國有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管信息化項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁
【正文】 ? 完成該方案系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 形成下一步實(shí)施的具體方案 項(xiàng)目的目的 ? 首先從整個(gè)上海的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)所屬企業(yè)未來的發(fā)展和在國際市場上應(yīng)有的地位進(jìn)行戰(zhàn)略定位 ? 根據(jù)不同的戰(zhàn)略發(fā)展，確定不同企業(yè)的管控模式和公司的治理結(jié)構(gòu) ? 確定所屬國有企業(yè)對(duì)國資委的報(bào)告流程 ? 確定對(duì)企業(yè)高管人員的選拔和考核模式 ? 確定對(duì)國有資產(chǎn)高管人員的激勵(lì)機(jī)制 ? 確定企業(yè)高管人員的薪酬結(jié)構(gòu) 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 6 對(duì)于部分屬于“投資管理型”的企業(yè) ,國資委治理的重點(diǎn)在于經(jīng)營績效的迅速提高和市場評(píng)估的實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 /計(jì)劃和預(yù)算流程 投資項(xiàng)目管理 /信息系統(tǒng)管理 經(jīng)營績效管理流程 績效指標(biāo) 考核頻度 人員績效管理 1. 調(diào)研各個(gè)控股 / 參股公司的財(cái)務(wù)狀況、 市場風(fēng)險(xiǎn)和管理層誠信等 2. 提出嚴(yán)格的經(jīng)營改進(jìn)目標(biāo) 1. 重大投資項(xiàng)目審批和監(jiān)督實(shí)施 2. 對(duì)于控股公司按月集中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等 1. 投資回報(bào)率 （ROCE） 2. 市場價(jià)值 3. 現(xiàn)金利潤率 （EBITDA） 1. 不定期的評(píng)估市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì) 2. 每年設(shè)立績效目標(biāo) ， 每年考核目標(biāo)的達(dá)成比例 資料來源：畢博管理咨詢分析 示意 “財(cái)務(wù)投資”型的治理模式 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 10 根據(jù)不同的管理類型和服務(wù)內(nèi)容 ,將國資委內(nèi)部的管理程序進(jìn)行流程化管理 ? 將目的功能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨轵?qū)動(dòng)的業(yè)務(wù) 功能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場 步驟 1 流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場 開發(fā)產(chǎn)品流程 產(chǎn)生需求 滿足需求 管理企業(yè) 步驟 3 認(rèn)識(shí)流程但是功能支配 程序 A 程序 B 程序 C 程序 D 步驟 2 市 場 財(cái) 務(wù) 與 會(huì) 計(jì) 生 產(chǎn) 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 14 通過流程圖和對(duì)流程的描述的有機(jī)結(jié)合 ,并以此基礎(chǔ)形成的管理制度更完善和有可操作性 戰(zhàn)略管理流程 示例 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 參考資料和表單 “十 五 ”規(guī)劃 財(cái)務(wù)、 營銷、 事業(yè) 部 規(guī)劃 市場 調(diào)查 資料 行業(yè) 分析 競爭 對(duì) 手 分析 宏觀 經(jīng)濟(jì) 形勢 分析 優(yōu)勢， 劣勢， 機(jī)會(huì) 和 面臨 的 威脅 分析 流程步驟說明 1. 執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)決定未來發(fā)展方向。 5. 執(zhí)行委員會(huì)對(duì)修改和調(diào)整后的策略進(jìn)行審核和認(rèn)可。 9. 企業(yè)發(fā)展部與關(guān)鍵部門和其他部門溝通，協(xié)助這些部門對(duì)各自的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 企業(yè)策略規(guī)劃流程 ： ； :； ： 169。 2. 人力資源部根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，分析未來為贏得或維持競爭優(yōu)勢而必須具備的人員技能，并綜合考慮人力市場的供應(yīng)，通過人力供需計(jì)劃匹配等技術(shù)措施，以現(xiàn)有技能與未來需求之間的差距作為預(yù)估的人力需求。通過的年度人力需求計(jì)劃將是人力資源部制定招聘計(jì)劃和日程表以及培訓(xùn)計(jì)劃和日程表的主要依據(jù)。 support proposal Prepare: Prepare amp。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 21 并通過明確的工作說明書與職能字典的確定 ,來明確各崗位的職能 員工姓名 : 員工編號(hào) :到任本職日期 : / / 等 級(jí)至 等 級(jí)主管 : 直接部屬 :設(shè)置目的 :職責(zé) :關(guān)系標(biāo)準(zhǔn). . . ? 工作說明書的主要用途 人才召募 培訓(xùn) 績效評(píng)估 職位與薪酬管理 ? 職能字典主要分為三個(gè)部分 基本管理職能 專業(yè)管理職能 個(gè)人素質(zhì) 工作角色 說明 策略發(fā)展 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)執(zhí)行 ? 能創(chuàng)造并維護(hù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的跨功能問題之處理 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)袖 ? 管理角度須同時(shí)考慮長期與短期需求 。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 23 盡管流程的管理可以提高管理的有效性 ,但是效率會(huì)受到較大的影響 信息化為實(shí)現(xiàn)流程管理帶來了新的希望 基礎(chǔ)設(shè)施 輔助系統(tǒng) 戰(zhàn)略（銷售 /營銷戰(zhàn)略） ? 市場定位 ? 客戶分類 ? 產(chǎn)品特點(diǎn)區(qū)分 ? 銷售計(jì)劃 ? 銷售方法 ? 品牌提升 企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 集團(tuán)與子公司的關(guān)系 ? 管理流程 ? 績效評(píng)估體系 企業(yè)組織 ? 時(shí)間管理 ? 與客戶接觸 、 報(bào)告頻繁度 ? 管理風(fēng)格 銷售管理 ? 人員保留 ? 培訓(xùn)投資 ? 培訓(xùn)項(xiàng)目 人員保留和培訓(xùn) ? 客戶信息庫 ? 分析能力 ? 信息跨部門暢通性 信息管理 ? 工資 ? 業(yè)績?cè)u(píng)估及激勵(lì)機(jī)制 工資及 獎(jiǎng)勵(lì)制度 低 高 低 高 效率 有效性 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 169。 2022 BearingPoint, Inc. 政府 27 同時(shí)，可以及時(shí)地了解整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營狀況 國資委內(nèi)部管理的流程設(shè)計(jì) 國資委在監(jiān)管過程中的服務(wù)內(nèi)容的定位 從業(yè)務(wù)需求出發(fā) ,確定IT的設(shè)計(jì) IT 的實(shí)施 1
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