《國有資產(chǎn)收益管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 努力程度決定業(yè)績 業(yè)績決 定股價(jià) 股價(jià)決 定報(bào)酬 18 第四節(jié) 國有資本預(yù)算 一、編制國有資本預(yù)算的意義 二、國有資本預(yù)算的內(nèi)容 三、國有資本預(yù)算管理 四、國有資本預(yù)算與財(cái)政預(yù)算的關(guān)系 國有資本預(yù)算收入 國有資本預(yù)算支出 國有資本收益 資本性融資收入 其他預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)收入類 其他收入 投資支出 專項(xiàng)支出 有關(guān)經(jīng)費(fèi)與激勵(lì)支出 聯(lián) 系 區(qū) 別 同屬分配范疇 分配主體 ——國家 ?國家的身份不同 ?分配依據(jù)不同 ?體現(xiàn)的分配關(guān)系不同 ?分配對象不同 ?調(diào)控范圍不同 19 三、國有資本預(yù)算管理 國家復(fù)式預(yù)算的組成部分 1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的管理體制 2 國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制 3 20 國有資產(chǎn)收益的本質(zhì)、依據(jù)的權(quán)力 國有資產(chǎn)收益分配原則。 簡述國有資產(chǎn)收益分配的理論依據(jù)。 經(jīng)營者股票期權(quán)激勵(lì)是否能有效防范內(nèi)部人控制問題？ 除了股票期權(quán)制度外，還有哪些股權(quán)激勵(lì)方式？ 討論題 廣東 美的電器 股份有限公司 股票 期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 （草案 摘要 ）二零零六年十一月 ? 一、廣東美的電器股份有限公司（授予本次股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃限定的激勵(lì)對象 5， 000萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格 10．80元購買一股美的電器股票
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