國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 前的統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng) 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 30 畢博管理咨詢(xún)?yōu)閲?guó)資委確定了一個(gè)切實(shí)可行的 IT規(guī)劃方案 “ 整體規(guī)劃 ,分段實(shí)施 ,先易后難 ,管放并舉 ” 的原則 IT 規(guī)劃 了解行業(yè) IT未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 有哪些業(yè)務(wù)要求可以通過(guò) IT實(shí)現(xiàn)？ 確定 IT 組織架構(gòu)和管理流程 如何進(jìn)行 IT管理以保證 IT高效有序地支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展？ 確認(rèn)業(yè)務(wù)需求和對(duì) IT要求 什么是國(guó)資委的業(yè)務(wù)和對(duì) IT要求 ? 確定 IT 未來(lái)架構(gòu) 對(duì)于支持業(yè)務(wù)目標(biāo)所必須的IT架構(gòu)是什么？ IT 現(xiàn)狀評(píng)估 現(xiàn)有的 IT能力和架構(gòu)是怎樣的？ 信息系統(tǒng)規(guī)劃 現(xiàn)有的環(huán)境比較將來(lái)的目標(biāo)有何不足，如何彌補(bǔ)這些不足 ? 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 。客戶(hù)不承認(rèn)你的勞動(dòng) ? 延遲 ? 出錯(cuò) ? 成本高 ? 僵化 ? 難調(diào)和 ? 客戶(hù)不滿(mǎn)意 按功能來(lái)分的缺點(diǎn) ? 過(guò)程 : 共同創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的一系列任務(wù) 將輸入轉(zhuǎn)換為輸出 ? 一些共同的構(gòu)成 訂單執(zhí)行 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 訂單獲取 ? 每個(gè)組織都處理過(guò)程 但是過(guò)程都跨越功能單位，因此它們都被肢解、切斷和遺棄，從而使過(guò)程不可見(jiàn)、不可測(cè)也不可管理，甚至不可命名 按流程管理 ? 過(guò)程感知使工作有預(yù)見(jiàn)性和可重復(fù)性 避免無(wú)序性、偶然性和僥幸 ? 攻城奪寨的利器 通過(guò)和關(guān)注客戶(hù)的過(guò)程確保溝通 ? 對(duì)過(guò)程的關(guān)注改變了人和機(jī)構(gòu) 現(xiàn)今的問(wèn)題是過(guò)程的問(wèn)題 ? 一種過(guò)程視角將導(dǎo)致一種新方法 按任務(wù)工作，按過(guò)程思維 流程管理的力量 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 19 在此基礎(chǔ)上 ,確定國(guó)資委與各董事會(huì)之間的關(guān)系以及其界定的權(quán)責(zé) II. 營(yíng)運(yùn)議題 I. 策略議題 1. 長(zhǎng)程策略規(guī)劃、策略目標(biāo)及預(yù)算 Approve Review Review Prepare 2. 近程策略規(guī)劃、策略目標(biāo)及預(yù)算 3. 事業(yè)體系設(shè)立與裁、并 4. 資本支出 5. 事業(yè)部代表指派 6. 新科技、技術(shù)、管理能力之引進(jìn)、 創(chuàng)建 7. 管理制度創(chuàng)建 8. 企業(yè)文化創(chuàng)建 項(xiàng)目 董事會(huì) 總經(jīng)理 各營(yíng)運(yùn)單位 1. 年度行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)及預(yù)算 Report Report Approve Prepare 2. 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 3. 營(yíng)運(yùn)管理 4. 部門(mén)規(guī)章制度 5. 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 說(shuō)明： Approve: Make final decision Review: Review, ment amp。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 17 參考資料和表單 參考市場(chǎng)狀況和動(dòng)向及員工的工作小結(jié)和自我技能評(píng)估，產(chǎn)生各部門(mén)年度人力需求計(jì)劃 參考行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析資訊和戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期人力需求 各部門(mén)年度人力需求計(jì)劃 參考人力市場(chǎng)行情，產(chǎn)生公司年度人力需求計(jì)劃 產(chǎn)生招聘計(jì)劃和日程表，培訓(xùn)計(jì)劃和日程表 流程步驟說(shuō)明 1. 各部門(mén)從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，分析未來(lái)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并藉此來(lái)核查、評(píng)估現(xiàn)有的人員配備 (數(shù)目和素質(zhì) )和技能水平。 8. 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變對(duì)策略作出調(diào)整和修訂。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 13 流程最主要的是跨部門(mén)的協(xié)作和降低投資的風(fēng)險(xiǎn) 示例 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 策略規(guī)劃管理 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部 董事會(huì) / 執(zhí)行委員會(huì) 企業(yè)策略規(guī)劃流程 企業(yè)發(fā)展部 生產(chǎn) /銷(xiāo)售 其他部門(mén) 結(jié)束 確定策略 是 制定財(cái)務(wù)規(guī)劃 制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 制定其他部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃 檢查修訂 財(cái)務(wù)檢查修訂 營(yíng)銷(xiāo)檢查修訂 其他部門(mén)檢查修訂 執(zhí)行委員會(huì)審核 6 7 7 7 8 9 9 9 11 綜合匯報(bào) 10 董事會(huì)批準(zhǔn) 制定生產(chǎn) /銷(xiāo)售規(guī)劃 7 生產(chǎn) /銷(xiāo)售檢查修訂 9 12 A 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 5 同時(shí) ,在確定考核內(nèi)容時(shí) ,要根據(jù)企業(yè)的不同類(lèi)別來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的指標(biāo) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型公司 經(jīng)營(yíng)型公司 職能型公司 弱 高 財(cái)務(wù)回報(bào) 股東價(jià)值 廣泛且戰(zhàn)略性 小 強(qiáng) 有限 職能表現(xiàn) 職能性標(biāo)準(zhǔn) (如：質(zhì)量 ) 細(xì)節(jié)且職能性 大 ?國(guó)資委的干預(yù) ?價(jià)值觀 /重點(diǎn) ?業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立性 ?員工角色 ?人員規(guī)模 ?業(yè)務(wù)單元的責(zé)任 ?業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品相似性 多元化 單一 ? 影響管理模式的因素 實(shí)施新戰(zhàn)略建議的特征 目前的特征 控股型公司 國(guó)資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國(guó)資委在監(jiān)管過(guò)程中的服務(wù)內(nèi)容的定位
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