國有資產管理委員會對企業(yè)監(jiān)管信息化項目建議書(存儲版)
【正文】 前的統(tǒng)計信息系統(tǒng) 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 30 畢博管理咨詢?yōu)閲Y委確定了一個切實可行的 IT規(guī)劃方案 “ 整體規(guī)劃 ,分段實施 ,先易后難 ,管放并舉 ” 的原則 IT 規(guī)劃 了解行業(yè) IT未來的發(fā)展趨勢 有哪些業(yè)務要求可以通過 IT實現？ 確定 IT 組織架構和管理流程 如何進行 IT管理以保證 IT高效有序地支持企業(yè)業(yè)務發(fā)展？ 確認業(yè)務需求和對 IT要求 什么是國資委的業(yè)務和對 IT要求 ? 確定 IT 未來架構 對于支持業(yè)務目標所必須的IT架構是什么？ IT 現狀評估 現有的 IT能力和架構是怎樣的？ 信息系統(tǒng)規(guī)劃 現有的環(huán)境比較將來的目標有何不足，如何彌補這些不足 ? 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 ?？蛻舨怀姓J你的勞動 ? 延遲 ? 出錯 ? 成本高 ? 僵化 ? 難調和 ? 客戶不滿意 按功能來分的缺點 ? 過程 : 共同創(chuàng)造客戶價值的一系列任務 將輸入轉換為輸出 ? 一些共同的構成 訂單執(zhí)行 產品開發(fā) 訂單獲取 ? 每個組織都處理過程 但是過程都跨越功能單位，因此它們都被肢解、切斷和遺棄，從而使過程不可見、不可測也不可管理，甚至不可命名 按流程管理 ? 過程感知使工作有預見性和可重復性 避免無序性、偶然性和僥幸 ? 攻城奪寨的利器 通過和關注客戶的過程確保溝通 ? 對過程的關注改變了人和機構 現今的問題是過程的問題 ? 一種過程視角將導致一種新方法 按任務工作，按過程思維 流程管理的力量 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 19 在此基礎上 ,確定國資委與各董事會之間的關系以及其界定的權責 II. 營運議題 I. 策略議題 1. 長程策略規(guī)劃、策略目標及預算 Approve Review Review Prepare 2. 近程策略規(guī)劃、策略目標及預算 3. 事業(yè)體系設立與裁、并 4. 資本支出 5. 事業(yè)部代表指派 6. 新科技、技術、管理能力之引進、 創(chuàng)建 7. 管理制度創(chuàng)建 8. 企業(yè)文化創(chuàng)建 項目 董事會 總經理 各營運單位 1. 年度行動計劃、目標及預算 Report Report Approve Prepare 2. 產銷計劃 3. 營運管理 4. 部門規(guī)章制度 5. 營運費用 說明： Approve: Make final decision Review: Review, ment amp。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 17 參考資料和表單 參考市場狀況和動向及員工的工作小結和自我技能評估，產生各部門年度人力需求計劃 參考行業(yè)發(fā)展趨勢分析資訊和戰(zhàn)略性中長期人力需求 各部門年度人力需求計劃 參考人力市場行情，產生公司年度人力需求計劃 產生招聘計劃和日程表，培訓計劃和日程表 流程步驟說明 1. 各部門從實際業(yè)務出發(fā)，分析未來的市場狀況和競爭形勢，并藉此來核查、評估現有的人員配備 (數目和素質 )和技能水平。 8. 企業(yè)發(fā)展部根據策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調整和修訂。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 13 流程最主要的是跨部門的協作和降低投資的風險 示例 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位 從業(yè)務需求出發(fā) ,確定IT的設計 IT 的實施 策略規(guī)劃管理 財務部 營銷規(guī)劃部 董事會 / 執(zhí)行委員會 企業(yè)策略規(guī)劃流程 企業(yè)發(fā)展部 生產 /銷售 其他部門 結束 確定策略 是 制定財務規(guī)劃 制定營銷規(guī)劃 制定其他部門業(yè)務規(guī)劃 檢查修訂 財務檢查修訂 營銷檢查修訂 其他部門檢查修訂 執(zhí)行委員會審核 6 7 7 7 8 9 9 9 11 綜合匯報 10 董事會批準 制定生產 /銷售規(guī)劃 7 生產 /銷售檢查修訂 9 12 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 5 同時 ,在確定考核內容時 ,要根據企業(yè)的不同類別來制定相應的監(jiān)督內容和相應的指標 戰(zhàn)略設計型公司 經營型公司 職能型公司 弱 高 財務回報 股東價值 廣泛且戰(zhàn)略性 小 強 有限 職能表現 職能性標準 (如：質量 ) 細節(jié)且職能性 大 ?國資委的干預 ?價值觀 /重點 ?業(yè)務單元的獨立性 ?員工角色 ?人員規(guī)模 ?業(yè)務單元的責任 ?業(yè)務單元與產品相似性 多元化 單一 ? 影響管理模式的因素 實施新戰(zhàn)略建議的特征 目前的特征 控股型公司 國資委內部管理的流程設計 國資委在監(jiān)管過程中的服務內容的定位
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1