【正文】 3 24 Copyright169。2023 By 一、項目背景 二、項目總體目標(biāo) 三、項目實施步驟 四、項目工作內(nèi)容及成果 五、項目時間安排 六、項目人員安排及運作方式 七、項目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗 附件二、咨詢顧問簡歷 20235153/21/2023 16 Copyright169。2023 By 項目背景：建議方案－業(yè)務(wù)流程重組 初步方案 20235153/21/2023 10 Copyright169。2023 By 項目背景：初步訪談 ? 2023年 5月 9日 10日， xx公司管理咨詢顧問初步訪談了 XX的有關(guān)人員，主要包括 – 總經(jīng)理 – 資產(chǎn)經(jīng)營部部長 – 資產(chǎn)經(jīng)營部副主任 – 資產(chǎn)經(jīng)營部核心業(yè)務(wù)人員 – 制造工程部核心業(yè)務(wù)人員 – 供應(yīng)配套部核心業(yè)務(wù)人員 – 技術(shù)部核心業(yè)務(wù)人員 ? 2023年 5月 9日下午，實地參觀了有關(guān)生產(chǎn)車間 20235153/21/2023 5 Copyright169。管理咨詢及信息化建設(shè) 項目建議書 XX汽車動力股份有限公司 xx管理咨詢 2023年 5月 15日 機密 20235153/21/2023 1 Copyright169。2023 By 項目背景：初步診斷－發(fā)展戰(zhàn)略 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需進一步明確化和系統(tǒng)化。2023 By 項目背景：建議方案－ IT規(guī)劃 初步方案 20235153/21/2023 11 Copyright169。2023 By 項目工作內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 管理診斷 項目啟動 階段一 ? 召開項目啟動會 ? 完成項目準(zhǔn)備工作 – 項目組織的確立 – 項目工作環(huán)境準(zhǔn)備 ? 項目培訓(xùn) – 理念培訓(xùn) – 項目實施方法培訓(xùn)（項目管理，業(yè)務(wù)流程描述方法） ? 制定項目工作計劃 – 項目總體工作計劃 – 滾動工作計劃 20235153/21/2023 17 Copyright169。2023 By 業(yè)務(wù)流程重組 目標(biāo)流程設(shè)計 組織職能調(diào)整 業(yè)務(wù)流程識別 崗位職責(zé)描述 階段二 業(yè)績管理體系設(shè)計 ? 明確業(yè)績管理的目的、原則及范圍 ? 業(yè)績管理體系設(shè)計 – 確定業(yè)績管理部門及人員 – 確定業(yè)績評價周期 – 確定業(yè)績評價指標(biāo)體系 – 業(yè)績評價流程設(shè)計 – 評價結(jié)果利用 ? 輔助編制《企業(yè)管理手冊》 項目工作內(nèi)容 20235153/21/2023 25 Copyright169。2023 By 一、項目背景 二、項目總體目標(biāo) 三、項目實施步驟 四、項目工作內(nèi)容及成果 五、項目時間安排 六、項目人員安排及運作方式 七、項目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經(jīng)驗 附件二、咨詢顧問簡歷 20235153/21/2023 33 Copyright169。2023 By 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 舉例 20235153/21/2023 41 Copyright169。2023 By 市場占有率分析模型 10%0%10%20%30%40%50%60%1994 1995 1996 1997 1998 1999D B C A F E 舉例 20235153/21/2023 49 Copyright169。2023 By 配套廠家生產(chǎn)成本分析模型 舉例 儀表臺板帶工具箱總成 前保險杠 儲物箱總成 合計 /平均 xx分析得到的配套價格 公司現(xiàn)行購買價格 可降價空間 降價百分比 每年 10萬件的采購量將節(jié)約 每年 18萬件的采購量將節(jié)約 20235153/21/2023 57 Copyright169。2023 By 行業(yè)整體吸引力分析模型 政府政策 競爭狀態(tài) 創(chuàng)造價值可能性 01020304050行業(yè)整體吸引力比較 中成藥 飲料 生物制藥 市場規(guī)模 贏利能力 匹配性 30 33 37 舉例 20235153/21/2023 65 Copyright169。 ?例如同仁堂：有“十大王牌”， “十大品種”之稱，已有四個藥品獲美國 FDA認(rèn)證。2023 By 現(xiàn)代管理理論的傳播者 復(fù)雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的造就者 東方管理文化的實踐者 xx管理咨詢經(jīng)營宗旨 20235153/21/2023 71 Copyright169。2023 By 一、項目背景 二、項目總體目標(biāo) 三、項目實施步驟 四、項目工作內(nèi)容及成果 五、項目時間安排 六、項目人員安排及運作方式 七、項目研究方法部分舉例 附件一、咨詢顧問簡歷 附件二、 xx咨詢經(jīng)驗 20235153/21/2023 79 Copyright169。 2023年 3月 上午 7時 41分 :41March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 41分 38秒 07:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 41分 38秒 07:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 7時 41分 38秒 07:41:3828 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 41分 38秒 上午 7時 41分 07:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。2023 By 總部 中國北京 子公司 / xx上海有限公司 辦公室 xx廣州有限公司 xx香港有限公司 xx天津辦公室 xx大連辦公室 xx青島辦公室 xx深圳辦公室 網(wǎng)絡(luò) 中國大陸 42個城市 北京 上海 廣州 香港 哈爾濱 長春 沈陽 大連 煙臺 南通 青島 無錫 蘇州 南京 合肥 杭州 寧波 福州 廈門 汕頭 深圳 天津 石家莊 太原 濟南 鄭州 武漢 烏魯木齊 西寧 蘭州 成都 銀川 西安 呼和浩特 重慶 貴陽 昆明 南寧 海口 珠海 長沙 南昌 大同 xx的機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 全職人員 290人 注：截止 2023年 4月 30日 20235153/21/2023 73 Copyright169。 ?高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 ,能把握住中成藥行業(yè)未來發(fā)展趨勢 ,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向 . ?需要良好的企業(yè)文化 ,以形成強有力的凝聚力 . 生產(chǎn)管理 ?加強對傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)代化改造，由粗放型向集約型發(fā)展。2023 By 投資成功關(guān)鍵因素 KSF模型 ?中稱藥的銷售環(huán)節(jié)至關(guān)重要，應(yīng)建立完善的全國銷售網(wǎng)絡(luò)和與之配套的信息系統(tǒng)。2023 By 成本構(gòu)成模型 主材 專用工裝 其它制造費用 人工 管理費用 銷售費用 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 財務(wù)費用 原材料 “制造費用” 期間費用 輔材及外協(xié)件 其它 舉例 20235153/21/2023 59 Copyright169。2023 By 產(chǎn)品生命周期分析模型 研發(fā)車型 首推車型 成熟車型 淘汰車型 ?A ?B ?C ?D ?E ?F ?G ?H ?I ?J ?K ?L 市場份額 舉例 20235153/21/2023 51 Copyright169。2023 By 管理信息系統(tǒng)成本構(gòu)成 硬件12%應(yīng)