國有資產(chǎn)管理委員會(huì)對企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書(文件)
【正文】 7. 管理制度創(chuàng)建 8. 企業(yè)文化創(chuàng)建 項(xiàng)目 董事會(huì) 總經(jīng)理 各營運(yùn)單位 1. 年度行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)及預(yù)算 Report Report Approve Prepare 2. 產(chǎn)銷計(jì)劃 3. 營運(yùn)管理 4. 部門規(guī)章制度 5. 營運(yùn)費(fèi)用 說明： Approve: Make final decision Review: Review, ment amp。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的完成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng)域之管理 ? 工作內(nèi)容以完成部門內(nèi)短期目標(biāo)及日?？刂茷閷?dǎo)向 ? 參與組織戰(zhàn)略與策略規(guī)劃 ? 創(chuàng)造并負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的跨功能問題的處理 ? 策略領(lǐng)導(dǎo) 職能管理 生產(chǎn) 銷售 項(xiàng)目成果示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169?？蛻舨怀姓J(rèn)你的勞動(dòng) ? 延遲 ? 出錯(cuò) ? 成本高 ? 僵化 ? 難調(diào)和 ? 客戶不滿意 按功能來分的缺點(diǎn) ? 過程 : 共同創(chuàng)造客戶價(jià)值的一系列任務(wù) 將輸入轉(zhuǎn)換為輸出 ? 一些共同的構(gòu)成 訂單執(zhí)行 產(chǎn)品開發(fā) 訂單獲取 ? 每個(gè)組織都處理過程 但是過程都跨越功能單位，因此它們都被肢解、切斷和遺棄，從而使過程不可見、不可測也不可管理，甚至不可命名 按流程管理 ? 過程感知使工作有預(yù)見性和可重復(fù)性 避免無序性、偶然性和僥幸 ? 攻城奪寨的利器 通過和關(guān)注客戶的過程確保溝通 ? 對過程的關(guān)注改變了人和機(jī)構(gòu) 現(xiàn)今的問題是過程的問題 ? 一種過程視角將導(dǎo)致一種新方法 按任務(wù)工作，按過程思維 流程管理的力量 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 26 政府的高級管理者可以直接對下屬的國有企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了解 管理駕駛艙指示： ? 業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo) ,并且還有下降的趨勢 分析表明： ? 自從 2022年 5月份以后，盈利狀況就呈直線性下降趨勢 2022年 1月的管理評估 計(jì)劃 / 實(shí)際業(yè)績的比較 2022年 1月的管理評估 實(shí)際情況的分析 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 30 畢博管理咨詢?yōu)閲Y委確定了一個(gè)切實(shí)可行的 IT規(guī)劃方案 “ 整體規(guī)劃 ,分段實(shí)施 ,先易后難 ,管放并舉 ” 的原則 IT 規(guī)劃 了解行業(yè) IT未來的發(fā)展趨勢 有哪些業(yè)務(wù)要求可以通過 IT實(shí)現(xiàn)？ 確定 IT 組織架構(gòu)和管理流程 如何進(jìn)行 IT管理以保證 IT高效有序地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展？ 確認(rèn)業(yè)務(wù)需求和對 IT要求 什么是國資委的業(yè)務(wù)和對 IT要求 ? 確定 IT 未來架構(gòu) 對于支持業(yè)務(wù)目標(biāo)所必須的IT架構(gòu)是什么？ IT 現(xiàn)狀評估 現(xiàn)有的 IT能力和架構(gòu)是怎樣的？ 信息系統(tǒng)規(guī)劃 現(xiàn)有的環(huán)境比較將來的目標(biāo)有何不足，如何彌補(bǔ)這些不足 ? 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 28 對下屬企業(yè)的監(jiān)控實(shí)行績效考核卡 /KPI考核 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 24 目前 ,管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)在很多方面已經(jīng)無法滿足國資委對國有企業(yè)監(jiān)管發(fā)展的要求 ,甚至在某些方面成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 數(shù)據(jù)上報(bào) 不及時(shí) 國資委與董事會(huì)對下屬公司內(nèi)部信息了解不全，數(shù)據(jù)缺乏集中和共享，不便于進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)，不利與將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，降低了對市場的反應(yīng)速度，削弱了國資委對國有企業(yè)的監(jiān)管 上報(bào)數(shù)據(jù)不詳細(xì) 分析模型 不靈活 與其他系統(tǒng)不易集成性 安全管理 數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一 操作界面不友好不直觀 系統(tǒng)架構(gòu)可擴(kuò)展性不強(qiáng) 當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng) 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 管理重點(diǎn)著點(diǎn)於短期目標(biāo)的達(dá)成 ? 專業(yè)功能領(lǐng)袖 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門內(nèi)短期目標(biāo)為導(dǎo)向 ? 團(tuán)隊(duì)工作的一份子 業(yè)務(wù)管理 ? 負(fù)責(zé)部門內(nèi)特定專業(yè)領(lǐng) 域之管理 ? 工作內(nèi)容以達(dá)成部門向 職能字典 ? 依各部門核心能力及組織層級原則發(fā)展明確的崗位工作內(nèi)容與職責(zé) 工作說明書 使命、理念、價(jià)值 行業(yè)知識(shí) 遠(yuǎn)景規(guī)劃 影響力 項(xiàng)目成果示意 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 suggest proposal Report: Receive report or update report 各事業(yè)部 舉例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施
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