(guī)劃、實施、推廣、評級、信息安全等相關工作。 我局從2008年開始全面開展了信息化建設，主管部門為綜合辦公室。................................................................................................................26 信息安全等級保護規(guī)劃..............................................................................................26 ........................................................................................................27 ........................................................................................27 第1章 信息化基礎設施建設國家強制推行并大力發(fā)展信息化建設，各行各業(yè)都在開發(fā)應用信息化，這是主流趨勢，是國家戰(zhàn)略的重要組成部分，更是中央企業(yè)做強做大、管理提升的重要內(nèi)容和主要抓手?！袑嵚鋵嵕W(wǎng)絡與信息安全管理機制。信息技術對學校各項業(yè)務的全方位滲透，使師生對于數(shù)字化、信息化設備和服務的依賴性越來越高。升級我校視頻會議系統(tǒng)，降低校內(nèi)大型會議成本。完善教學、人事、財務、設備資產(chǎn)、學生服務等應用信息系統(tǒng)。建設各信息系統(tǒng)統(tǒng)一的授權機制及一套方便、安全的口令認證方法，解決各應用系統(tǒng)用戶名和口令不統(tǒng)大型儀器設備與開放實驗室資源共享平臺，有效整合各種計算資源、數(shù)據(jù)資源、網(wǎng)絡通信資源，為科學研究提供更人性化支撐和服務?！笆濉逼陂g，建立包括《網(wǎng)絡工程建設規(guī)范》、《網(wǎng)站開發(fā)與設計規(guī)范》、《信息系統(tǒng)開發(fā)及數(shù)據(jù)交換標準》、《信息編碼標準》等全校統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范體系。基于3D技術開發(fā)我校數(shù)字地圖。完善教學資源的版權管理?！剿魍卣剐录夹g條件下校園網(wǎng)功能?！獦嫿ǘ鄻I(yè)務集成為一體的“云”校園網(wǎng)系統(tǒng)。無線網(wǎng)覆蓋全校全部辦公區(qū)、教學區(qū)、學生生活區(qū)以至校外教學實驗基地的所有建筑，以及校園內(nèi)主要室外空間。的IPv6普遍服務。二、指導思想與建議目標（一）指導思想“十二五”期間，要以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）》為指導，從加快學校“十二五”總體規(guī)劃建設出發(fā)，適應師生對數(shù)字校園的強烈需求，堅持以下原則，實現(xiàn)我校信息化的跨越式發(fā)展：統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施。5．成本效益匹配原則在財務管理信息化建設中，要堅持成本與效益相互匹配的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有信息化基礎設施，加強信息化資源整合，提高財務信息化建設的投入產(chǎn)出水平。2．整體規(guī)劃、分步實施原則財務信息化建設是亨通整體信息化工作的重要組成部分和先導，是集團整體信息化規(guī)劃的一部分。由于歷史原因，目前亨通集團的整體信息化應用實際情況與要求比照還有很大距離，具體表現(xiàn)為：(1)集團層面，職能部門之間系統(tǒng)相互獨立，信息共享程度低；(2)業(yè)務板塊之間，很多具有行業(yè)特點的管理軟件條塊分割明顯、信息溝通困難；(3)下屬單位信息化應用水平參差不齊，難以構成順暢的信息收集及匯總渠道；(4)數(shù)據(jù)應用方面，信息孤島大面積存在，數(shù)據(jù)集成與應用也五花八門，難以形成集團管控必需的決策支持和信息披露體系。四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結整體規(guī)劃總體投入約50萬元（預估），將能夠有效支撐公司目前的規(guī)模，適應公司未來5年的規(guī)模發(fā)展，為日后的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎。從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、領料/退料、生產(chǎn)檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息，管理生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。⑵庫存管理。⑹實現(xiàn)公司報表合并，達到新的會計準則應用要求。⑷實現(xiàn)公司全面資產(chǎn)管理。⑵工廠成本核算系統(tǒng)的實施。二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，公司對內(nèi)部精細化、規(guī)范化、信息化管理的需求日趨強烈，整合公司資源，提升公司的核心競爭力，重新構建一套適應和促進公司發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫。近年來，隨著公司的快速發(fā)展，新注冊公司會不斷增加，業(yè)務量會穩(wěn)步上升，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的建成投產(chǎn)，采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理等方面都是企業(yè)管理的重點，未來管理只有實現(xiàn)信息化才能提高管理水平，節(jié)約人力成本，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。080目 錄一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題.......................................................................................2二、企業(yè)信息化整體規(guī)劃的必要性...........................................................................................2三、公司信息化建設規(guī)劃...........................................................................................................3（一）信息化的總目標.......................................................................................................3（二）具體目標...................................................................................................................3財務系統(tǒng).................................................................................................................3業(yè)務系統(tǒng).................................................................................................................4四、規(guī)劃實現(xiàn)的總結...................................................................................................................5五、本規(guī)劃的實施說明...............................................................................................................5一、公司信息化的現(xiàn)狀及存在的問題目前各核算單位雖說都使用了財務軟件，基本上是單機版或局域網(wǎng)運行，版本不統(tǒng)一，應用層次普遍不深；很多是照